资产助理职位说明书

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1、新一佳超市有限公司总部资产部门资产助理职位说明书一、基本信息职位名称资产助理职位代码该职位编制人数1人所属科室总部资产部二、职位设置目的在资产部高级经理的指导下，为配合资产部的各项工作，进行公司固定资产管理系统的日常管理和维搞，建立并完善资产供应商与维修维保商的档案管理。三、主要工作职责与内容描述序号（按重要性顺序填写）主要工作职责及内容工作成果（一）工作职责：按资产采购和管理要求，对资产进行分类建档处理1、做到清晰完善，便于查找。2、分门别类，完整清晰3、分类存放，妥善保管工作内容：1、资产采购供应商资料的管理2、资产采购合同的管理3、资产或耗材样品

2、的管理（二）工作职责：整理完善设备供应商、维保供应商的信息及设备档案1、做到清晰完善，便于查找。2、分门别类，完整清晰3、分类存放，妥善保管工作内容：1、维修维保供应商资料的管理2、维修维保合同的管理3、样品的管理（三）工作职责：逐步完善固定资产管理系统1、数据准确，资料完整2、及时更新及检查3、对日常工作中提出的管理系统的相应更改及时通知信息并跟进完成工作内容：1、协助资产管理人员进行固定资产管理系统的相应录入工作2、加强固定资产管理系统的日常维护及信息更新3、跟进信息部对固定资产管理系统的更新（四）第5页共5页（五）（六）（七）（八）（九）（十）四

3、、主要的对外及对内联系类别单位和部门具体事项频度对外设备、耗材、维修维保的供应商（太多了不单列）进行价格谈判，及采购资产频繁对内1、财务部财务主管联系供应商付款事宜频繁2、法律部律师联系供应商的合同条款、合作中的纠纷事宜频繁3、市场营销部设计人员进行部分耗材的设计、推广经常4、总部其他部门相关业务偶尔5、门店维修部、收银部、01处、防损部资产设备、耗材使用过程中出现问题的沟通经常6、事业部、区部、门店其他部门相关业务偶尔五、职位汇报关系类别职位名称定编人数直接上级总部资产部高级经理1人直接下属无六、工作条件第5页共5页·经常使用电脑、网络，电话，传真，

4、复印机·工作中经常使用电话、电脑或汽车·主要在办公室办公，偶尔外出，使用轿车七、职位权限业务无财务费用预算申报无预算申报审核报销审核（审批）其他人事组织结构调整无人才梯队建设招聘人才培育绩效管理薪酬管理人事异动员工职业生涯规划指导其他八、关键素质1、问题解决能力2、信息收集能力3、分析能力4、合作能力5、主动性九、学历、专业及工作经验学历大专专业文秘、信息管理、档案管理专业资格或职称无工作经验年限行业经验相关职位工作经验2年1年1年十、专业知识精通掌握了解电脑操作档案管理十一、专业技能本职位工作要求必须掌握的技能。胜任能力名称胜任能力定义胜任能力评价角

5、度第5页共5页基本业务知识与技能具备职位所要求的专业业务知识和基本技能，懂得完成工作需要去做什么。知识：具备职位所要求的实际业务知识和管理知识；技能：应掌握本公司/部门所具有的专业技术和基本技能。履行职位所需要等级：1、√2、□3、□4、□5、□胜任能力名称胜任能力定义胜任能力评价角度分析与规划能力对未来发展有超前规划，对工作能够做到统筹安排，从而不断提高工作效率。超前规划：对公司/部门/职位的未来发展有超前规划；归纳思维：确认相关事物的规律或关联，确定出关键或潜在的问题；演绎思维：对战略能够系统地理解，并进行分拆，理性地制定出对策；有效设定目标：确定

6、部门中长期目标以及实现它的方法。履行职位所需要等级：1、√2、□3、□4、□5、□胜任能力名称胜任能力定义胜任能力评价角度战略理解与执行能力充分理解公司战略或上级指示的深度和高度，并能够贯彻执行。理解能力：充分理解公司战略目标、使命和上级领导指示的深度和高度。贯彻执行力：能够根据上级工作安排，贯彻执行上级指示。履行职位所需要等级：1、√2、□3、□4、□5、□胜任能力名称胜任能力定义胜任能力评价角度合作与协调能力懂得组织整体和个体工作单元如何运作，能够协调好公司内外部相关部门或个人的工作关系。合作精神：愿意与他人合作，能通过与他人的协作实现工作目标，并

7、能够促进自己所在团队的运作。协调：对组织制度和机制非常熟悉，能够协调好公司内外部相关部门或个人的工作关系。履行职位所需要等级：1、√2、□3、□4、□5、□胜任能力名称胜任能力定义胜任能力评价角度组织领导能力管理者能够在部门内部营造一种积极向上、灵活高效、信任支持的团队氛围，发挥群体内聚力，促进组织和个体共同发展。组织：能够把下属的活动和资源的分配有机组织起来，共同完成工作目标。氛围营造：管理者能够在部门内部营造积极向上、灵活高效、信任支持的团队氛围，发挥群体内聚力。整合：能对组织的权力进行有形分解和无形整合，并授权给有资格的下属，以充分利用组织资源。

8、控制：能够控制工作进展，并与预期的标准、目标和期限进行对照。履行职位所需要等级：1、√2、□3