目标管理与计划实施

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1、目标管理与计划实施课程背景：企业的目的和任务必须转化为目标。目标管理的关键在于可验收或评价其绩效。目标除非可验收，否则便成为无意义的活动。如何确立组织正确的目标，并将总体目标细分，形成完整的工作计划及有效地执行、监督，以期最后成功的达成目标的管理体系是本课程的主要内容。成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解！世界上没有懒惰的人，只有没有明确目标的人！课程收益：1、目标制定能力：学习目标管理的要素，制定工作目标的方法和步骤；2、目标执行能力：掌握目标分解、跟踪的方法和实现目标的评估方法；3、目标激励能力：激发下属工作热情，使下属为实现目

2、标而倾注一切；4、实战应用能力：懂得目标管理方法应用到工作中的关键要素和步骤；课程时间：2天，6小时/天授课对象：适合各阶层管理人员/及其他主办职员授课方法：采用沙盘推演、知识讲授、案例教学、问答互动、分组研讨、视频分享、讲师点评等方式授课。课程大纲：第一讲：目标管理概述一、什么是目标管理1、什么是目标（头脑风暴）案例分享：摸高实验2、目标管理的定义、意义问题思考：千里之行始于足下（千里之行始于目标）3、目标与工作职责的区别案例讨论：挥泪斩马谡二、目标管理内容1、目标管理要素2、目标管理特点3、目标管理基本模型设定期望的成果取得成果运行与

3、操作4、目标管理的内涵案例研讨：横渡太平洋第二讲：目标的设定一、目标设定1、目标制定原则应用工具：SMART原则2、目标设定4个方法案例分享：马拉松的故事3、设定目标的7个步骤课堂练习：目标的练习4、如何与下属设定目标来自下属的4种阻力化解阻力的5种方法案例研讨：讨价还价的下属案例研讨：市场研究报告的价值二、目标设定注意事项1、目标制定的要点应用工具：SWOT分析法2、核心目标与阶段目标3、达成目标的障碍第三讲：目标的分解一、目标的流程1、目标管理工作流程2、目标管理卡3、目标的量化二、以终为始1、先有目标后又行动2、事物的2次创造课题研

4、讨：图纸VS建筑3、目标的3个层级4、目标的分解分解目标的工具和方法分解目标的现场演练课堂练习：xxxx年的目标分解第四讲：目标的实施一、目标执行力1、何为团队执行力2、为什么执行不力案例研讨：毁掉的全国巡展目标转化为计划二、目标的跟进1、目标跟进的目的2、目标跟进的步骤3、目标跟进的原则4、目标绩效的评估与改进目标卡介绍第五讲：计划的制定一、制定行之有效的工作计划1、目标与计划的关系2、计划的种类公司级目标计划计划工具：BSC平衡计分卡部门级目标计划个人计划计划工具：推移图表；甘特图；计划管制卡3、制定计划流程4、制定计划的七要素二、计

5、划的表现形式1、执行计划的一般程序2、计划体系的内容第六讲：计划实施过程的控制一、制定行之有效的工作计划1、流程中关键点的设置和应用2、情景分析方法在计划中的应用3、风险预测与控制实习案例：部门工作计划的制订与管理二、计划中策划方法的应用讨论和分析1、优化常规工作方法分析与讨论2、计划调整的流程和控制3、实施目标计划管理的支持系统实习案例：个人工作计划的制订与管理三、总结分享