分析价分析标准湖南省电力公司绩效管理工作评

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1、词·清平乐禁庭春昼，莺羽披新绣。百草巧求花下斗，只赌珠玑满斗。日晚却理残妆，御前闲舞霓裳。谁道腰肢窈窕，折旋笑得君王。湖南省电力公司绩效管理工作评价标准项目分值检查内容评价指标评分标准检查方式领导重视程度10分年度工作会议是否有绩效管理工作要求并符合省公司精神无或不符合的扣5-10分查看会议材料、会议记要、网站信息、各种记录绩效管理工作专项议题办公会等是否有相关议题无则扣5分日常工作领导在日常工作中是否对绩效管理工作提出要求无则扣5分制度建设20分绩效管理组织机构二级、三级单位是否建立了绩效管理组织机构

2、，是否由行政正职为负责人；是否明确了职责。二级单位无或不符合要求扣5-10分，三级单位无或不符合要求扣5-10分，扣完为止。查看文件资料绩效管理办法及制度各级单位是否具有健全的绩效管理制度、办法、细则二级单位无或不符合要求扣1-10分，三级单位无或不符合要求扣1-5分，扣完为止。职位晋升、优秀人才评选、培训、岗位变动、评先等挂钩的相关激励制度无相关挂钩激励制度扣10分指标体系20分绩效指标体系指标设定依据单位年度工作目标实行逐级分解落实，上下支撑，突出重点、方式规范并符合公司要求，有较强约束力。相关指标

3、不支持单位决策部署、中心工作和核心业务，扣5-10分。查看相应的资料与记录目标落实责任明确，每项指标有明确的考核责任部门。目标考核没有明确责任部门扣5-10分。企业负责人主要业绩指标是否纳入绩效管理范畴。每漏一项扣1分，扣完为止。重点环节运行情况15分绩效计划二级单位各部门、三级单位、班组是否签订了绩效合约；每缺一级绩效合约扣10分，扣完为止绩效合约的任务、目标不明确按每份合约扣1分，扣完为止。-7-绩效合约的目标、任务是否明确；合约的内容是否支撑上级重点工作和本级的核心业务。各班绩效合约及时签订。因主

4、观原因未及时签订，按每份合约扣2分，本维度分值扣完为止。签订时间超过绩效周期一半视为不及时。绩效实施与辅导在绩效周期内是否及时跟踪分析绩效合约的进度未跟踪分析绩效进度扣10分班组绩效实施是否有记录可查。无相关记录扣10分；记录不全扣5分。提供的记录不支持绩效计划、绩效实施、绩效评价、绩效反馈与改进四个环节的，扣10分。绩效评价各级评价是否定期进行绩效评价；二级单位对三级单位（部门）、三级单位对班组、部门（班组）对员工，任何一级未实施评价扣10分。绩效评价结果是否区分了层次、体现了差别；是否有轮流坐庄现象

5、。未符合要求扣10分。是否提出了存在的问题和改进的措施。对绩效评价结果欠佳的部门、班组或员工未提出改进措施，扣10分。绩效反馈与改进二级、三级单位（部门）是否定期召开绩效改进分；未召开绩效改进会或改进会未涉及工作改进、落实的扣10分前一周期提出的问题是否得到了落实或者列入下周期合约。未符合要求扣10分绩效评价结果应用10分绩效评价结果应用员工收入总额的50%以上与评价结果挂钩。未符合要求扣1-5分年度考核与员工的升降薪挂钩未符合要求扣1-5分员工培训、评先评优、晋升、职称评定、专家及岗位能手的评选和考核

6、等是否与绩效评价结果挂钩。未符合要求扣1-5分基础工作15分绩效管理培训是否组织了覆盖全员的绩效管理培训达不到100%的培训面，每差1%扣1分，扣完为止组织机构与岗位规范情况发现不符合标准的，本项全扣。-7-组织机构和岗位体系进行了系统的梳理，职能职责和管理流程是否清晰，具有部门职责和岗位说明书并及时修订。工作流程与工作标准规范情况工作流程与工作标准是否制定，是否明确、规范。未制定的扣10分，不明晰、不规范的扣5分。信息系统应用通过OA的绩效管理模块支撑绩效管理运转二级单位对三级单位（部门）、三级单位对

7、班组、二级单位本部部门对员工使用OA的绩效管理模块运转。每缺一级扣4分，扣完为止。二级单位本部有一半及以上人员，或三级单位一半以上班组未使用模块，扣4分，一半以下扣2分。绩效管理人员履职情况各级绩效管理人员认真履行职责，了解本单位绩效管理运作状况、经常下班组指导督促绩效管理实施绩效管理人员不了解本级绩效管理运作现状、履行指导职责扣10分。工作不得力扣5分。绩效基础资料管理绩效基础资料完整无基础资料扣10分，不完整扣5分。执行效果10分员工的认可度与参与度员工对绩效管理的认可度和参与度认可度和参与度低于6

8、0%的扣5分通过座谈、问卷调查以及查看记录员工与组织绩效提升情况员工与组织绩效提升情况与实施前比绩效无提升的扣10分，无明显提升的扣5分。-7-