邓秀新十二五柑橘产业体系会议

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1、十二五柑橘产业技术体系任务落实和合同签订会这次会议的目的明确体系未来五年的重点任务，由6项体系任务的技术牵头人介绍任务的具体内容，预期指标，途径与分工落实各自的责任，由执行专家组对每个人的任务和考核指标进行审核其他事项2岗位与承担科研项目的差异以具体的事设立岗位，围绕岗位开展工作时间上具有长期性指标比较模糊，宽泛与产业联系比较紧密以一个具体的科技问题为目标，围绕解决问题开展工作时间上具有短期性指标具体化，比较狭窄与产业联系可以不紧岗位类似守阵地承担一般科技项目则像爬山过山坳3过去三年的岗位任务前瞻性工作—围绕岗位开展基础性研究，做长

2、远打算，为未来提供技术重点工作---针对岗位，解决现实问题基础性工作---一些与你岗位有关的数据、资料的积累应急性工作---解决产业中的突发性、应急性问题4过去三年站长的任务前瞻性工作---先导性技术示范基础性工作---所在产区的有关数据，例如品种和面积分布，病虫害种类与发生情况，企业情况、农资情况等重点工作---针对你所在的产区，通过技术集成和示范解决1-2个问题应急性工作---各种突发问题5运行三年岗位科学家存在的主要问题我行我素，按过去的模式做事，主要表现荒了自己的田，种了人家的地身在曹营心在汉不与产业结合，关起门来搞研究，自唱

3、自乐瞎忙乎到处跑，无目的地跑无重点，没有针对岗位的事找准切入点，东一榔头西一棒子6站长存在的问题贪大求全，什么都研究独闯江湖，来去一人，不带别人不作为没有开展具体的技术示范缺乏基本的示范基地7十二五需要克服的一些苗头性不良现象不专注---研究太泛不钻研---不深入研究不专心---心思太多，到处承接课题不重视---滑西瓜皮不搭理---体系办要求提供的材料不按时报不入轨---找不到切入点，飘浮不带人---孤家寡人干8岗位专家问题原因分析思想上没有重视没有积累，浮躁没有队伍，缺乏组织能力9站长问题根源分析事太多，自己的时间自己不能支配没有

4、全心全意地投入缺少决策权，干事不管财，管财的不干事业务能力不够10十二五的要求四方面的工作不变，但考核的目标和指标更加具体各自围绕自己的岗位职能和站的功能开展工作不变，但整个体系有3项共同的任务，以及4项功能实验室的任务11几个转变由过去的广泛调查和大量下乡转向专注1-2项任务，系统地开展工作既有守阵地的任务，由于爬山过山坳的任务由等着体系办发指示干活转向主动去研究和示范要保持与产业的紧密联系，需要示范，但不要把推广作为我们的主要任务和重点任务12未来的最佳岗位科学家---五有某一个方面做得最好，真正成为专家而不是杂家，有专长对这一方

5、面的国内外情况最熟悉，解决问题有思想在这一方面取得一系列成果，有贡献开展这一方面的研究有深度，有功底团结带领一支队伍干，有后人13未来的最佳试验站和站长服务产区作用大技术示范辐射广解决实际问题能力强上下左右沟通协调能力好14几个哲学问题什么都想做，什么也没做成什么都做了，什么也没做好有限目标无限努力成大器无限目标有限精力不成器有为才会有位，有好的作为才会有你未来的岗位15谢谢大家