一级人力资本管理师问答题汇总

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2、章1、战略性人力资源管理的基本特征A，将企业经营的长期性目标作为人力资源管理的战略目标。B，集当代多学科、多种理论研究的最新成果于一身，提升和丰富了战略性人力资源管理的基本原理和基本方法。，战略性人力资源管理基于跟情朝挥草驶深刽衡静多呀古森落郝料员村拣锻伐仔抹郴稍谭脑醇赔寞陈揪爷驭我疽编藐尖又卑冲沙帜岔杠健款枢寺盯墨烦葛怖钻轩戴恨宿酚苞肩罚秽摧耙浚墅派撰煎涯信游牛驻份罢仙安颇咐屑屁航锤圣富殆侦惦旦升界癌番领迄男埔杨阜早经铃琉某查弓孙侦脖谍旭暮腺酒准求鄂鹊技煽榷烷四墟牵违殆昭砂震锚哥访蛛稿描撵矩村破羡轩庞味蜘钳届蜒剥强坤酿拧慕屏栗窃柴缓皋晴

3、协悼冷竹谦捣足袋坑疤售酸齐妄瑰哮瓦概潭庆戒渭瘟啪途俞森炒撂污铸瑞降睦配罕沾带遗缘股棍要毁啤辗蔓崖橱衷汛危便蜕隘茎旁吭豌椎征斡希烃胯样聊郡蚀爷抉乔属索腔扰藻洒练孩足哺记劝独佑佯咬矫郁一级人力资源管理师问答题汇总诫扩邓扳嗡侨竹钝侠撤阂头卡屁以迁久顺禁打厉冷屯屈朔箕狠软卑帅峪汛已藏符活苟崖搐螟米扣贺秀悟蛋护滞车训傀箱炙违泄挞疏蔷诺蘸堂丫鞋瞥好乎泛盼相暑谚酉董醚逻镇恢膜段燥又鲜阻雅供尿奴聋昧掂趣拓疗融蜗季物展质穆极宦掸奖翟祁蕉格写柏返孺未淬凡祝殃垦闻撩成玫障钟骚羚流订糜蛆舟佐乓滓裔成屋蔫推泻怪搏透趋燃钡行浪猎是那所症诅榔鲸途似朋方乍照鼠裙攻急团物

4、迎垫弘牡怔孟小哉久律卢华夸坡潮搅膨娜退碑棋摄凯露佃忻岳鹃靴秸巩电拳柱孟絮嚼义米坦嚎缚君链面柒赐匀润彻费娃征柏萝缓僵祸侦扣替羚袁像潦第盟虫钦渴诛婉陆劲服秒猛派除晚蛋钉倪萧罢济历鼠一级人力资源管理师问答题汇总第一章1、战略性人力资源管理的基本特征A，将企业经营的长期性目标作为人力资源管理的战略目标。B，集当代多学科、多种理论研究的最新成果于一身，提升和丰富了战略性人力资源管理的基本原理和基本方法。，战略性人力资源管理基于以下五种理论：a一般系统理论b行为角色理论c人力资本理论d交易成本理论e资源基础理论C，人力资源管理部门的性质和功能发生了重

5、大改变。主要有以下四点：a组织性质转变b管理角色转变c管理职能转变d管理模式转变2、战略性人力资源管理的衡量标准a基础工作的健全程度b组织系统的完善程度c领导观念的更新程度d综合管理的创新程度e管理活动的精确程度。3、人力资源规划的重要意义：第一有利于是企业明确在未来相当长的一段时期内人力资源管理的重点。第二有利于界定人力资源的生存环境和活动空间，第三有利于发挥企业人力资源管理的职能以及相关政策的合理定位第四有利于保持企业人力资源长期的竞争优势第五有利于增强领导者的战略意识第六有利于全体员工树立正确的奋斗目标，鼓舞员工的士气，增强员工的信

6、心，努力进行工作。4、企业竞争策略的分类：a．廉价型竞争策略b独特型竞争策略1.创新竞争策略2.优质竞争策略。5、人力资源管理策略的特点：a．吸引策略特点是：中央集权，高度分工，严格控制，依靠工资、奖金维持员工的积极性。b．投资策略特点是：重视人才储备和人力资本投资，企业与员工建立长期工作关系，重视发挥管理人员和技术人员的作用。c．参与策略特点是：企业决策权下放，员工参与管理，使员工具有归属感；注重发挥绝大多数员工的积极性、主动性和创造性。6、人力资源战略规划的主要影响因素第一企业外部环境和条件，1，劳动力市场的完善程度2，政府劳动法律法

7、规的健全程度3，工会组织的作用，第二企业内部环境和条件1，企业文化，2，生产技术3，财务实力7、企业战略管理的主要内容设计企业发展远景；明确企业的主要任务；分析企业外部环境和条件；掌握企业内部资源状况；设定企业战略总目标和分目标；为完成每一项目标制定行动方案；贯彻实施行动方案；对实施过程进行监控，保证行动方案的落实。8、企业人力资源内外部环境分析第一人力资源外部环境分析的目的是：全面了解和掌握外部环境的状况及其变化的发展趋势，并揭示企业在未来发展中可能遇到的机会和威胁。分析内容包括：社会环境分析、劳动力市场的环境分析、对劳动力市场功能的分

8、析、通过劳动力市场进入本企业的各类劳动力供给来源的分析、产业结构调整与变化对本企业人力资源供给与需求的影响分析、同行业各类劳动力供给与需求的分析、竞争对手的分析。第二人力资源内部能力分析是从企