冯仑分享企业如何长大

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1、冯仑：民营企业家如何壮大？　　冯仑教会民营企业家如何壮大　　——冯氏理论支招民营企业　　冯仑完成布局大万通、辞任万通地产（600246）董事长一事已成为业内近期较为关注的热点事件，一时间将冯仑推向了风口浪尖，貌似成功者永远“不甘寂寞”。作为中国改革开放30年来经历最丰富、最成功的企业家之一，冯仑“白手起家”在“野蛮”中顽强生长，最终把万通地产发展成中国房地产上市企业成长性排名第一的企业。　　冯仑是一位大师级的领袖，是大家公认的“商界思想家”。他常年关注中国民营企业的发展，深刻理解这些企业家们想寻求“突破”的需求。冯仑以

2、中国市场为大背景结合自身的经历与经验，与笔者分享了以下“冯氏理论”：　　冯氏理论一：衣服理论——敢于组织变革“许多民营企业长着长着就不再长了，其实是自己大了，身上套的衣服却没有换，自己把自己捆绑住了。”冯仑把一个公司的组织架构比喻成了“衣服”，可谓形象生动，精妙之极。　　冯仑认为，中国民营企业要经历江湖时期、科学治理时代、未来组织架构这三个阶段。民营企业在经历江湖时期时，组织因为不能有序地产生领导人、不能解决进入和退出的正常机制、不能合理激励等问题的存在，成为民营企业必须面对的一个坎。企业在长大，该换衣服了，但老板并不

3、知道，还是一个人做好多的事，并没有在人才储备、组织架构、股权结构上进行调整准备，不合时宜的组织架构限制住了企业的进一步发展。　　冯氏理论二：市场的选择决定企业规模　　冯仑认为，民营企业在发展过程中会碰到几大极限：市场规模和竞争机制的极限，组织的极限，商业模式的极限、个人能力和价值观的极限。在谈到这个问题时冯仑笑言：“比如中国地产业的市场规模去年达到了46000亿，而整个电影和衍生的产品只有60亿，可能还没地产一个项目多”。　　冯仑认为：“我们选择了什么样的市场，也就决定了企业规模能做多大，所以我们要检讨自己增长的极限，

4、首先要跟你所在的行业来看。如果这个行业给你限制住了一个边界，那你就不要感叹。你要么等待行业长大，要么主动转移阵地。”他还拿自己所在的房地产业举例：“地产公司的模式可以分成三种：“碧桂园”的地主加工头，“万科”的厂长加资本家和资产管理模式，地产公司的模式会决定你的公司走多远。”　　冯氏理论三：不要物化企业价值观　　冯仑认为，中小企业要获得有效、快速的发展，企业的价值观尤为重要，在企业成立前一定要明确自身价值观。　　很多民营企业老板随着企业的发展，价值观便发生了差异，短期内可能看不到，时间一长就会发现完全不一样，因为做决策

5、不一样。冯仑很遗憾的表示：“中国好多老板过分自私，浮躁，只为眼前利益，赚快钱，自己把自己的未来封死了！”。　　冯仑坦言“价值观这个东西是我们最重要的东西，但很多人都不注意。追求理想，顺便赚钱，这样的价值观可以让你增长无极限。，这真的是很有意思，心离钱越远，钱离口袋越近。”　　冯氏理论四：“自我”分享　　冯仑告诉笔者，目前中国的民营企业，平均存活寿命只有两年半；成为优秀企业的10年里面不到2%，很难超过10年这样的一个极限。正是看到了民营企业老板们的困扰，冯仑希望以一个过来人的角度告诉他们“前面应该注意的问题”。　　20

6、10年，在首届万通龙山学校与易中公司合办的“龙山传习会”上，冯仑与民营企业的老板们，就”破解“周期律”，超越民企增长极限”等话题进行了深刻的探讨，此次活动获得了空前的好评。随后，应市场需求推出了《突破民营企业增长极限》DVD产品。产品一经推出便受到了广大民营企业家的热捧。　　企业家的决策决定着企业的成长与发展，冯仑的成功可以为企业家们提供借鉴，。在企业成长与发展的背后是一次又一次的“自我突破”，企业家只有学会如何突破才能率领企业步入成功的殿堂。