物流外包该选谁

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1、题目：物流外包的选择及风险规避组员：项小波、盛露萍、陈思园、曹彬8目  录一、物流外包的概述  （一）物流外包的概念……………………………………………………3（二） 物流外包的意义  ………………………………………………3二、物流外包的优劣分析物流外包的优势与劣势……………………………………………3三、物流外包的模式选择（一）外包决策应注意的问题 …………………………………………5（二）物流外包的模式选择 ……………………………………………5（三）物流外包选择的因素………………………………………………8四、总结 …………

2、…………………………………………………………88一、概述(一)物流外包的概念物流外包也叫第三方物流，也称合同物流，其实质就是将企业的资源集中在核心竞争力上，而将那些不属于核心的或企业不擅长的业务外包出去，利用他人的资源，包括技术、知识、时间和资金，以获取更大的投资回报和竞争优势。(二)物流外包的意义1.解决资源有限的问题，使企业更专注于核心业务的发展：企业作为业务外包方，受益于第三方物流企业专业水平、双赢理念，在支付一定费用后，就可以使用企业不拥有的各种资源，包括人才、技术、设备。外包有利于企业把更多资金和精力放在核心业

3、务上。2.灵活运用新技术，实现以信息换库存，降低成本3.减少固定资产投资，加速资本周转：物流外包就减少了企业对物流的投入，从而减少资金等的投入，来加速资本的周转。4.企业得到更专业化的服务，从而降低营运成本，提高服务质量：第三方物流企业，在日趋激烈的市场竞争中，为了与合作伙伴建立长期稳定的合作伙伴关系，不断完善自己的服务，做为物流外包方就能够得到更专业的服务，从而降低成本，提高服务质量。5.降低风险，同时也可以同合作伙伴分担风险:物流外包可以减少对物流方面人才、资金的投入，而是利用第三方物流的资源，从而降低风险，并同合作

4、伙伴分担风险。6.可以提高企业的运作柔性二、物流外包的优劣势1.物流外包的正面效应(1)有利于使用企业不拥有的资源，减少开支8企业作为业务外包方，受益于第三方物流企业专业水平、双赢理念，在支付一定费用后，就可以使用企业不拥有的各种资源，包括人才、技术、设备等。如果是自营物流，需要投入较多的资金，才能满足企业对物流的需要。(2)有利于将风险转移，提高柔性政府、经济、市场、财务等因素给企业带来的风险不可预知，会给企业带来较大的打击，可以通过物流外包将风险转移，企业可以变得更具柔性，更能适应变化的外部环境。(3)有利于提高服务

5、质量，增加满意度第三方物流企业，在日趋激烈的市场竞争中，为了与合作伙伴建立长期稳定的合作伙伴关系，不断完善自己的服务，企业可感知的价值会增加。(4)有利于专注核心业务，应对竞争企业面临来自价格、品牌、替代品的激烈竞争，只有构建和完善自己的核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中不被打败。外包有利于企业把更多资金和精力放在核心业务上。(5)有利于企业改革，缓解机构重置机构重置会带来总多弊端，造成信息传递渠道过长，信息传递失真，管理队伍庞大、工作执行无序。利用SWOT分析法，将不增值业务外包给第三方物流企业，有利于企业内部组织改革

6、，增加竞争力。2.物流外包的劣势(1)生产企业对物流的控制能力降低。由于第三方的介入，使得企业自身对物流的控制能力下降，在双方协调出现问题的情况下，可能会出现物流失控的风险，从而使企业的客服水平降低。另外，由于外部服务商的存在，企业内部更容易出现相互推诿的局面，影响效率。(2)客户关系管理的风险1)企业与客户的关系被削弱。由于生产企业是通过第三方来完成产品的配送与售后服务，同客户的直接接触少了，这对建立稳定密切的客户管理非常不利。客户信息泄漏风险。2)客户信息对企业而言是非常重要的资源，但第三方物流公司并不只面对一个客户

7、，在为企业竞争对手提供服务的时候，企业的商业机密被泄漏的可能性将增大。8(3)连带经营风险。第三方物流是一种长期的合作关系，如果服务商自身经营不善，则可能影响企业的经营，解除合作关系又会产生较高的成本，因为稳定的合作关系是建立在较长时间的磨合期上的。三、物流外包的模式选择（一）外包决策应注意的问题虽然企业选择物流外包有许多好处，但是物流外包并不是万能的，是否进行外包，需要根据企业的性质、产品特点、物流服务商水平等因素综合考虑，一般地，企业物流外包决策需要考虑一下因素：1.企业的性质不同性质的企业在供应链中处于不同的地位，

8、扮演不同的角色，其适宜的物流模式会有所不同。对于以原料、产品供应为主的生产及商业批发企业，如果供应服务对象较多，而且各个服务对象又处于不同的地区，则可采取物流外包，防止投入物流资产规模过大给企业带来资金压力；如果仅为某一固定对象提供服务，则可考虑采用自营物流。2.企业自身的核心竞争力物流外包本身并不是企业的战略目标，