岭澳核电站隔离经理培训教材1

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1、隔离经理初级培训教材A版岭澳核电站生产部运行处二○○一年十二月隔离经理初级培训教材目录第1章管理规定31.1交接班31.2隔离办值班日志31.3授权管理规定31.4与工作许可证相关的管理规定31.5与隔离证书相关的管理规定31.6责任31.7供电和操作管理规定3第2章基本知识202.1工业安全守则202.2行业标准252.3隔离的定义和方法322.4可作为隔离边界的设备类型382.5电气隔离设备的种类及区别392.6闭锁钥匙系统原理412.7隔离实施和解除过程中的风险及防范措施59第3章工作许可证623.1工作许可证的类型及其适用范围623.2工作许可证从申请到终结的工作过程6

2、73.3工作许可证申请文件及其内容683.4与工作许可证准备有关的基本知识693.5使用直接准备程序准备工作许可证743.6工作许可证可修改的范围753.7维修许可证转试验许可证773.8办理工作负责人更换、工作许可证延期和暂时中止手续783.9工作许可证返回803.10工作许可证准备解除803.11工作许可证终结81第4章隔离证书824.1主隔离824.2运行隔离844.3行政隔离87第5章CBA的使用905.1CBA数据库的建立和维护905.2（P06）紧急准备隔离票和工作许可证92隔离经理初级培训教材5.3（P04）查询申请票1505.4（P05）准备隔离票1515.5（

3、P07）确认并打印许可证1575.6（P08）修改隔离票1615.7（P09）查询隔离票1745.8（P10）准备解除和暂停1775.9（P11）确认解除和暂停1815.10（P14）设备管理1835.11（P15）P.I.管理1985.12（P17）查询隔离历史2095.13（P18）查询正在执行隔离票信息2115.14（P21）传递设备和传递P.I.213第6章单项操作2206.1执行隔离经理消防行动卡2206.2500kV开关站操作2246.3220kV辅助站操作2366.46.6KV开关操作2496.5停堆开关操作2596.6RAM电动发电机启动和并机2626.7直流母

4、线送电2656.8直流母线停电2756.9逆变器投运2876.10逆变器停运2916.11直流盘完全失电后重新恢复供电2926.12排空处于湿保养状态的故障蒸汽发生器294隔离经理初级培训教材第1章管理规定1.1交接班核电站的运行工作是一个具有很强连续性的工作，运行人员不论在任何情况下均必须保持对核电机组的连续监控。交接班是机组连续监控的组成部分，必须确保交班值人员和接班值人员之间信息传递的完整性和准确性，确保接班值对于电站状态有完整清晰的理解。为达到这一要求，管理规程L-IP-OPN-010对运行值交接班的组织管理，交班准备和交班过程均做了严格规定。隔离经理必须结合其岗位特点

5、，遵守这一规定，确保隔离办工作的连续性。1.1.1组织要求-接班隔离经理应该在规定的交接班时间前到达现场；-交班隔离经理在接班隔离经理未到岗前不准离开自己的岗位；-如果接班隔离经理未能按时到岗，交班隔离经理必须坚守岗位，但最长工作时间不能超过12小时。加班时间超过1小时后应该通知运行处ON-CALL负责人，以便及时采取应对措施；-在事件或重要活动的过渡过程中，不准进行交接班，只有在机组状态稳定，同时隔离办工作告一段落后，才可以进行交接班（如果机组状态不适合操纵员交接班，即使隔离办交班已结束，交班隔离经理也必须留下来，协助接班隔离经理，直至主控交接完成）；-交班隔离经理应该拒绝将

6、工作交给状态不良的接班隔离经理，并向本值值长说明情况；-在交待不清、情况不明的情况下，接班隔离经理有权拒绝接班；-交接双方出现不同意见，在双方值长协商仍不能解决的情况下，必须立即通知运行处ON-CALL负责人，并接受裁决；-交接班结束后，隔离经理必须得到值长的许可方可离岗；-如果当班期间发生重大事件，隔离经理应该留下来，与相关人员一起及时回顾事件发生过程、收集原始资料并初步进行事件分析。1.1.2交班准备-当班期间应该及时在隔离办值班日志中记录所有重要信息，尤其应做好当班期间所发生事件及遗留问题的记录；-19-隔离经理初级培训教材-及时汇总并整理好交班的信息，准备交班提要，以便

7、接班隔离经理能够尽快了解隔离办的情况，尽快进入工作状态；-对当班无法完成，需下一个班继续的工作，应使其告一段落，处于稳定状态，并做好记录。-交班前做好工作票、文件、工具和钥匙的整理和归档，清理工作区域和环境，达到整洁要求。1.1.3交班过程-交班隔离经理以隔离办交班日志为依据，结合交班提要，为接班隔离经理系统介绍隔离办的主要工作及主要的机组状态；-对遗留问题及需要下一值继续的工作，交班隔离经理应给予详细介绍，并回答接班隔离经理所提出疑问，直至双方达到对遗留问题及需要继续的工作的相同的理解；-