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1、Cha2机遇寻找与赢得机遇的战略识别创业机遇选择获取机遇的战略对结果的管理10/1/20211李彦宏的百度奋斗史1991年毕业于北京大学信息管理专业,随后赴美国布法罗纽约州立大学完成计算机科学硕士学位。在搜索引擎发展初期,李彦宏是全球最早研究者之一。1999年底,怀抱“科技改变人们的生活”的梦想,李彦宏回国创办百度。经过多年努力,百度已经成为中国人最常使用的中文网站,全球最大的中文搜索引擎,同时也是全球最大的中文网站。2005年8月,百度在美国纳斯达克成功上市,成为全球资本市场最受关注的上市公司之一。10/1/20212李彦宏大
2、事记1991年1996年,他首先解决了如何将基于网页质量的排序与基于相关性排序完美结合的问题,并因此获得了美国专利;1998年,根据在硅谷工作以及生活的经验,在大陆出版了《硅谷商战》一书;1999年底,携风险投资回国与好友徐勇先生共同创建百度;2001年被评选为“中国十大创业新锐”;2002年、2003年荣获首届、第二届“IT十大风云人物”称号;2004年4月,当选第二届“中国软件十大杰出青年”;2005年8月23日,荣获第十二届“东盟青年奖”;2005年12月28日,荣获“CCTV2005中国经济年度人物”;2006年12月1
3、0日,当选美国《商业周刊》2006年全球“最佳商业领袖”。10/1/20213创业过程——思路初成1998年的下半年,李彦宏所在的Infoseek公司的决策者认为网络以后的发展方向是传统媒体,因而公司对搜索技术的重视程度明显开始走低。但是,李彦宏认为,伴随着互联网的兴起,搜索应用迟早会成为热点,此时尽管已经成为Infoseek的技术总监,但李彦宏还是开始考虑离开Infoseek。8年美国留学生活的磨练使李彦宏的商业思维和市场眼光非常独到,对搜索产业方向的把握和商业竞争的规律和规则理解得非常到位。10/1/20214创业过程——时
4、机选择李彦宏认为,当时中国还不需要搜索这个技术,大家都在做概念。只有互联网热起来,在网络充斥大量信息的情况下,做搜索业务才有意义。因此,李彦宏认为自己回来得并不晚,而是恰到好处。1999年底,李彦宏回国,基于如下原因:基于中国的互联网发展势头非常猛,上网已经成为一种时髦搜索产业,在美国已经进入了一个相对比较成熟的阶段。2000年1月,他利用120万美元风险投资,在北大资源宾馆两间租来的房子里,创立了搜索引擎百度。10/1/20215创业过程——迅速成长下面将还有什么精彩呢?2003200320012000为门户网站硅谷动力提供搜
5、索技术服务正式发布面对普通用户平台的搜索引擎,引入竞价排名商业模式流量比上一年涨了7倍,成为流量和使用人数最多的中文搜索引擎。《金融时报》评出了中国十大具有世界影响力的品牌,百度是唯一入选的高科技公司10/1/20216创业过程——面向未来占领中国近70%的搜索市场8月5日,百度在美国纳斯达克上市,首日收盘涨幅达到354%成为世界最有竞争力的搜索引擎。20052008201210/1/20217李彦宏创业理念用户至上决定谁是下一个李宇春不做第一超越第一商业模式与执行力有比较合理的商业模式;其实就是在很多场合说得非常多的一个词“能
6、执行”,你做出来,别人不一定做出来,就是执行上做得好,我觉得商业模式和执行力是成功的互联网公司比较共同的地方。合作团队找投资就是“营销”自己10/1/20218讨论李彦宏创业的环境是什么?李彦宏创业的资源是什么?李彦宏创业的战略是什么?创业资源环境战略10/1/20219创业的鸡与蛋机遇驱动创新导向10/1/202110机遇在哪里?机遇无所不在,无时不有,只不过很多人缺乏发现机遇的眼光,发掘机遇的资源,创造机遇的能力。一个做鞋者眼中的机遇10/1/202111机遇来自需求人的需求是无限的机遇来自变化有一种机会叫危机,有一种危机叫
7、机会李嘉诚的逆市而为电子商务全球化10/1/202112什么是一个好的创业机遇?案例1:厨房式餐厅案例2:卡通化餐厅案例3:帮你完成作业网站案例4:在农村推广网游10/1/202113什么是一个好的创业机遇?市场需求是否明确:时间与空间增长的潜力或者利润空间企业家与机遇之间必须存在一个良好的结合点企业有能力保持持续竞争优势企业不存在致命的缺陷环境分析战略分析资源分析10/1/202114创业空间内部环境:资源分析外部环境:机遇分析资源创业空间创业战略机会反对支持威胁10/1/202115《对话》大学生创业课堂李开复的问题:假设你
8、准备做一个与蔬菜有关的创业时,下面有三个选择,你会选择哪一个?A摆个卖菜的小摊位,用创业先解决自己的就业B筹钱开办蔬菜物流公司,租地雇人建立蔬菜种植基地C用技术发现蔬菜抗癌新物质,吸引风投建立生物高科技公司10/1/202116不要盲目寻找“最好”的机遇如果法国
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