基层领导干部的表率作用

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1、基层领导干部的表率作用各级领导干部都担负着中流砥柱的重要作用，其“领导”行为，本质是运用党和人民赋予的权力，施加影响力的一种过程。基层领导干部的领导力是一个综合体，要产生广泛影响，必须要把“亲自干”作为一种权威的方式。“亲自”者，亲身、亲手、亲口、亲眼、亲临、亲历之谓也。其中，“亲”，是一种主观的行为方式，要求是积极地、主动地、发自内心地，身心合一地，自觉自愿的工作；“自”，就是自己，蕴含着一种责任，要求自己想、自己说、自己做，对自己负责。从这个意义上来理解，“亲自”实质上是行为主体的一种责任，一种义务，也是一种享受，一种追求。一、亲自干，能体现领

2、导者的三种品质（一）亲自干，是领导干部讲政治的实际体现作为领导干部，核心要求就是要讲政治。亲自干，集中体现了维护领导决策的坚定性。县局领导亲自干，体现了旗帜鲜明的维护上级的权威，服从服务于上级领导的决心；分局领导亲自干，则体现了态度鲜明的执行县局各项工作决策，出色地完成各项工作任务的决心。亲自干，还集中体现了坚持令行禁止的严肃性，是对上级工作部署守规矩、严落实的具体表现。（二）亲自干，是领导干部讲落实的实际体现从宏观上来讲，亲自干是一种解剖麻雀式的体验，因为只有亲身经历，才会得到指导工作的真经。从微观上来讲，亲自干是一种勤于干事创业的精神，凡事自己

3、亲自来干，可以不断修正工作中的错误，以期达到最佳效果。首先，亲自干者最具发言权。“涉浅水者得鱼虾，涉深水者得蛟龙”，亲力亲为的调查研究，才能亲耳倾听“原生态”的声音，亲眼目睹未过滤的实情，亲手掌握第一手资料；亲力亲为的调查研究，才能“见一叶落，而知岁之将暮”，对可能发生的问题做到“察于未萌，止于未发”，从而做到“言之有物”。其次，亲自干者最具选择权。亲自干的精髓在于去粗取精、去伪存真、择优所需。只有亲自干，才具有选择的权利；只有亲自干，才能实现好中选优的目标。第三，亲自干者最具决断权。正确决断是工作成败的关键。决断不应是拍脑袋、想当然，而是在反复权

4、衡利弊的基础上的果断决策和判断，这就需要我们亲自干，否则难以了解实际情况，难以发现存在的问题，难以使决断更加迅速和科学。（三）亲自干，是领导干部讲表率的实际体现亲自干，是一种精神状态。俗话说：“三分实力，七分士气。”走出一条好路，闯出一条新路，干成一番事业，必须有那么一股亲自干、亲自带头干、亲力亲为不罢休的气概，坚持少说多干，不争论、不辩论，多谋事，少谋人，时刻“想着上面要求的，关心群众期盼的，做好手中正干的”。亲自干，是一种导向表率。“楚王好细腰，宫中多饿死”的典故，深刻地揭示了“上有所好，下必甚焉”的道理。领导者希望在自己单位形成一种“讲求实干

5、、讲求效率、讲求业绩”的良好风气，首先就得以身作则亲自干，以领导者自身的源净、本正、内修、形端来提高正面影响力和号召力，“既挂帅又出征”、“既搭台又唱戏”、“既指挥又战斗”，带头发挥表率作用，到基层工作的第一线，到社会矛盾比较突出的区域，到人民群众最需要的地方，打造勤政敬业、任劳任怨的良好局面，推进工作的赶超进位。二、亲自干，应把握推进中的三个环节（一）想干事，是亲自干的前提“在其位、谋其政、尽其责”。作为地税部门领导要时时自警，看是否主动站在全局的角度，在充分调研的基础上，对全年任务理清思路、谋划蓝图，确定亮点，是否把全部精力用在创业上，是否无愧

6、于党旗；作为税务干部要常常自思，自身为地税工作、为经济建设、为辖区纳税人尽了多少心、出了多少力、干了多少事，是否把全部心思放在了工作上，是否无愧于税徽。（二）会干事，是亲自干的关键亲自干是一种实实在在的本领，要求领导者必须具备较强的学习求知能力、组织协调能力和开拓创新能力，能够熟练驾驭各种局面，妥善处理各种问题，圆满摆布各项工作，出色完成各项任务。亲自干，必须勤学善思。学习一可武装思想，二可获取知识，三可提高创新能力，四可提高处理新问题的本领，是我们完善自我，提升素质的一条重要途径。思考是对工作的总结和提炼。思考自己，发现不足，总结问题，以“内省”

7、促提高；思考他人，汲取营养，借鉴经验，以“外力”促提高。要坚持“学”与“思”的有机统一，“学而不思则罔，思而不学则殆”，要用学习促进思考，用思考推动学习，做到学中干、干中学，学以致用、干学相长。亲自干，必须讲究方法。要善谋大势。要善于对发展大势分析把握，对整体部署深刻领会、对当前态势科学判断、对工作重心准确定位。（三）“干成事”，是亲自干的标准亲自干，要处处体现一个“早”字，对工作进行了早准备、早安排、早部署，工作落实早、效果显现早；要处处体现一个“好”字，对各项工作高起点定位、高标准要求、高质量落实，谋发展、创亮点、出精品，圆满完成各项任务目标。

8、三、亲自干，要摒弃思想上的三种偏差当年，邓小平同志批评一些犯官僚主义错误的同志，说他们中有些也是很努力的，却是“辛辛苦苦的