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《基于心理契约的员工激励问题研究[毕业论文]》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、(2011届)本科毕业论文(设计)题目基于心理契约的员工激励问题研究学院专业人力资源管理班级学号姓名指导教师人力资源管理专业2011届本科毕业论文(设计)诚信声明我声明,所呈交的论文(设计)是本人在老师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我查证,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文(设计)中不包含其他已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得毕业论文或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。我承诺,论文(设计)中的所有内容均真实、可信。论文(设计)作者签名:签名日期:2011年5月14日人力资源管理专业2011届本科毕业论文
2、(设计)授权声明学校有权保留送交论文(设计)的原件,允许论文(设计)被查阅和借阅,学校可以公布论文(设计)的全部或部分内容,可以影印、缩印或其他复制手段保存论文(设计),学校必须严格按照授权对论文(设计)进行处理不得超越授权对论文(设计)进行任意处置。论文(设计)作者签名:签名日期:2011年5月14日人力资源管理专业2011届本科毕业论文(设计)摘要:基于心理契约的员工激励是从组织和员工这一整体视角出发,意在激发员工的主人翁意识,培养员工对组织忠诚的特质来激励员工,以此实现员工和组织的共同发展。本文从心理契约角度出发,运用所学员工
3、激励的相关知识,首先分析了A企业员工基于心理契约的员工激励的现状,肯定了A企业基于心理契约的员工激励机制存在的优势,主要表现在员工的忠诚度较高、独到的福利待遇等方面;紧接着着分析了A企业基于心理契约的员工激励机制存在的问题,主要表现在单调的工作内容,缺乏成熟的成长和晋升机制,缺少核心的企业文化氛围等方面;最后针对这些问题提出了完善A企业激励机制的改进措施。关键词:心理契约;激励;企业文化人力资源管理专业2011届本科毕业论文(设计)Abstract:Thestaffincentivewhichisbasedonpsychologic
4、alcontractsetsfromorganizationandstaffoverallangle,canstimulatemasterconsciousnessofstaffown,stafftrainingonorganizationalloyaltyidiosyncraticwillencouragestaff,andrealizecommondevelopmentofthestaffandorganization.Thisarticlefromthepsychologicalcontractangle,byusingrel
5、evantknowledgeofthestaffincentive.Inthefirst,thisarticleanalysesthepresentstaffincentivesituationoftheAcompany;secondly,thisarticleshowsthethecurrentsituationoftheAcompanybytheconstructionofpsychologicalcontract,andaffirmestheadvantageofthestaffincentivewhichisbasedont
6、hepsychologicalcontract,mainlydisplayshigherloyaltyandattractivebenefitsofthestaff;thenanalysingthepsychologicalcontractofthestaffincentiveproblemsinthecompany,whichmainlydisplaysmonotonousworkcontent,lackofgrowthandpromotionmechanism,lackofcoreenterprisecultureatmosph
7、ereandsoon,finally,thisarticleputsupwithsomesuggestionsofimprovementmeasuresforthisincentiveprobleminthiscompany.KeyWords:Thepsychologicalcontract;Encouragement;Enterpriseculture人力资源管理专业2011届本科毕业论文(设计)目 录引言1一、相关文献回顾1二、A企业激励机制现状分析3(一)企业简介3(二)A企业人员现状31、人员分布现状32、员工年龄构成43、
8、员工工龄构成44、员工学历构成55、员工家庭情况构成5(三)A企业激励机制现状61、A企业激励机制62、员工基于心理契约的义务履行现状7(四)A企业基于心理契约的员工激励机制优势分析81、一视同仁的公平报酬82、支持性的“软”工作环境
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