私企员工手册

私企员工手册

ID:40874200

大小:81.00 KB

页数:28页

时间:2019-08-09

私企员工手册_第1页
私企员工手册_第2页
私企员工手册_第3页
私企员工手册_第4页
私企员工手册_第5页
资源描述:

《私企员工手册》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、员工手册27目录公司《员工手册》………………………………………………1-16公司组织机构……………………………………………………17-17公司各部门职责…………………………………………………17-18公司财务管理制度………………………………………………20-21公司员工工资标准………………………………………………22-22公司车辆管理制度………………………………………………22-23公司档案管理制度………………………………………………23-24公司保密工作制度………………………………………………24-25公司物资设备采购制度…………………………………………25-2

2、5公司员工绩效考核办法…………………………………………30-3227第一章总则第一条目的严格的纪律和有效的规章制度,是规范员工行为,确保企业健康持续发展的必备条件。为此,公司编制集公司规范和员工奖惩于一体的《员工手册》,要求公司全体员工认真学习,自觉遵守,以促进员工的自我完善和公司的健康发展,实现“科技创新,改变生活,员工和企业共同成长”的发展目标。第二条生效与解释一、本《员工手册》自公布之日起生效,由公司行政部负责解释;二、公司将根据企业的发展对本《员工手册》进行修改补充,并将修改补充的条款及时向员工公布;三、本《员工手册》将印制成册,作为员工与公司签订《劳动合

3、同》的附件,并与《劳动合同》具有同等法律效力。第二章录用第三条录用原则一、员工的录用将根据公司的工作需要进行;二、公司将采用公平、公正、公开的原则,录用优秀、适用的人员;三、公司员工的录用以面试为主,笔试为辅。人员录用无种族、宗教和性别等区别。第四条录用条件一、品行良好,爱岗敬业,乐于奉献,团结进取;二、身体健康,五宫端正,无吸毒史,无犯罪前科,年龄根据岗位确定;三、与其他单位无劳动合同关系,(包括事实的劳动合同);四、招聘录用部门主管和项目负责人必须具有三年以上实际工作经验,有较高综合素质的专业人员,业务人员须达到大学本科以上学历。第五条试用规定一、新招聘的员工

4、一般实行试用期制度,试用期限按照《劳动合同法》的有关规定确定,原则是三个月;二、试用期满后,由各部门(单位负责人)进行考核,合格者由公司正式录用,并签定《劳动合同》;三、试用期内如发现不合符合录用条件的,公司可随时解除试用。27第六条录用程序一、新录用人员应办理下列手续:(一)如实填写员工登记表、基础信息表等相关人事资料表格;(二)核对学历证书、职称证书、特种作业证书原件并递交复印件:(三)核对身份证原件并递交复印件、当地政府规定的各类就业证原件、保险的转移手续;(四)交一寸和半寸的近期彩色照片各一版。二、员工个人基础信息情况如住址、婚姻、生育状况等情况发生变化时

5、,应于七日内以书面形式告知公司。三、录用的员工一律实行劳动合同制,执行劳动合同规定的所有条款,劳动合同的期限规定第一期一年,其后每一期二年。第三章履职第七条履职原则一、专精业务知识和技能,充分发掘自身潜力。二、认真听从上级主管人员的工作指示和指导。三、正确、有效及时地与会同事和其它部门进行意见沟通。四、恪尽职守,勤奋工作,主动参与,积极进取,高质量地完成工作任务。第八条履职准则一、不让工作的事项在我这里延误;二、不让工作的差错在我这里发生;三、不让公司的业绩因我受到影响;四、不让公司的形象因我受到损伤;五、不让影响团结的言行在我身上出现;六、不让违规违法的行为在我

6、身上发生;七、不让公司和他人的利益因我受到侵害;八、不让家庭的平安幸福因我受到影响。第九条履职要求一、仪表端庄,衣着整洁,礼貌待人,举止得体;27二、上班,工作要有计划,有步骤,迅速进行;工作中不要随便离开自己的工作岗位;不从事与本职工作无关的私人事务;在施工现场工作的要自觉遵守项目部的各项规章制度,按规范施工;三、接受上级指示时,要作好记录,要认真领会意图;在实施时遇到疑问要和上司商量;工作不能按期完成时,要马上向上司报告,请求指示;四、下班,一天工作结束后应将当天的文件,资料整理归档,废弃的重要文字资料及时销毁;在施工现场工作的,要收拾好工机具和材料,清理生活

7、垃圾和施工垃圾;五、因公外出时需要向同事或上司交待工作事宜,保证工作衔接,在外期间应保持与公司的联系。第四章考核第十条考核类型一、公司员工的考核分为试用期考核和履职考核;二、员工考核记录将作为转正,晋升,调薪和奖惩的依据。第十一条考核制度一、试用期考核:由用人单位(部门)负责人考核试用人员,合格后提出意见申报公司主管领导审批同意予以正式录用;考核内容包括:专业知识,工作能力,工作效率,协调能力,责任心和道德品质等内容;二、履职考核:根据公司《绩效考核方案》进行考核。考核结果与员工的收入挂钩,与员工的晋升挂钩,实现能者多得,能者上,能者留;三、履职考核结果为“不称职

8、”的,属于

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。