面板产业信息

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1、策略布局-京东方连三并一体化生产抗台---20100818工商时报2010年7月,中国京东方集团以2.9亿元人民币并购台湾美齐科技公司计算机监视器、电视机业务及相关资产,经济部投审会通过中国京东方集团以英属维京群岛商BoeVision-Electronic控股公司名义,申请汇入相当于新台币3亿1,085万元的外币,在台湾设立京东方视讯公司。未来,京东方将朝在台湾整机设计研发、中国生产的营运模式发展。大同集团旗下的美齐科技出售部门,据悉是指在台有关电视机与计算机监视器、电视机外壳等基础研发与销售资产。美

2、齐仍保留30%高阶研发人力未出售,将转型至专业用途的监视器研发与销售,未来可能切入医疗、航空、军用、广告等监视器市场与房地产等型态业务。京东方透过并购,推展下游整机事业创立于1993年的京东方,初期经营项目有液晶监视器、映像管监视器、STN-LCD、VFD(真空萤光监视器)等,及可携式数位产品制造业务。据2009年京东方年报,北京市政府透过控股公司层层转投资,掌握约11%股份,前10大股东中,中国国有法人掌握近31%持股,显示股权结构具备浓厚官方色彩。再看京东方历年经营绩效,营业项目最大宗为TFTLC

3、D面板相关制造与销售,除了2007年出现7.53%营业利益率,2005至2009年皆为亏损,近年不断接受中国官方资金挹注,希望重整公司体质,持续营运。进一步,进展到整机模组一体化设计,且获得官方未来更多经费与政策协助,便成为京东方主要策略,从入股冠捷、并购松下彩管,到购买美齐,都是策略布局的一环。1.入股港商冠捷科技2003年京东方以约10.5亿港元购入港商冠捷科技(TPV)股份,约占冠捷发行股本26.36%,同时冠捷在监视器整机领域庞大的代工订单,成为日后京东方面板重要销售对象。2.并购日本北京松下

4、彩管2009年京东方用100美元象征性价格收购MT映射显示株式会社所持北京松下彩色显像管公司50%股权,使京东方对北京松下彩管持股比上升至80%。此举宣告了日本松下退出了有55年历史的CRT映像管制造业务。京东方的理由为,CRT产品在中国农村市场及发展中国家仍具较强竞争力,估计未来每年仍有3,000万台需求量。且松下彩管对于整机研发实力,未来也可用在发展整机制造事业。3.并购台湾美齐部门2010年京东方以2.9亿人民币并购台湾美齐的计算机监视器、电视机业务及相关资产,包括美齐在台的相关计算机监视器、电

5、视机业务,美齐透过BVI公司JEFFREY在中国设立的全资子公司高创(苏州)电子公司100%股权。4.供应电视代工大厂Vestel面板2010年7月京东方与欧洲LCDTV代工大厂Vestel签署策略合作备忘录,将从今年第4季至2011年全年共5季,提供从15.6吋到55吋LCDTV用面板产品。美齐在江苏吴江经济开发区生产基地投资约10亿美金,总面积286亩,拥有2座现代化厂房,员工2,000名。2009年美齐液晶监视器出货量140万台,液晶电视出货量60万台,LCD监视器与TV占营收比重89%。交易完

6、成后,美齐将退出个人计算机监视器、家用液晶电视OEM/ODM代工业务,转而发展通路及自有品牌Jean,扩展利基型监视器,包括工业用监视器、医疗用监视器等。牵动两岸面板业竞争1.面板+整机,迈向一体化生产模式。近年中国复制台湾高科技产业发展模式,不只半导体产业,监视器产业也是重点。中国国务院在「十大产业振兴规划」的电子分项明白揭橥发展重点:突破新型显示产业发展瓶颈。…以面板生产为重点,完善新型显示产业体系。…成熟技术的产业化与前瞻性技术研究开发并举,逐步掌握显示产业发展主动权。…努力在新型显示面板生产、

7、整机模组一体化设计、玻璃基板制造等领域,实现关键技术突破。在中央全力发展下,地方政府热中招商,生成一种「液晶面板成了公共事业」的狂热。2.与新奇美、友达集团抗衡,京东方奋力一搏。京东方并购美齐一事,主因在于京东方尝试扩展下游面板需求出海口。近年京东方积极扩产,除北京5代线,合肥的6代线、北京的8.5代线,都在紧锣密鼓筹设。过去产品组合偏重中小型及部分监视器用TFTLCD面板,技术研发与销售始终无法与台、日、韩相抗衡。如今京东方又在面板产能上积极扩产,如何去化未来新完工的6代与8.5代线产能,成为首要之

8、务。即使京东方入股全球最大监视器代工厂冠捷,也不能保证未来可有效消化面板产能,所以京东方打的算盘是,收购美齐整机业务,充分利用美齐及其母公司台湾大同集团在TFTLCD面板领域的上游资源,同时有效扩大代工整机产品销售量,进一步扩张京东方面板出海口。当前台湾鸿海集团所属新奇美已迈入集成前进的阶段,挥军进入LCDTV代工业务,友达集团也加紧脚步和中国重要电视品牌海尔、长虹合资后段模组业务,未来这2大集团将竞逐中国快速成长的LCDTV市场。对于专精生产面板制造的

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