欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:40827210
大小:232.61 KB
页数:27页
时间:2019-08-08
《课件《建筑工程招投标与合同管理》第13讲》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、建筑工程招投标与合同管理第8章施工合同管理2学习目标通过本章的学习,应掌握建筑工程合同的有效条件,建筑施工合同的订立。施工合同的风险防范。合同的变更管理。建筑工程合同正常执行的管理,建筑工程合同变更执行的管理,建筑工程违约行为和违约责任。学习重点⑴建筑施工合同的订立,⑵施工合同的风险防范,⑶建筑工程违约行为和违约责任。学习建议本章主要讲述的是建筑施工合同管理的相关内容,所以学习此章节我们要着重对建筑工程合同的签订、施工合同的执行的学习,了解合同的签订程序和合同执行中出现的常见问题,建议加大实训环节的实务部分,这样在以后工作过程中出现类似的
2、问题也可以熟练处理具体的事项。48.1施工合同的签订8.1.1建筑工程合同的有效条件建筑工程合同有效,必须具备以下条件:1.承包人具有相应的资质等级。2.双方的意思表示真实。3.合同不违反法律和社会公共利益。4.合同标的须确定和可能。下列行为之一者,签订的建筑工程合同无效:1.一方以欺诈、胁迫的手段订立损害国家利益的合同。2.恶意串通,损害国家、集体或第三人利益的合同。3.以合法形式掩盖非法目的的合同。4.损害社会公共利益的合同。5.违反法律、行政法规强制性规定的合同。68.1.2可撤销或可变更的建筑工程施工合同1.修复后的建筑工程竣工验
3、收合格,发包人请求承包人承担修复费用的,应予支持。2.修复后的建筑工程竣工验收不合格,承包人请求支付价款的,不予支持。3.因建筑工程不合格造成的损失,发包人有过错的,也应承担相应的民事责任。建筑工程合同的变更一般主要是在合同主体不变的情况下(主体的变动称为合同的转让),对合同内容进行三个方面的变动:1.标的条款变更,主要包括标的本身,标的数量、质量、型号、规格以及标的其他方面的条款内容发生变更。2.履行条款变更,主要包括价款或报酬,履行期限、地点、方式和所附条件等条款内容的变更。3.合同责任条款变更,主要是担保、违约责任形式、合同救济方式
4、或争议解决方式等条款内容的变更。8.1.3建筑工程施工合同的签订1.合同的签订过程1)当事人采用合同书形式订立合同的,自双方当事人签字或者盖章时合同生效。2)当事人采用信件、数据电文等形式订立合同的,在合同成立之前要求签订确认书的,签订确认书时合同成立。3)当事人采用合同书形式订立合同的,双方当事人签字或者盖章的地点为合同成立的地点。4)法律、行政法规规定或者当事人约定采用书面形式订立合同,当事人一方采用书面形式但另一方已经履行主要义务,对方接受的,该合同成立。5)采用合同书形式订立合同,在签字或者盖章之前,当事人一方已经履行主要义务,对
5、方接受的,该合同成立。82.建筑工程施工合同签订的原则1)平等原则2)自由原则3)公平原则4)诚信原则有下列情形之一的,合同无效:(1)一方以欺诈、胁迫的手段订立合同,损害国家利益。(2)恶意串通,算还国家、集体或者第三人利益。(3)以合法形式掩盖非法目的。(4)损害社会公共利益。(5)违反法律、行政法规的强制性规定。8.2施工合同的风险防范8.2.1.施工合同风险的识别(1)风险因素分类①按风险的来源性质分为:政治风险、经济风险、技术风险、商务及公共关系风险和管理方面风险五大类。②按工程实施不同阶段分为:投标阶段风险、合同谈判阶段的风险
6、、合同实施阶段的风险三大类。③按风险严峻程度分为:特殊风险和特殊以外的各类风险。④按研究工程风险的范围分为:项目风险、国别风险和地区风险三大类。⑤按承包商在承包工程中可能面临的风险分为:决策错误风险、缔约和履约风险、责任风险三大类。1112(2)风险因素识别与估计①风险因素识别。a.政治风险因素识别。b.经济风险因素识别。c.技术风险因素识别。d.商务及公共关系风险因素识别。e.管理方面风险因素识别。②风险因素评估。a.深入细致地调查研究。b.依赖投标人员的实践经验和知识面。8.2.2.施工合同风险的防范1.风险的全过程防范管理1)投标阶
7、段风险的防范。2)合同谈判阶段风险的防范。3)合同实施阶段风险的防范。4)合同实施结束阶段风险的防范。142.风险的防范决策1)风险回避。(1)拒绝承担风险。(2)放弃已经承担的风险以避免更大的损失,这是紧急自救的最佳办法。2)风险转移。(1)利用索赔制度,相互转移风险。(2)向第三方转移风险。3)风险分离。4)风险分散。5)风险自留。8.2.3.风险的控制与管理1.风险的控制1)熟悉和掌握有关工程施工阶段的法律法规。2)深入研究和前面分析招标文件。3)掌握要素市场价格动态。4)签订完善的施工合同。5)加强分包商管理,减少风险事件发生。6
8、)在合同履行过程中分析工程风险。2.风险综合管理风险综合管理是指在施工合同的实施过程中,采取技术、经济和管理的措施,以提高应变能力和对风险的抵抗能力。8.3施工合同的过程管理8.3.1施工合同
此文档下载收益归作者所有