用人三十六计

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1、用人三十六计第1计:以德服人——用高尚的人格感化他人　　呕心沥血辅幼主——周公忠贞佐君王　　甘愿为员工奉献——任正非当大师傅　　以情感之，效果更佳——李更生请董伯度　　崇高的人才能成就伟业　　人格魅力远胜于权力　　“以力服人”让人被动服从，“以德服人”让人主动跟随　　从四个方面培养人格魅力　　任何时候都要自尊、自爱　　第2计:完善自我——非凡素质打造卓越领导　　与下属建立朋友式的关系——本世民结识刘文静　　每个员工都很重要——玛丽·凯·阿什的人际学　　所有障碍都能克服　　迷人的人格魅力　　保持对领先的不断追求　　竞争是件好事情　　在不断

2、反省中找到进步的支点　　让心胸更加开阔　　第3计:以心换心——以己之诚换取他人之心　　真心话最动听——本田宗一郎激流勇退　　“老虎”也能低头——毛泽东感化许世友　　员工是有需求的　　将心比心，想员工之所想　　推己及人，时刻真情关怀员工的感受　　以心换心，要赢得员工的心只有拿自己的心去交换　　时常做一下员工满意度调查　　第4计:宽容大度——宽恕包容关怀呵护人才　　对部下绝对信任——刘秀冯异的君臣情　　越宽容越忠心——明成祖资贤重直　　宽容是一种美德　　要有容人的雅量　　培养宽广的胸怀　　第5计:信守诺言——以守诺博取他人的信任　　烽火戏诸

3、侯——周幽王失信灭国　　牢记“诚实守信”的信条——李嘉诚一生的追求　　不能失信于自己的下属　　不许诺自己办不到的事　　信守自己的每一个诺言　　诚信待人。员工就会以诚信回报　　信任带来和谐和效率　　第6计:唯才是用——让人才得到发挥的机会　　五张羊皮换名相——秦穆公任用囚徒　　不惜才于异代，皆取才于当时——唐太宗求贤若渴　　尽力招到最佳的员工　　能力比知识更重要　　人格比专业知识更重要　　不可忽视心理素质和工作态度　　“求贤若渴”的人才观　　把握住现代人才的标准　　第7计:扬长避短——善于发现和利用他人之长　　忽略缺点，用人所长——口吃将

4、相　　老将出马，一个顶俩——郑文公扬长避短用烛之武　　了解下属的优点和缺点　　领导用人要善于扬长避短　　扬长避短，巧妙组合　　第8计:知人善用——能充分了解他人的才能　　选择真正能够胜任之人——子产知人善任　　“杨家将”传名千古——宋太宗重用北汉降将杨业　　对下属进行合理的分工　　全面了解下属的个性　　善于发挥下属的长处　　根据下属的性情分配工作　　区别对待不同性格的下属　　第9计:公平公正——对待人才要一碗水端平　　清廉正直，有口皆碑——申屠嘉不畏强暴　　一碗水端平——毛泽东搓和两虎将　　抛弃成见，唯才是用　　做分配工作的内行　　坚持

5、平等的原则　　处理事务要公私分明　　避免安置心腹的做法　　不要亲此疏彼　　第10计:用人不疑——让人才得到信任和尊重　　疑人不用，用人不疑——刘秀示信解疑　　用人不疑，放手用将——刘伯承信任属下　　怀疑员工是企业最大的浪费　　疑则勿任，任则勿疑　　用人不疑，授予全权　　任人必须注意协调　　不用任何一个多余的人　　第11计:分工授权——领导者要学会的分身术　　恰当授权，让下属做主人——曾国藩恰当授权　　考察清楚再授权——一个经理的感悟　　权利是要分配的　　领导者就要学会授权　　哪些应该授权，哪些不能授权　　领导要掌握的七种授权法　　领导者

6、授权后的控制　　放手，但定期检查不可少　　第12计:人尽其才——把人的才能都挖掘出来　　人尽其才——萧何月下追韩信　　让恰当的人做正确的事——诸葛亮选贤任能　　给员工一点个性空间　　根据员工的个性安排工作　　让个性充当动力　　全方位地认可员工　　协助部属发挥潜能　　坚持人尽其才的主张　　第13计:礼贤下士——关怀体贴才能赢得人才　　为得人才不惜降尊屈膝——春秋霸主齐桓公　　不能忽视身边的人才——燕昭王屈尊招贤　　待人要和蔼可亲，平易近人　　礼贤下士，留住人才　　放下身段，尊重人才　　不断增强自己的感召力　　好的工作环境是留住人才的关键　

7、　第14计:团结协作——三个臭皮匠顶个诸葛亮　　朋友是最大的财富——杰克·伦敦的败局　　用人才不用奴才——小沃森挽留伯肯斯托克　　组建一支有效的领导团队　　人在其位各谋其政　　正职如何处理好与副职的关系　　副职如何处理好与正职的关系　　提高领导者个人的效率　　提高领导机构的效率　　第15计:不计前嫌——往事如浮云一笑泯恩仇　　用人者要有不计前嫌的高风亮节——晋文公尽释前嫌　　大胆用仇人——齐桓公称霸　　率直的心胸不可或缺　　忍耐是领导者的一种美德　　风度翩翩地处理事情　　第16计:巧舌如簧——会沟通的领导魅力四射　　与农民亲切交谈——列

8、宁善于表达　　推心置腹的讲演——林肯成功竞选　　沟通究竟是什么　　什么是有效的沟通　　有效沟通的四个条件　　沟通反馈的六个准则　　沟通的四种基本方法　　重视沟通讨论　　第17计:精心培育——罗致人才更要培育