加强施工企业文化建设

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1、如何加强施工企业文化建设的思考【摘要】施工企业文化建设有自己的独特性，归纳出施工企业自己的特点和问题，并在这些特点和问题的基础上，为加强施工企业文化建设提出解决措施。【关键词】施工企业文化建设，独特性，措施【abstract】constructionenterprisecultureconstructionhavetheirownuniqueness,inducestheconstructionenterpriseitsownfeaturesandproblems,andthesecharacteristicsandproblems,andonthebasisoftheconstruc

2、tionenterprisecultureconstructioninordertostrengthentheproposedsolutionmeasures.【keywords】constructionenterprisecultureconstruction,uniqueness,measures一、前言近几年，我国经济得到飞速发展，如雨后春笋般的施工企业在每个城市建设中发挥着重要的作用，比如房屋建筑工程、机电安装工程的承包、基础设施的建设以及勘察设计等。由于市场在资源配置中的基础性作用，施工企业面临着招标业务、生产质量、施工设备、技术与管理的竞争，单单就一个施工企业而言，要想做大

3、做强，就必须形成自己独特的文化氛围即企业文化，加强施工企业文化建设，全方位提高自己的竞争力，才能不被淘汰，保持旺盛的生命力和长久的活力。而企业文化是指企业在长期生产经营过程中形成的独特企业价值观、企业精神，以及以此为核心而生成的行为规范、道德标准、生活信念、企业风俗、习惯的总称。[1]企业文化的建设需要得到企业管理者的重视，同时采取措施加强施工企业文化的建设。二、施工企业文化建设迫在眉睫（一）施工企业文化建设的紧迫性现在,施工企业要实现“十二五”的规划宏伟目标，任务艰巨、工作繁重、责任重大,因此施工企业的文化建设需要得到重视；另外,我们仍可以发现在施工企业中还存在着不少的问题，比如：管

4、理不科学、过于粗放，超耗性使用材料，工地材料浪费普遍，各层次组织较松散，团队的战斗力未能充分发挥等这些方面的问题亟待解决；并且由于施工企业属于的行业是劳动密集型，员工的素质普遍不够高，施工企业的施工地点大多点多面广具有流动性、分散性的特点，员工的劳动条件相对艰苦，有的施工现场生活设施相对比较简陋，这无疑都增加了施工企业文化建设的难度。以上存在问题都使我们施工企业的文化建设迫在眉睫，必须引起施工企业管理者高度重视，如果，不重视企业文化建设，不培养出一支纪律严明、团结互助、技术精湛、敢拼善赢、甘于奉献的企业队伍，就很难在日趋激烈的市场竞争中处于有利地位。（二）施工企业文化建设的独特性密集性

5、、流动性：作为典型的劳动密集型企业，施工企业的最显著特点就是需要大量的劳动力，施工企业大部分都是农民工，这些工人大多文化素质不高，这使施工企业文化建设的推进较有难度，另外施工企业工人有很大的流动性，有很大一部分工人是一年或者两年换一个地方，缺乏组织性，更别说内在企业文化理念的熏陶了，容易给人“一盘散沙”的感觉，而且工人工作条件比较艰苦，这些都加大了推进企业文化建设的难度。效益长远性：企业文化建设的效益是长远的，无论是良好的管理体制、管理精神、还是企业员工文化的培训，这些都有利于推动长远利益的实现，作为施工企业文化建设的基本价值观包括：效益优先，这是市场经济的最大推动力，也是企业所追求的

6、永恒不变的动力；另外就是危机意识，因为市场竞争的激烈，任何一个企业想得到长远发展就必须有一种危机意识，危机意识是效益长远性的动力。产品特殊性：施工企业的产品和其他企业不同，例如房屋建筑、机电安装和基础设施建设等都是具有一次性建成的特点，而且关系到国家或业主以及许多人的生命、财产安全，因此需要施工企业的员工有高度的专业性和责任心，也需要管理机制对于材料、施工设施的严格审查。这些都要求企业文化的约束，对无论是管理人员还是普通工作人员进行思想道德教育。三、加强施工企业文化建设的措施（一）渗透人文关怀，打造企业形象广西建工集团及其各子公司，大力倡导“诚信创造价值，品质源于责任”企业文化核心理念

7、，对促进企业文化建设起到了非常有效的作用。在“诚信创造价值，品质源于责任”企业文化核心理念的引领下，广西建工集团各子公司注重打造自己的企业形象，对内可以鼓舞员工的士气，众志成城做好工程建设，提高全员工的积极性，将这种企业理念塑造到企业的施工建设项目中，使企业无论是经营管理还是员工潜力都具有新的生命力；同时对外树立企业形象，可以使企业提高竞争力和知名度，企业形象具有品牌化、优势化，在市场竞争中更具优势。企业形象就是内塑企业精神，外塑企业外貌，这需