危险源辨识及环境因素评价

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1、04.环境因素识别与评价制度编号：QB/ZTSJXBGS-ZD-041目的为了全面、充分、有效地识别、评价与更新公司各单位在施工生产及管理（办公）活动中能够控制和可能对其施加影响的环境因素，确保重要环境因素能够得到有效控制，减少对环境的不利影响。2适用范围本制度适用于公司各单位在施工生产及管理（办公）活动中能够控制和可能施加影响的环境因素的识别与评价。3职责3.1公司生产副总经理负责审批公司工程项目《环境因素清单》和《重要环境因素清单》。3.2公司安全质量管理部负责制定并监督实施本制度，是本制度的主责部门。负责组织对公司施工生产活动中的环境因素的识别、登记和评价，建立公司《环境因素清单

2、》和《重要环境因素清单》。3.3公司办公室负责对公司机关办公区环境因素进行调查识别、登记，对环境因素进行评价，确定重要环境因素，并建立公司办公区《环境因素清单》和《重要环境因素清单》。3.4项目经理部负责对本项目经理部的环境因素进行识别，由项目经理组织各有关职能人员进行环境因素的识别、登记和评价，确定重要环境因素，建立本项目《环境因素清单》和《重要环境因素清单》。4工作程序4.1公司／项目经理部组织本单位与环境保护有关的人员，根据自身环境行为特点，最大限度地排查出本单位/本项目的环境因素，根据职责要求填写《环境因素调查表》。4.2识别项目施工活动的环境因素时，应根据实施性施工组织设计，

3、并考虑同一环境因素在不同施工阶段表现出不同的环境影响特征，进行全过程环境因素的识别。4.3识别办公区的环境因素时，应包括如下几个方面的环境因素：烟尘、固体废物、废水、能源消耗、火灾爆炸等。4.4识别排查环境因素时要覆盖如下的时态、状态和七个方面。三种时态：过去、现在、将来。三种状态：正常、异常、紧急。10七个方面：向大气排放、向水体排放、固废管理、土地污染、社区和相关方、原材料和自然资源、其他地方性问题4.5识别环境因素时，下列四种方法可联合使用：1)调查法；2)问卷法；3)现场过程分析法；4)排查法。4.6公司安全质量管理部组织项目经理部通过《环境因素调查表》对公司各项施工活动中的环

4、境因素进行常规性识别，编制《环境因素清单》，汇总后编制公司《环境因素清单》，经管理者代表批准后发布至公司各单位、部门。4.7项目经理部参照公司《环境因素清单》，并根据本单位和工程特点识别本单位或本项目的环境因素，编制本单位或本项目的《环境因素清单》，经项目经理批准后予以发布。4.8公司办公室通过调查表识别机关办公区环境因素，建立公司机关办公区《环境因素清单》；送安全质量管理部备案。4.9环境因素的更新当办公区、施工环境发生变化或环保法律、法规和其他要求发生变化，并且已识别的环境因素不能覆盖施工过程时，由各单位及时对发生变化的环境因素进行补充识别。4.10重要环境因素确定公司安全质量管理

5、部、工程管理部、公司办公室、项目经理部组织本单位／部门与环境保护有关的人员分析评价环境因素的影响，通过评审、评分确定重要环境因素。4.10.1重要环境因素确定依据：1)法律、法规和方针的要求；2)相关方的期望与合理要求；3)环境因素的识别与评价方法。4.10.2重要环境因素评价原则4.10.2.1是非判断法1)影响范围广，受到社区强烈关注的直接判为重要环境因素；2)不符合有关环保法律、法规、行业规定和管理方针的都可直接判定为重要环境因素。4.10.2.2其他情况下可采用“评分法”确定重要环境因素，确定重要环境因素时应考虑下列情况：1)影响范围；2)影响程度（考虑可恢复性）；3)发生频率

6、；104)社区关注程度；5)与法律法规的临界程度。4.10.3评价实施4.10.3.1确定重要环境因素评价标准1)影响范围(1)超出社区a＝6(2)周围社区a＝4(3)场界内a＝12)影响程度（考虑可恢复性）(1)较严重b＝6(2)一般b＝4(3)轻微b＝13)发生频率(1)持续发生c＝6(2)间歇发生c＝4(3)偶然发生c＝14)社区关注程度(1)强d＝6(2)一般d＝4(3)弱d＝15)与法律法规的临界程度(1)接近e＝6(2)较接近e＝4(3)不接近e＝16）评价标准将上述5项之和大于19分(不含19分)或e=6的环境因素确定为重要环境因素。4.10.3.2确定重要环境因素1)公

7、司安全质量管理部依据公司《环境因素清单》，组织公司工程管理部及相关职能部门对公司环境因素进行评价，确定公司重要环境因素。编制公司《重要环境因素清单》，经管理者代表批准后下发至公司体系覆盖各部门、项目经理部。102)项目经理部根据公司《重要环境因素清单》，结合本单位/项目的环境特点，对其环境因素进行评价，确定本单位/项目重要环境因素，保存评价记录。建立本单位/项目《重要环境因素清单》，上报公司工程管理部和安全质量管理部备案。3)公司办公室依据本制