公司主管竞聘制度

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1、生产部部门主管内部竞聘制度编　　　号J.H-101003页　　　数1/2发　文　号一、目的为了更好地发掘企业内部的优秀人才，提高员工的工作积极性，创造良好的育材、选材、用才、人尽其才的环境，达到优化人员配置的目的，特制定本制度。二、内部竞聘原则1、公平、公正、客观。2、能岗匹配、择优录取。3、能者上、平者让、庸者下。三、竞聘小组的确定1、总经理及高管人员主要负责把所致职位候选人的整体能力和最终决策。2、人力资源部工作人员全面负责整个竞聘工作的实施，包括资料的准备、考核方案的制定与实施等。四、资格条件1、半年（6个月）累计产量工资位于所在部门的前三名。2、符合公司制定的《生产

2、序列任职资格标准》。2、身体健康，工作态度端正，遵守企业的规章制度。3、热爱企业，维护企业的利益，拥有强烈的“主人翁”精神。五、竞聘流程拉丝部、漆包部主管产生方式：员工自荐、生产部经理推荐（一）员工自荐1、公司每半年举行一次部门主管竞聘，凡符合资格条件的员工均可竞聘。2、通过员工自荐的方式进行竞聘时，各部门必须协同人力资源部做好协调工作，以免影响企业开展正常工作。3、员工申请竞聘的操作步骤（1）人力资源部负责每半年确定具体竞聘时间，组建竞聘工作小组，发布竞聘公告。（2）符合条件且有竞聘意愿的员工，到人力资源部报名并索取《员工内部竞聘申请表》。（3）《员工内部竞聘申请表》填写

3、完毕后，由生产部经理签署审核建议，然后提交到人力资源部。编制审核批准生效日期李猛马斌全田宾生产部部门主管内部竞聘制度编　　　号J.H-101003页　　　数2/2发　文　号（4）竞聘工作小组对竞聘员工进行全面的资格审查。（5）竞聘工作小组对审核合格的竞聘员工进行考核，考核方式包括笔试和面试两种，竞聘工作小组依据《生产序列任职资格标准》进行打分。（6）竞聘工作小组根据考核的结果做出录用决策。（二）生产部经理推荐生产部经理填写《优秀员工推荐表》，提交到人力资源部。审核合格后，候选人接受竞聘工作小组的考核。根据考核结果，竞聘工作小组做出相应的决策。六、竞聘结果1、被录用的员工仍需

4、要三个月的试用期。若在试用期间，发现员工不能胜任，则根据企业规定将员工退出到原来的工作岗位。空缺的岗位由人力资源部根据企业的相关规定及时配备人员。2、生产部部门主管每半年竞聘一次，若半年考核达不到第四条规定的资格条件，将不再担任主管。若符合第四条规定的资格条件，可继续参与主管竞聘，并拥有部门总产量加分权。七、附则：1、本制度由人力资源部制订、修订和解释；2、本制度自2013年月日起试施行。编制审核批准生效日期李猛马斌全田宾员工内部竞聘申请表竞聘岗位所在部门/岗位日期姓名性别文化程度及专业出生年月入公司时间职称个人学习培训经历起止时间所读院校何种专业获得学位或荣誉证书自我评价

5、签名：部门经理意见签名：优秀员工推荐表被推荐人姓名性别出生年月推荐岗位所在部门/岗位推荐人文化程度及专业入公司时间职称被推荐人主要工作业绩所受奖励先进事迹工作技能推荐理由部门经理意见签字：日期：人力资源部意见签字：日期：总经理意见签字：日期：