执行总经理就职讲演文稿

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1、演讲:________执行总经理就职讲演文稿姓名:______________________单位:______________________日期:______年_____月_____日第1页共6页执行总经理就职讲演文稿1、担任总经理期间,我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”,力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用,做到分工明确,各尽其责,带领全体员工把各项工作做好。2、在市场开发工作方面:在前任总经理先生的领导下,公司发展势态良好。年下半年,公司的经营班子将继续以市场为导向,继续创新市

2、场开发策略并进一步拓展市场开发渠道,力争年底中标合同额突破10亿元以上。3、在工程技术管理方面:坚持以“现场保市场”,强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用,抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用,增强公司技术实力,在公路市场率先形成竞争优势。4、在生产经营工作方面:以年工作报告精神为指导,坚持以项目为中心,以质量和成本为主线,加强项目成本管理力度,尤其针对年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险,确定年的工作重点是:加大精细管理力度,不断提高

3、创利水平。目前时间已过半,截止月底已完成计量产值2.43亿元,占年计划34.39%,下一步要抓住第三季度施工旺季,确保年底实现计量产值6亿元,力争突破8亿元。5、面对公司跨越发展战略目标的实现,在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发,加大对员工能力培训和对人才的引进与培养,使公司的人才结构不断优化,使公司人力资源真正成为公司的优势资源。第3页共6页6、继续加强项目基础管理,全面推进公司企业文化创新,强化团队执行力,提升项目形象力,使公司整体能力和素质得到进一步改善,以不断提升营造的品牌影响力和市场竞争力。在公司良好的发展势

4、头下,我们同时要保持清醒的头脑,不能轻视当前残酷激烈的市场环境,随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识,要认识到我们还有很多管理方面的不足,与局各兄弟单位在一些方面还有差距,公司各项目之间管理水平还有差距。比如:公司内部操作层的培养,目前发展还很不成熟、不规范;外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张,必须整合发挥内外部的资源优势,还要不断总结积累经验、吸收教训,只有这样才能使公司得以长足发展。第3页共6页扫黑除恶动员会议讲话今天这次会议是经局党组研究决定召开的,会议内容很重要,主要目的就是安排部署系统“扫黑除恶”专项斗争

5、,通过三年不懈努力,使全县建设行业黑恶势力违法犯罪问题得到根本遏制,建筑市场秩序明显好转,行业管理得到明显加强,人民群众安全感、满意度明显提升。下面,我讲三点意见:一、充分认识开展“扫黑除恶”专项斗争的重要意义第5页共6页为期三年的扫黑除恶专项斗争,是习近平总书记亲自号召、党中央和国务院直接部署、事关党和国家事业发展全局的一项重大政治任务。从“打黑除恶”到“扫黑除恶”,不仅仅是名称的变化,更重要的是彰显了党中央从根本上遏制黑恶势力滋生蔓延的决心和意志。全局上下要进一步提高政治站位,切实增强“四个意识”,把思想和行动统一到习近

6、平总书记重要指示和中央、省市县委决策部署上来,自觉践行以人民为中心的发展思想,敢于担当负责,勇于攻坚克难,善于谋划施策,坚决打赢扫黑除恶专项斗争这场硬仗。二、明确重点,切实把扫黑除恶工作落到实处住建系统点多面广,多项工作涉及民生,社会关注度高,很容易滋生黑恶势力。根据住建领域的特点,以及群众反映情况,我归纳了一下,大致有以下几个方面最容易涉黑涉恶,必须引起高度重视。一是恶意竞标、强揽工程;二是在项目建设过程中煽动闹事;三是房屋征收过程中采取暴力威胁等非法方式胁迫搬迁或者煽动闹事;四是骗取农村危房改造补助资格和补助资金,诱骗、

7、逼迫农户上缴回扣;五是实施违法建设,以及为违法建设等充当“保护伞”。机关各股室、局属各单位要紧盯以上重点,有针对性的开展摸排,摸清底数,深挖隐藏在末后的涉黑涉恶线索,建立问题线索台账。对日常执法检查、受理举报、专项督查中发现的涉黑涉恶线索及时向公安机关移交。三、强化领导,夯实扫黑除恶工作基础局里已经成立由我任组长的扫黑除恶专项斗争领导小组,负责统筹协调、指导督办住建系统扫黑除恶工作,研究解决重大问题。机关各股室、局属各单位主要负责人为专项斗争第一责任人,要一级抓一级,层层抓落实。要积极宣传政策,营造工作氛围,通过召开座谈会、

8、设立举报电话、举报信箱和建立群众举报奖励机制,发挥群众积极参与专项斗争。要勇于担当、敢于碰硬,旗帜鲜明支持扫黑除恶工作,为政法机关依法办案和有关部门依法履职、深挖彻查“保护伞”排除阻力、提供有力保障。第5页共6页同志们!扫黑除恶专项斗争的号角已经吹响,让我们在县委、县政府的正确领导下,聚焦

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