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时间:2019-08-08
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1、探求市场经济下的企业文化建设之路11提要 题目:探求市场经济下的企业文化建设之路摘要:企业文化的产生与发展,在我国的兴起与徘徊,以致在我们市政建设企业里的应用与实践,使我们越来越清楚地看到;企业成功的秘诀,除了它自身所特有的技术、人才优势,机械、设备优势之外,很大程度上还取决于企业文化的建立与兴盛。特别是进入市场经济形势下,搞好企业、特别国有大中型企业,转换和完善企业经营机制,使企业逐步成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束,直接面问市场的商品生产者和经营者。企业究竟需要来什么样的管理万式,才能适应
2、企业经营机制的转换和外界环境的变化,便企业充满生机和活力,在国内外激烈的市场竞争申成为优胜者,是每一个企业面临的重大课题。在这个大的背景下,如何认识和建设企业文化,如何借鉴西方企业文化的先进经验,创建有中国特色的企业文化管理方式,将有着十分重要的现实意义和深远的历史意义。本文仅就这一问题谈一些粗浅之见。 关键词:市场经济企业文化建设 参考文献:1.《企业文化学》经济管理出版社2002-102.《企业文化与经营绩效》华夏出版社1997-103.《东方经济学:市场经济之改革》山东大学出版社2002-211一
3、、企业文化和企业文化管理万式基本内涵。所谓企业文化就一般含义讲,它是在吸取传统文化精华,综合先进管理思想和时代特色的基础上形成的组织意识,它为企业员工树立了一套无形的却是强有力的价值观念和行为规范。严格地讲企业文化应包括硬文化(即物质状态方面)和软文化两个部分,我们在这里谈的仅指软文化方面,并且理解这一概念还应注意:企业文化是反映企业职工的思想信念的群体意识;它是以感情和理智为基础的意识;它包含着企业行为和经营思想。企业管理方式不同于具体的管理方法,在日常的工作实践中,具体的管理万法有许多,如生产任务的
4、定额管理,施工质量的管理,以及诸多工作中的种种定式管理等等。而企业管11理方式则是从企业发展的规律中总结出来的管理思想,并以这种管理思想为指导,使各种具体管理方法系统化。概括讲:就是在一种管理思想知道下,逐步建立起来的一种系统工程。那么什么是企业文化管理方式,它的基本内涵是什么?从我国企业文化实践的经验和理论研究表明,有中国特色的社会主义企业文化管理万式,是以人的管理为中心,把职工的积极性充分调动起来,科学组织起来,以提高企业的经济效益和社会效益为目的整体管理方式。其基本内涵是:以职工为主体,增强工人阶
5、级的主人翁责任感,发挥工人阶级的积极性和创造力。使广大职工充分认识自己的根本利益,并为实现自已的利益而奋争。正确对待国家、企业、和个人的利益,想主人之事、尽主人之责、干主人之活、享主人之权。以企业价值观和企业精神为核心形成职工的共识,成为企业的精神财富和激励职工奋力拼搏、开拓进取的内在支力。以文化为引导,开发文化素质和技术、业务水平、寓教于乐,创造企业良好的文化氛围,以物质利益机制、民主管理机制以及我们所特有的政治优势为保证,增强企业的吸引力、凝聚力和问心力,使职工对企业产生一种认同感,与企业同舟共济。
6、总之,从企业文化管理万式的基本内涵可以看出,建设有中国特色的企业文化,从规模上看,它是一个系统工程;从建设工程看,它又是一个循序渐进,不断发展的完善过程;在建设方法上,让职工参与其间,在企业文化氛围中,耳濡目染、潜移默化,使职工的责任感、使命感、价值观得以升华,使企业文化成为职工的信仰。二、企业文化的主要表现形式1、企业文化最突出的一种表现形式是人们俗你的“企业精神”11。理论界对企业文化与企业精神两者的确认存在着两种不同的观点:一种认为二者是统一的,只是称谓不同而已;另一种则认为两种存在差异,企业精神
7、是企业文化中的一种重要表现形式。就我国企业现状看,简单地将两种规范为一,显然不妥。因为,企业精神可以看作用精炼的口号来加以表述,而企业文化则是一个比较综合的,系统的价值观念和行为规范。2、企业文化是沟通经济管理和思想政治工作的重要桥梁。这是由它所具有两个侧面的特性所决定的,一方面它具有要求、制约、规范人们行为的权威性;另一方面它还具有调动、激发职工积极性与自觉性,是人们在思想观念上得到升华,形成统一意志的协调,从而进一步作用到日常企业活动之中的效能。3、企业文化的表现形式在单一企业中,体现出集体与高度统
8、一凝聚的整体性;而在不同的企业和行业之中,则表现出丰富的多样性;这就决定了我们在培养与建立本单位企业文化过程中,应紧密地结合自身的客观实际,这包括单位的工作性质,组织机构的设立情况,职工的素质水平等等。三、企业文化的特性和对提高管理水平的作用了解企业文化的特性对我们借助优势,加强对它的培养,有着十分重要的实际意义。那么,企业文化具体对促进管理水评有什么作用呢?11第一、企业文化是凝聚企业向心力,调动职工奋发进取,协调企业意识和职工个人意识相
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