保管员培训20097

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1、保管员培训复习习题一、盘点管理1、盘点定义、盘点任务及盘点方法：（1）盘点定义：又称盘库，即用清点、过秤和对帐等方法，检查仓库实际存货的数量和质量。（2）盘点任务：1)查清实际库存量是否与帐卡相符；2)查明存货发生盈亏的真正原因；3)查明库存货物的质量情况；4）查明有无超过储存期限的存货。5）确保帐、卡、物相符。（3）盘点常见方法一览表2、企业盘点目标优化（1）为什么要盘点1)资产核实与销售保证；2)不断收发使库存数量易出错，帐卡物常不符；3)仓库储存的呆旧料需要经常或定期处理；4)仓储货物的保管情况需要经常检查纠正。（2）盘点后数量质量处理（1）固定资产误差率为0；（2）A类

2、产品误差率在0.5%以下；（3）B类产品误差率在1%以下；（4）C类产品误差率在2%以下。3、六大盘点实用方法（1）盘点单盘点法通过盘点单汇总记录盘点结果，并整理列表分析；特别注意漏盘、重盘、错盘。盘点单颜色区分：1）材料、半成品、成品为白色；2）物料消耗品为蓝色；3）低值易耗品为黄色；4）固定资产为红色（2）盘点签盘点法盘点后将盘点标签贴在实物上，经复核后撕下；紧急用料仍可照发，临时进货也可照收。（3）料架签盘点法以原来的料架签作为盘点工具，盘点后将数字填上去即可。经复核后，确认无误即揭下原来的料架签而换上不同色彩的料架签。最后清查未换下的原因。（4）分区轮盘法将仓库分成若干

3、个区域依序盘点。一定日期后周而复始。（5）分批分堆盘点法将记录签放于透明塑料袋内，栓在货物的包装上，一旦发料，立即记录，并装入领料单。没有领料单的不必盘点（6）最低库存盘点法当货物达到最低或订货点时即行盘点；盘点后开出对帐单，核查误差；尤其合适于经常收发的货物盘点。4、盘点的其它方面（1）如何确定盘点日期按照不同的盘点方法确定不同的盘点日期；盘点日期内尽量不发货也不入库，若非发货或入库不可，则应做好临时帐。5、盘点前的准备工作（1）尚未办完验收手续的物料应独立堆放，不予盘点；（2）验收完成的物料一时来不及入库的，可记在临时帐上；（3）闭仓前应完成发料和领料；（4）清理仓库，整洁

4、有序，便于盘点；（5）呆废旧料预先鉴定，分开堆放，以便复审；（6）将所有单据、文件、帐卡整理就绪。6、盘盈盘亏原因分析记账员记账错误；入库时原始单证丢失；发货时原始单证丢失；盘点时多盘或漏盘造成。7、盘盈盘亏处理方法盘盈时再入库并记录；盘亏时调整帐并记录；不良品及时处理完毕。8、怎样持续改进盘点效率▲本次盘点最主要问题是什么？▲造成这些问题的根源是什么？▲这些问题是否已得到彻底解决？▲本次盘点能给下次提供哪些经验？▲应怎样并何时进行盘点规程的修进？▲能不能再缩短盘点时间和数值误差？9、盘点规章1）凡在盘存日期内法定产权属企业的一切为销售或耗用的流动资产，不论其存放在何处，都是企

5、业的存货，都是盘点的对象。2）已经售出或受托代销的商品，均不属于本企业的存货，不予盘点。3）已约定购买但未实现物权转移，即约定所涉及的拟购商品，不属于本企业存货，均不予盘点。4）已经售出但未运离本企业的货物（如客户已交款并开出提货单，但尚未取走的商品），不属于本企业存货，均不予盘点。5）已运离本企业但尚未售出的货物（如委托代销或发去参展的产品）仍属本企业存货，应予盘点。6）已经购买但尚未运抵本企业的货物（如各种在途原材料或商品），均属本企业存货，应予盘点。10、盘点注意事项1）合格品与不良品应分开存放，分开清点，并在盘点标签上分开记录。2）对于散装货物。如账上有具体数量的，应认

6、真清点；如刚进仓，一时未入账的，应暂时写上数量，并标明原因。3）对散货物，原封包装的可以不开箱；未封封条的一定要开箱清点，并于清点之后在箱子表面标明箱内数量。11、公司基础数据的重要性基础数据不准—成本不准—定价不准—利润不准—盈亏不清—产品发展方向不明1）、原材料仓数据的准确、及时，为公司、车间的成本核算提供可靠依据。2）、原材料仓数据的准确、及时，有利于公司制定合理的产品销售价格。3)、成品库数据的准确、及时，有利于公司与客户建立良好的信誉，为企业的健康发展提供有力的保障。4)、为公司决策层服务。整个公司的生产运营离不开数据，体现在方方面面，用数据分析，用数据说话。公司管理

7、方面的许多文件、措施、办法、程序都来自于基础数据的分析和研究。二、保管员岗位职责及工作要求一、成品库保管员岗位职责1、严格遵守公司的各项规章制度，自觉维护公司声誉和形象。服从主任和带班主任的工作安排，刻苦钻研业务知识，不断提高业务技能和工作效率，熟知本岗位的工作内容、要求和工作流程。2、及时掌握入库成品的规格、数量及订单生产进度，并做好和客户服务部的沟通工作。3、根据订单及客户的要求，做好查单、发货、装车等工作。4、对库存产品在发货前要仔细查看，发现质量或其它问题及时上报处理。发货时必须按照