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时间:2019-08-09
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1、诚信经营奉献社会----淄博商厦股份有限公司党委书记、董事长、总经理王亮方 【口播】王亮方,淄博商厦股份有限公司党委书记、董事长、总经理,他秉承“诚信经营奉献社会”的理念,以朴实的工作作风、敏锐的洞察力,带领企业以多元化为发展方向,走规模化、集约化、现代化路子,通过延伸产业链条,使企业形成了多元化、集团化、国际化的发展格局。【正文】(字幕)时间:2012年12月地点:博苑宾馆会议室淄博商厦社会监督员情况通报会【解说】会场没有刻意布置,没有横幅,也没有冗长的开场白,一如王亮方本人的性格。商厦工作人员介绍店堂自查
2、和暗访工作中发现的问题,提出整改意见,社会监督员则对商厦的购物环境、服务态度提出建议和要求。王亮方时而聆听,时而记录。淄博商厦作为国家认定的大型商贸流通企业集团,省政府重点扶持的骨干企业集团,山东省规模最大的民营流通企业之一,在淄博可谓是举足轻重。俗话说“店大欺客”,淄博商厦做到今天的规模,仍能以一颗谦逊之心,接受社会监督,倾听顾客的意见,这与王亮方一直秉承的“诚信经营,奉献社会”的理念是密不可分的。【采访】王亮方引进这个社会监督员(制度)之后,他就会从另一个视角和身份来发现和观察我们的问题,对它的危害性认识
3、上会更深刻、会更到位,反馈回来会更及时,这样能够很大程度上弥补我们在管理当中的一些缺陷.【解说】正如王亮方所说,能换位思考、设身处地的为顾客着想,才是事业成功的秘诀。淄博商厦从创业到今天,并不是一蹴而就,是与顾客相互认知、彼此沟通、相互信任的过程。【解说】1993年,淄博商厦开工建设,正赶上紧缩银根,原来银行承诺的一些贷款都不能按时按量到位。资金到不了位,一连串的问题接踵而至:商厦还能不能建起来;建起楼来,没有资金进货;勉强进来货,开了业,没有后续资金,,会不会开业之时就是关门之日,或者是开门不久就关门大吉,
4、这个都是好多人所担心的。【采访】王亮方怎么办呢,我们当时也是叫逼上梁山,有个创举叫“带资投劳”,就是每一个员工,进入我们这个企业,要带着一万块钱的集资,这个集资当然是涨利息的,这样来解决我们建设资金不足的问题。【解说】依靠“带资投劳”解决了燃眉之急,然而,当时分管营销的王亮方依然高兴不起来。在当时,以淄博商厦的影响力,在国营批发商那里进货是不能赊货的,必须现款进货。想赊货,只能去个体户那里。在当时,个体经济相对薄弱,产品质量良莠不齐。怎么办?王亮方独树一帜,干脆撇开这些批发企业到厂家去进货。营销人员到厂家广泛
5、宣传“诚信经营”的理念,并通过媒体向社会公开承诺:不出租一节柜台货架,不出售一家个体商户商品,不经营一件假冒伪劣商品。【解说】面对郑重的社会承诺,诚信的经营理念,打动了厂家,纷纷与商厦签订了供货合同,一些不为所动的大品牌也坐不住了。鄂尔多斯是王亮方势在必得非要引进的品牌,它的产品性价比高,却非常紧销。拿着钱到厂家进货,也要排着队等发货。没有钱还想要货,可想而知。但是就在商厦开业前的一周,王亮方接到了一个电话,正是鄂尔多斯羊绒衫厂家打过来的,要给商厦供货,问行不行,王亮方内心狂喜,却又故作镇静。【采访】王亮方我
6、就给他讲,我说不可以,他就问为什么?我说你现在开始来我们开始谈,谈好了签合同,然后你回去发货,最快也要半个月的时间,那个时候我们已经开业了,他说这样,我现在就发货,然后再签合同行不行?我说也不行,他又问,他说为什么?我说你现在发货,一赶过来也要一周多的时间,我们三天以后就要开业,你还是赶不上,他然后他说,我空运行不行,我一听机会来了,我说好,你马上来,我给你找好地方。【解说】直接从厂家进货,一方面保证了商品的质量,一方面减少了中间环节,降低了价格。王亮方手里有了这两大法宝,加上新建的设施完备的大楼,让他在制定
7、商品价格上心里有了底。王亮方提出了这样一个定价原则:按照其他零售企业的进价,制定他们的零售商品价格。树立了淄博商厦质优价廉的形象,不仅是传遍全市,而且传遍了全省,甚至在全国都形成了一定的影响力。【解说】随后,王亮方又在产品销售等各个环节推出多项承诺:保证所售商品价格最低;退换商品的时间,从七天的规定,统统扩大到两个月的时间,商品退换的范围也统统打破,全部可以退换;再就是给顾客购买商品后悔的选择,即使没有质量问题也可以退换。同时承诺,购买大量商品,全省范围内可以送货。【解说】1995年底,淄博商厦开业,1996
8、年实现销售收入3.8亿元,1997年实现销售收入4.6亿元,1998年实现销售收入6.7亿元。企业规模迅速扩大,超出好多人的预料。【解说】2000年,王亮方敏锐的意识到,多元化、集团化和国际化发展方向的机遇已经到来。王亮方把目光锁定在汽车销售上,以资本优势抢滩4s店,这一中国汽车销售服务业的主要模式。但是议论、非议不断,有些人认为是不务正业。【采访】金仕玲远方汽车贸易集团有限公司董事长我们内部意见也
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