监理人员守则

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1、监理人员守则一、监理人员必须维护国家的荣誉和利益，维护华铁工程咨询有限责任公司的信誉，遵循“守法、诚信、公正、科学”的准则，以公正的立场、严肃的态度、严格的要求、科学的分析、求实的处理，努力搞好所承担的监理工作。二、监理人员必须遵守国家的法律、有关条例和规定，认真学习和坚持贯彻国家和地方有关工程建设的法律、法规和政策。三、监理人员必须坚持原则，秉公办事，清正廉洁，自觉抵制不正之风，不索贿，不受贿，不参与一切与本工程有关的兼职、任职、合伙经营和交易。四、监理人员必须坚守规程、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责，工作认真，一丝不苟

2、。五、监理人员必须注意保守有关秘密，对建设单位、设计单位、施工单位的秘密和信息，未经对方允许不得任意公开或传播。六、监理人员必须坚守自身职责和权限，未经上级委托，不得行使自身职责以外的职权。七、监理人员必须谦虚谨慎、尊重事实、文明礼貌、态度诚恳、平等待人、热情服务。八、监理人员必须努力学习专业技术和建设监理知识，及时总结经验教训，不断提高监理工作水平。华铁工程咨询有限责任公司监理人员工作纪律1、遵守国家的法律和政府的有关条例、规定和办法。2、认真履行工程建设监理合同所承诺的义务和承担的责任。3、坚持公正的立场，公平地处理有关各方的争议。4

3、、坚持科学的态度和实事求是的原则。5、坚持按监理合同的规定向业主提供技术服务的同时，帮助被监理单位完成其担负的建设任务。6、不以个人名义承揽监理业务，不以个人名义在报刊上刊登承揽业务的广告。不为所监理项目指定承建商。7、不得损害他人名誉。8、不泄露所监理的工程需保密的事项。9、不同时在两个以上监理单位从事监理活动,不在任何承建商或材料设备供应商中兼职。10、不擅自接受业主的额外津贴，也不接受被监理单位的任何津贴，不接受可能导致判断不公的报酬。华铁工程咨询有限责任公司总监理工程师岗位职责1在业主项目管理机构的领导下监理部实行总监负责制，总监

4、履行业主在合同中所委托的职责和权力，全面负责本项目监理合同的实施。主持监理部的日常工作；2主持编写项目“监理规划”、审批项目“监理实施细则”，并负责组织实施；3参加业主主持召开的第一次工地会议和组织并主持每周（月）工地例会；4审查分包单位的资质，并提出审核意见；5审批承包单位提交的常驻现场代表、主要技术、管理人员的资质，承包人的质量保证体系及安全方案；6主持或参与工程质量事故的调查，出现重大质量事故时，督促承包人按规定上报有关部门；7签发项目监理机构的文件和指令，任何涉及到奖金、工程变更、索赔等事项，均由总监与各方协商后作决定；8按规定程

5、序签发开（复、停）工令，批准单项工程开工报告；审核签署承包单位的重要申请、中间交工证书、支付证书、竣工结算、工程缺陷责任终止证书；9审核签认分部工程和单位工程的质量评定资料、承包单位的竣工资料和工程竣工报告，主持单位工程进行竣初验，签署工程质量评估报告及监理备案资料，参与工程项目的竣工验收；10受理合同事宜，协助业主根据合同规定进行评估和处理，根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证；11组织编写并签发监理月报，监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12定期或不定期巡视工地，及时发现和提出问题并进行处理；13检查和监督

6、监理人员的工作，根据工程的进展情况可在项目监理部内部进行监理人员的调配，对不称职的监理人员可调换其工作；14督促有关监理人员及时整理好各种监理档案、资料；15协调工程建设各方的关系，定期组织工程质量、安全文明施工检查。华铁工程咨询有限责任公司总监理工程师代表岗位职责1、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。2、负责项目监理部的技术工作，落实图纸、规范、标准，确保监理工作科学化、标准化、规范化。3、重点审查专项施工方案和技术措施，负责组织审核重大技术方案和设计变更，并提出审核意见。4、负责技术、接口的监控，并组织实施检查。

7、5、负责公司、咨询服务体系的落实。6、协助总监理工程师做好《监理规划》、《监理实施细则》的编制、分解工作。7、协助总监理工程师建立项目监理部技术咨询，建立服务体系，确保监理成效。8、协助总监理工程师重点抓好质量、进度费用监控，确保发包人目标的实现。9、负责总监理工程师制定或交办的其他监理工作。华铁工程咨询有限责任公司驻地监理工程师岗位职责1在总监理工程师领导下，对监理组管段内的监理工作进行管理，行使职权；2执行总监的指令和交办的任务，编制本组监理工作计划并组织实施。组织本组监理人员熟悉合同文件和设计图纸，了解施工现场并开展监理工作，及检查

8、落实执行情况；3参与交接桩和设计交底工作，审查管段内施工组织设计、工程施工总进度计划和年（季、月、周）施工进度计划等，提出意见和建议，签发工序开工报告；4协助总监做好设计合同管理，主要指需图计