综合新闻稿件

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1、（杨国章报道）为活跃离退休职工的文体生活，元煤矿区双退管理中心组织八支老年参赛队伍参加了平煤投资公司第四届老年运动会。全体老同志克服年龄大及伤病等困难，认真参赛，比出了风格，赛出了水平。按时间及项目排序，目前他们已参加棋类、门球、地掷球三项赛事并取得了团体总分第二名的好成绩。此届运动会于5月12日开幕，预计在7月30日结束。（程柏山报道）水电暖管理中心供水队结合实际，切实加强班组建设工作。他们结合学习白国洲班组管理法，对班组建设实施规范化，制度化管理。该队突出了以人为本，强化安全理念的宣传和渗透，营造浓厚的安全生产氛围。各班组将班前会，工程

2、质量检查，班中考核，交接班等情况纳入考核内容，把职工培养成懂规程，会操作，无“三违”的放心人。同时，他们组织开展“一帮一”活动，奖金分配向生产骨干、技术能手岗位倾斜，激发广大员工学技术学业务的热情。在此基础上，他们还加强队级调解委员会的组织和领导工作，将矛盾化解在班组，做到小事不出班，大事有人帮的和谐氛围，从而使班组建设跨上了一个新台阶。（闫其增报道）元煤矿区双退管理中心党总支，积极组织开展“读书月”活动。首先他们确定了以学习促修养，以学习促服务，以学习促创新，以学习促发展为主题。以学习《现代班组现场管理实务》，《现代班组安全管理实务》《现

3、代班组学习管理实务》《现代班组长管理艺术与技巧》为主要内容。制订了以班组为单位，每周学一次，员工集中学一次的学习计划。提出学习要联系本职工作，与学习白国周班组相结合，活学活用。养成爱读书，读好书，多读书的良好风尚。目前，该管理中心干部员工已掀起读书学习热潮。（鲍志学报道）水电暖管理中心锅炉队把班组建设当作头等大事来抓。他们针对班组点多面广、维修人员少的实际情况，打破传统的劳动分配方式，不断改进班组各项作业、安全、绩效考核制度，增强公开性，可操作性和时效性。同时，通过组织开展合理化建议活动、岗位技能比武等活动，提升员工的业务工作能力，使各班组

4、团队精神有了新的起色。（陈晓光报道）水电暖管理中心老公营子综合服务队坚持开展队会班前“安全教育必讲”结合安全事故案例，学习安全文件精神，增强员工的安全意识，让员工理解掌握各规程的操作，自觉遵守安全规程，提高安全技能。在检修中，制定好安全措施，设立安全监管人，责任人，坚持安全隐患不排除，措施不到位决不允许展开工作。工作中，严格按照操作标准和标准化进行作业，做好互保、联保、杜绝习惯性违章，构筑牢固安全防线。（高学刚报道）自开工以来，房地产公司采取五项措施强化安全管理。一是抓规章，健全制度。根据国家有关法律法规，规范标准，建立各项安全生产规章制度

5、。二是抓机构，落实责任。他们建立了安全生产管理机构，划分安全责任区，明确责任人，同时采取层层签定安全责任书的形式，将安全责任细化到施工班组和个人。三是抓培训，提高素质。他们采取“走出去”的形式，选派一批专业基础较好的员工，到赤峰农牧学院参加建筑行业安全技能和操作规程培训，提高了从业人员的整体素质。四是抓教育，增强意识。他们深入开展“三级教育”、班前教育、季节教育和经常教育等活动，对员工进行安全思想教育、遵章守纪教育，主动做到“三不伤害”。五是抓检查，强化管理。他们采取定期检查、专项检查、季节检查、节日检查、班前检查和日常巡查等形式，加大对施

6、工现场安全检查的力度和密度，对检查出的隐患坚持“五定”原则，有效地防止了各类安全事故的发生，实现了安全生产。（鲍志学报道）为确保居民冬季正常采暖，水电暖管理中心锅炉队管网班于日前对居民住宅楼的地下供暖管路进行维修改造。矿区五工村15、16号楼暖气管路原是搭接在其他管路上的，由于管路老化，年久失修，供热管网存在问题，对冬季供暖有很大影响。为解决这一问题，五月下旬，他们对此处采暖管路进行更新改造。在施工过程中，他们克服了暖气地沟作业面窄，地形复杂，气味难闻，主管路不便运往地沟等诸多困难，想尽一切办法排除管路故障进行更换，经过两天的努力，保质保量

7、的完成了任务。（赵国庆报道）近日，水电暖管理中心供暖队管网维修工程已正是展开。由于去年冬季管网跑漏水现象严重，虽经多次处理效果始终不明显。在锅炉停炉前夕，他们便组织全管网班人员，分片清查所有管路，随查随画管路图，把存在的跑冒滴漏的问题在图纸上作出明显标记，为夏季管路检修提供了有力的方便。（杨国章报道）元煤矿区双退管理中心现有员工15人，担负着一万多平米的活动场馆及两千多平米活动室的卫生保洁工作。为给广大离退休职工创造一个文明洁舒心的健身娱乐环境，他们从主动服务、周到服务入手，划分了大环境治理责任区，分片包干，责任到人，每周集中清理两次，定专

8、人保洁。严明了奖罚责任，谁主管，谁负责，出了问题，实行相应处罚，并限时整改。通过规范管理，大大提高了环境治理工作和服务管理意识。为进一步巩固和扩大先进性教育成果，水电暖管理中心党