金瀚控股有限公司组织设计方案

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1、金瀚控股有限公司组织设计方案金瀚控股的组织体系设计思路组织结构设计考虑因素组织结构设计主要管理控制途径设计动态管理系统设计组织结构图汇总2金瀚控股的组织体系设计必须以支持公司愿景和发展战略为目标公司战略公司愿景法人治理结构组织结构人力资源管理设计的框架设计金瀚组织体系的核心原则金瀚的组织体系必须有效支持公司的愿景和战略发展目标组织体系须符合金瀚的公司定位，即投资控股型企业；组织体系须有利于对不同业务板块，即冬映红枣业、城市运营和福科多生物科技，实施不同的管理机制；组织体系须充分体现现阶段的发展重点，即突出城市运营（房地产开发）业务。3因此，组织结构的设计必须满足企业战略发展的要求金瀚控股的公

2、司愿景和发展战略跨地区发展的大型控股企业集团对公司治理结构的基本要求建立完善的法人治理结构，规范公司的运作，为将来引进战略合作伙伴奠定基础；使公司决策过程科学化，保障企业未来战略目标的顺利实现；明确股东和经营者之间的权责关系，避免企业发展过程中出现不必要的矛盾。根据金瀚发展战略的需要，为向控股公司转变创造条件，确保现有业务继续良好经营发展的前提下，逐步强化未来业务的发展能力；加快组织对市场的反应速度，要求组织结构尽量扁平化，尽可能缩短决策链；不同业务板块划分清晰，区别对待；最大限度发挥资源的规模效益，便于金瀚控股统一调配，部门职能集中统一调配；结构精简，职责分明。对组织结构的基本要求支持4同

3、时，组织结构的改进必须解决目前组织管理存在的主要问题，以提高组织运行效率组织架构战略管理职能缺失，战略制定缺乏科学依据，缺乏弹性，战略没有进行有效分解，执行过程中缺乏监督；公司计划管理职能不完善，战略计划仅有目标，没有进行分解，经营计划和作业计划失去依据，导致公司经营和战略目标一致性降低；人力资源管理职能不完善，缺乏人力资源规划，招聘、培训与发展、薪酬、考核等管理过程都存在问题；财务职能不完善，仅具备审计、会计和税务的部分管理职能，预算、财务等管理职能完全缺失；纵向指挥链过长，导致执行效率低、越级指挥和管理幅度过小；部门设置不太合理，专业化分工不强，有的部门名不副实；部门职责不清，造成部门之

4、间推诿、扯皮，不能很好发挥作用；员工权责不对等，致使工作积极性受影响治理结构公司目前法人治理结构不完善，缺乏监事会，致使公司董事会的决策缺乏监督；董事会专业咨询结构的缺失，可能造成决策的信息来源不足，信息的可靠性降低，影响了决策的质量和系统性；总裁身兼董事长和总经理两个职位，既承担决策的职能又承担执行的职能，属于高度集权模式，降低组织适应能力，降低员工积极性，个人的精力难以保证。5项目组在充分分析和借鉴组织机构的主要模式基础上……制造制造制造总裁产品B产品A产品C研发销售研发销售研发销售总裁人力资源财务区域B区域A国际总裁人力资源财务医疗设备电子设备计算机研发营销运营地域式结构产品式结构矩阵

5、式结构总裁运营总裁工程零售研发批发国内客户渠道式结构业务公司结构业务单位业务单位业务单位总裁产品线人事产品线人事过程式/水平式组织结构总裁订单执行过程新产品开发过程客户发展与保持新产品小组产品小组客户小组6根据金瀚控股的业务情况，进行创新设计，开发一套适合金瀚控股的企业组织结构股东会董事会总裁监事会总裁办公会副总裁综合事务部人力资源部财务总监计划财务部投资发展部山东金瀚集团金瀚置业股份战略委员会投资委员会薪酬考核委员会审计监察部7组织结构设计考虑因素组织结构设计主要管理控制途径设计动态管理系统设计组织结构图汇总8组织结构由四大模块组成：法人治理结构、参谋结构、职能部门和业务公司法人治理结构参

6、谋结构职能部门股东会战略委员会投资委员会薪酬考核委员会董事会总裁监事会总裁办公会副总裁综合事务部人力资源部财务总监计划财务部投资发展部山东金瀚集团金瀚置业股份审计监察部9该组织结构充分体现了金瀚控股分业管理的原则，可以充分发挥各业务的积极性和创造性公司治理结构金瀚置业股份山东金瀚集团咨询结构职能部门城市运营是金瀚重点发展业务，也是公司目前的主要利润来源，业务运作也比较成熟，单独成立业务公司有利于进一步拓展需要山东金瀚集团是金瀚控股发展的起源，是金瀚控股未来发展的根基根据未来发展的不同情况，专门设立职能部门有利于金瀚控股的投资管理10也可以在不影响各业务公司积极性的前提下，满足对业务公司控制的

7、需要公司治理结构人力资源部投资发展部计划财务部咨询结构业务公司综合事务部审计监察部通过对业务公司的财务审计、管理审计等，发现业务公司内部的各种政策的贯彻程度，便于发现业务公司内部存在的问题财务预算、资金平衡等财务控制手段是对业务公司进行监控的最有效的手段和措施；同时对财务预算执行情况进行监控对宏观经济形势进行研究，并对金瀚控股的总体经营战略进行合理分解，监督各业务公司的战略执行情况；并对业务公司的投资项目进行