物流仓储业存在的问题及发展对策

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1、物流仓储业存在的问题及发展对策孙立新发布时间2008-03-0812:13:50浏览0次查看阅读0指南关注物流仓储业存在的问题及发展对策 孙立新摘要：仓储是商品流通的重要环节之一，也是物流活动的重要支柱，仓储系统是企业物流系统中不可缺少的子系统。物流系统的整体目标是以最低成本提供令客户满意的服务，而仓储系统在其中发挥着重要作用。关键词：仓储物流仓储多元化中图分类号：F253.8文献标识码：A一、物流仓储业发展中存在的问题分析我国物流发展在各个环节上很不平衡，特别是仓储业的发展明显滞后，存在的问题也比较多。管理体制存在弊端。

2、各部门、地方出于自己的利益与方便，各建属于自己的仓库，形成了部门分割、地区分割、自备仓库自己用，相互封闭、重复建设的局面造成资金分散，管理落后、设备陈旧，仓库利用率低。现有仓库的功能单一，设备陈旧落后，不适应市场经济发展的要求。随着我国经济的高速发展和流通体制改革的不断深化，以及不断扩大开放和对外贸易的发展，要求物流应有一个高速发展，尤其仓储业更要有一个快速发展，以适应这一新形势的需要。物流仓储方面的人才稀缺。主要表现在两方面：一是人力资本型人才，主要是经营者、高端物流业务开发人员匮乏；二是人力资源型人才，主要是在一线操作

3、的技能型人才严重不足。二、物流仓储业的发展对策改善现行的仓储管理体制，形成统一的仓储市场体系。要改善物流管理体制，从企业组织上保证仓储管理的有效进行，实现仓储管理的专门化。在完善仓库功能的基础上，逐步实现仓储业统一规划、合理布局，形成全国统一的仓储市场体系。完善仓库功能的多元化。改善仓库的管理功能。随着现代物流和供应链管理的发展，传统的管理指标已不再是衡量仓储企业优劣的标准，而需要制定新的仓库管理标准。新标准要适应市场的变化，适应少批量、多品种、周转快的商品及商品技术参数的要求，应注意改进并引用先进的管理技术，特别是在管理

4、上体现出更深层次的服务，减少人为性、随意性，为商户提供一个良好的仓储平台。注重仓库的信息化和标准化建设。随着电子商务、连锁经营业态的发展，现代物流必将有着更大的作为，特别是现代物流中信息流贯穿于始终。应搭建好仓储这个信息平台，实现仓库信息化功能。注重仓库自动化、智能化建设。传统仓储业向现代物流转换，应考虑如何提升仓库装卸及收、发、管的自动化和智能化，并把这两项提升，作为基础工作来抓。注重加工、配送业务的拓展。现代物流不仅要求仓库有储存、保管功能，还要求有分拣、配货、包装、加工、配送功能。对原有仓库进行技术改造，加快实现仓储

5、企业的现代化。加快发展我国的仓储业，绝不意味着要国家现在拨出大笔资金去大量建新仓库，更不是都去建现代化的立体仓库，而应根据一个地区、一个城市的实际需要，分不同情况改造成适合需要的普通的或专用的商品加工配送中心。在此基础上，根据实际需要与可能引进国外先进的仓储管理经验与现代化的物流技术，有效地提高仓库的储存、加工、配送效率和服务质量。制定人才战略，加快人才的培养和引进。物流市场人才竞争激烈，特别是在我国加入WTO以后，随着外资企业越来越多地登陆中国市场，对技能型人才的争夺愈演愈烈。针对这情况，国内仓储企业首先应主动制定相应的

6、人才引进战略，对于企业生产业务急需的技能型人才，应积极通过社会劳动力市场及时引进。仓储企业必须打响自身品牌，保住并努力开拓新市场。一是重视品牌的命名和企业标识的确立，在总体把握品牌的基础上，创造出新颖生动的新品牌名称和方便识别的商标符号。二是服务质量是物流企业参与市场竞争的法宝，是企业成为品牌企业的基本条件。企业应该长期持久地开展质量教育，使企业成员树立服务第一的观念，造就一支具有强烈质量意识、一丝不苟、精益求精的技能职工队伍。此外，还应该给客户提供导向服务和延伸服务等方面的个性化服务。三是在提高自身服务质量的同时加强企业

7、自身的人才管理和文化宣传。培养属于自己的人才，调动员工的积极性、发挥员工的创造性，研究挖掘和调动员工的积极性和创造性的途径。四、物流仓储企业的发展前景将以顾客需求为主导，为顾客提供个性化、差异化服务。仓储业应该以顾客为中心，为客户提供差异化服务，最终使价值链得到最大的增值。另一方面，仓储企业还应该和供应商与顾客发展成战略合作伙伴关系，实现信息共享、互相商定的计划和协议并从中受益。从而发展成为运作高效、反应迅速的现代化仓储企业。仓储企业将迅速提高技术装备水平。今后，随着贸易量的不断增长和物流业的不断发展，在每个仓储中心的处理

8、的商品数量将大量增加。这意味着装运频次的加快和收货、放置、拣货及装运作业的增加。仓储企业将着重培育核心竞争力。在当今物流市场的激烈竞争中，仓储企业应利用自身独特优势，建立自己企业的核心竞争力，保持企业的持续竞争优势，才能保持并扩大已有的市场份额。仓储企业将继续注重物流信息的管理。传统和现代仓储业的最大区