关于掘进二队安全管理的调研报

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1、关于掘进二队安全管理的调研报告2012年11月12日下午，生产副矿长到掘进二队进行工作调研，调查目的是工作开展情况，促进安全生产管理。掘进二队队长介绍了近期工作的开展情况。安全管理方面：一是加强以“三个一”为主的安全自主培训，坚持抓好每周三特殊工种安全技术培训，提高现场问题处理能力和技术素质，注重培训实际效果。二是抓好各项制度和安全技术措施的落实，保证安全生产工作正常进行。出现一次制度落实不到位，跟班干部罚款200元。制度或技术措施落实不到位，造成事故的，跟班干部诫勉谈话。三是严格落实隐患排查整改制度，跟班人员、班组长，必须对当班施工范围内隐患进行排查，重点抓

2、好一通三防、顶板管理、机电设备等方面的隐患排查。隐患排查不到位，造成事故的，班组长免职，跟班干部诫勉谈话。四是严格落实反“三违”管理规定，加大反三违处罚力度。切实提高自主反“三违”质量，使反“三违”人员要真正意识到反“三违”，就是杜绝事故发生的重要手段。五是加强班组“三级安全联保”考核和奖惩力度，班组出现严重“三违”、瓦斯超限、轻伤、严重质量事故，扣除班组当月安全绩效工资。生产方面：己15—23160尾巷，因巷道矿压大、底鼓严重，造成巷道断面严重变形、缩小，行人、运料困难，己15—23160风、尾巷公用出货运输系统设备多运转，检修维护难度大，预计到月底完成生产

3、进尺150米。己15—23160风巷过2.4米落差的断层，预计到月底生产进尺180米。生产组织上，一是坚持召开每天早上和下午的安全生产碰头会，“五大员”、跟班人员当天汇报前一天的安全、质量和生产任务完成情况，安排布置当天的工作，对各班出现的问题，做好超前准备和超前防范工作。二是“五大员”分三班紧盯工作现场，解决生产现场遇到的实际困难，抓检修，保运转，抓开工，保正规循环，保障完成小班单进任务。三是完善以正激励为主，负激励为辅的生产激励约束机制，加强日常小班单进考核，己15—23160风、尾巷零点、四点小班进尺任务3排，八点班2排，完成小班任务奖励200元，超一排

4、奖励300元，欠一排罚款300元，充分利用经济杠杆，调动职工的生产积极性和工作热情。三、质量标准化方面：质量管理上，严格做到严抓细管，确保质量标准不下滑。副科级以上管理人员必须三班盯住现场，严格质量监督检查，做到质量管理不留死角。严格质量问责，坚决杜绝施工中出现的马虎、凑和、应付的思想。出现质量事故被矿、系统追究的，在矿上和系统追究的基础上，验收员免职。通过严格的管理提升职工的标准化意识，巩固质量达标成果。四、材料管理方面：严格材料管理和成本控制，材料管理细化到班组，材料使用过程中出现丢失、掩埋、损坏材料根据材料单价加倍处罚，材料奖罚结果直接与班组绩效工资挂钩

5、。二是，坚持以提升工程质量作为减少成本投入的有效途径，严格控制成型和支护质量，保障工程质量达标，降低成本投入。三是严格材料审批和材料运送过程控制。材料员每天汇报所下的物料，由下料组组长现场签收，丢失的材料，由材料员追回，追不回的，对材料员进行处罚。根据掘进二队汇报的问题，黄矿长就十一月份和今后的安全生产和管理工作提出了几点要求：一、保持清醒头脑，强化责任落实，立足超前防范，严格安全管理，决战四季度，努力实现全年安全目标。要严格落实副科级以上管理干部跟班、带班制度，副科级以上管理干必须紧盯工作现场，明确责任，强化重点防控”，突出抓好“四个”薄弱环节，协调解决生产

6、过程中遇到的实际问题，带好班，抓好各项制度和安全技术措施的落实，提升安全管控能力。二、加强区队自主反“三违”工作。要转变思想观念，不能为了凑“三违”指标而反“三违”，反“三违”必须根据现场实际情况确定，要让“三违”人员认识到自己的违章行为，以及违章作业带来的严重后果，切实提高自主反“三违”质量，反“三违”人员要真正意识到反“三违”，就是杜绝事故发生的重要手段。三、要加强技管理，狠抓安全技术措施的落实，做到措施落实决不走样，措施落实在现场，杜绝棚架现象。因安全技术措施的落实不到位，造成事故的，当班班长免职，一年内不再使用，副科级以上干部行政警告。四、要加强机电设

7、备管理，严格落实设备日检、班检制度，狠抓设备检修质量，机电副队长、班组长，要切实负起责任，加强对薄弱的管理，克服己15—23160尾巷设备老化维修量大以及皮带经水浸泡极易断裂等不利因素，努力保障设备正常运转。五、加强己15—23160尾巷和戊8—19070风巷重点工程安全生产管理，严格落实责任，按照正规循环，抓好施工的各环节和各工序的工效，“努力克服庚己15—23160尾巷和戊8—19070风巷施工中所遇到的各种难题，确保安全生产，提高单进水平。六、加强工程质量管理，按照星级标准，严格要求，确保标准不下滑、执行不走样。要严格质量监督检查，实行奖罚优劣，抓过程，

8、抓考核为，严奖惩，强化自我控制、自我监