卓总：盾构法施工管理技术

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1、浅析土压平衡盾构施工管理的细节问题卓普周1土压平衡盾构法施工管理技术特点1>．盾构机是集机、电、液、光于一体的技术含量高的大型隧道施工设备，性能先进、结构复杂，施工机械化、自动化程度高。2>．施工系统性强，往往牵一发而动全身。3>．需要土建技术与机电技术的有机结合。4>．技术密集、管理要求高。2土压平衡盾构法施工管理的重心在于四个方面：以机器为本、以地质为本、以人为本、实施信息化管理。2．1机器因素1>．选好盾构机；2>．后配套力量强大，能与盾构机施工能力相匹配；3>．操作规范；4>．对盾构机及后配套设备了解透彻，保养维修、故障排除能力强大；

2、设备完好率及使用率高。2．2地质因素1>．清楚施工地层的分布、地层状态，地层参数充足、真实、可靠；2>．方案制定、掘进参数的设定一切以地层情况为依据；3>．紧跟掘进不断对前方地层进行准确判断分析，并依之及时正确调整掘进参数；4>．根据地层情况，提前预测后序掘进可能发生的情况，提前做好预案准备。2．3人的因素1>．施工人员既要了解土建技术，又要了解机电技术；2>．操作及管理人员的技术素养要高、责任心要强，人员要配足。项目部施工自始自终需要团队、沟通、协作的工作态度及风貌，正常的推进需要各部门、各专业、各操作层都动起来，一切以推进为重、以集体利益

3、为重。3>．有与盾构法施工相匹配的先进的项目管理制度并严格执行；4>．不断在实践中学习，不断总结提高。2．4信息化施工1>．建立监测小组～盾构机操作室～地面监控分析室三方合而为一的封闭的信息环；2>．监测小组全天候对地面、地面建筑物及洞内管片实施动态监测，并将结果及时通报；3>．地面监控分析室全天候对掘进参数及监测资料进行分析研究，向盾构机操作室及时输出各项操作指令；4>．其余施工信息融入以上信息环，与盾构掘进彼此相互作用。3进度管理重在以下5个方面的管理：（1）掘进前期准备工作此阶段在于完善对工程施工条件的了解及相关设计、方案的准备，主要需

4、要按时完成：补充地质勘探；对地面建筑物、地下管线的详细调查；施工图纸设计；水管、轨枕、走道板等加工制作；端头加固施工；后配套设备的选型、采购；施工平面布置设计；始发掘进的各项技术准备工作；管理人员与作业层的技术培训等。此阶段准备往往在接受场地前进行，需要周密的计划安排，不能掉以轻心。（2）盾构机选型与制造详细深入地了解工程条件，特别是工程及水文地质条件，并结合工程特点、工期要求，与盾构机制造商配合，设计合理的、适应地质环境的盾构机，确保盾构机功能满足。与盾构机制造商密切配合，制定周密的生产计划，控制盾构机制造的各环节，确保盾构机如期交付使用。

5、同时，与海关、运输等部门提前做好协调，确保盾构机按期到场。（3）管片生产管模数量选择应根据堆场大小、设计掘进速度、生产周期等确定足够。管模应至少在正式掘进的两月之前到场。掘进前的预生产数量应单台盾构机至少在400环以上。管片正式生产的速率应至少大于使用的速率，最好在1.3倍以上。（4）循环时间的动态管理在盾构施工的各项作业中，掘进时间及碴土洞内运输时间、地面弃运的顺畅对整体进度影响很大，是抓掘进进度的关键所在。1>．尽可能多的使盾构机处于正常的掘进状态，尽量减少非正常停机时间A.施工期间要不断加深对盾构机的了解；盾构机的维修、保养力量要强，不

6、仅人要配足，技术更要过硬；日常的保养、操作检查、检验按机械使用要求做足做到位，确保盾构机的完好率及使用率始终维持在高水平。B.盾构机配件要提前配足配够。C.成立故障诊断、处理快速反应小组，快速解决出现的故障问题。D.按规范进行各种指令操作，尽量减少人为失误造成故障停机。E.两班交班时实行现场点对点、专业对专业交班；上一班最后一小时是下一班准备工作的开始，做到零时间交接班，下班接手要达到即可推进的程度。F.计划停机时间提前规划。尤其是对刀具检查及更换的地点提前计划确定，早做各项准备，减少换刀时间对掘进的影响。D.应该采用整环土一次出完的出碴方式

7、，保证连续掘进。2>．碴土材料洞内运输、提升A.选用一环土一次出完的方式。B.施工运输轨道的养护要随掘进做到位。C.电瓶车、龙门吊、碴斗等保养工作做到位。D.龙门吊的提升速度要快。E.配备备用电源，排除停电影响。总之需要后配套的力量跟上盾构机的生产效率。3>．地面弃土外运A.碴坑体积以宜能至少存放1.5天的出土量为好,否则出土压力会很大。B.掘进时对碴土进行有效改良,尽量不出较稀的土。C.选择实力强的弃土外运单位。D.广州地区雨多，雨天弃土场车辆的进出问题影响大，需要有多个备用弃土场。（5）施工方法与技术措施的适应性及早判断工期延误对整体工程

8、产生什么样的影响。因此，进度表对于能够明确地掌握相互间的作业关系是至关重要的。对出现的进度滞后原因认真分析，查明原因，根据工程地质条件等工程条件选择合理适应的施工方