热处理车间工作说明书

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1、工作说明书单位制造部热处理车间岗位名称主任岗位人数1工作班制一本职工作热处理车间管理职务职级直接上级制造部部长直接下级副主任(行政、生产、技术)工作责任主持车间日常管理工作建立车间内部规章制度制订和推行本单位工作目标编制或核准推行各项工作计划核准车间生产计划和各班组作业计划组织完成上级下达各项指标确实掌握本单位生产进度、质量、成本、安全文明、人员状态和工作环境，进行有效的控制和不断改善传达执行上级领导指示和会议精神制订直接下属岗位工作说明书，审定其工作计划，做好下级的述职工作检查、考评、培训和指导下属工作协调解决下属的问题和困难，促进各属员间的协力

2、配合，完成上级领导安排的临时任务及周边责任。根据所在单位基本的组织目标，对组织机构进行分析，及时提出组织机构（权责划分、业务流程、岗位定编等）改善意见。对下属岗位进行分析，提出岗位工作说明书修订意见。根据工作情况提出对下属岗位人员重新招聘意见。核准下属岗位人员的培训计划并组织实施。对本单位的人力资源进行分析，提出需求计划。领导责任对生产计划进度负责对制造成本负责，对产品质量负责对本部门持续创新与改善负责对下属工作质量和本部门精神面貌、安全、保密负责主要权力对下属岗位人员聘用及解聘的提议权和隔级岗位人员招聘、解聘的核准权对下属人员的评价、考核权及岗位

3、工作说明书修订权，对本单位员工执行各项管理规范的监督权有权停止生产，消除不合格品生产或危及人身设备的安全隐患管理本单位生产进度、质量、成本、安全文明、人员状态和工作环境工作区域热处理车间操作设备计算机工作环境噪音相关部门制造部各处室，车间岗位任职资格学历大专以上年龄不限资历5年以上工作经验性别不限专业金属材料及热处理语言较强的口、笔表达能力相关知识企业管理个性相容领导能力极需要应变能力需要创造能力需要健康要求良好其他工作说明书单位制造部热处理车间岗位名称热处理车间副主任(生产)岗位人数1工作班制一本职工作生产控制管理职务职级直接上级热处理车间主任直

4、接下级生产领班工作责任车间日常生产管理编制车间月生产作业计划，审核生产班组日作业计划生产准备、生产周转与衔接，生产进度控制协调生产班组之间，以及和其它车间之间的生产关系制订直接下属岗位工作说明书，审定其工作计划，做好下级的述职工作检查、考评、培训和指导下属工作协调解决下属的问题和困难，促进各属员间的联系和配合领导责任对本部门持续创新与改善负责对下属工作质量和本部门精神面貌、安全、保密负责主要权力对直接下属岗位设置、人事变动提议权对直接下属的指挥权、考核权；对所属人员的检查权、评价权工作区域热处理车间操作设备计算机工作环境噪音相关部门制造部各处室，车

5、间岗位任职资格学历中专以上年龄不限资历5年以上工作经验性别不限专业生产管理语言较强的口，笔表达能力相关知识企业管理个性相容领导能力极需要应变能力需要创造能力需要健康要求良好其他工作说明书单位制造部热处理车间岗位名称热处理车间副主任(技术)岗位人数1工作班制一本职工作技术管理职务职级直接上级热处理车间主任直接下级工艺员、设备员、维修班班长工作责任全面主持车间技术工作主持现场工艺管理、设备管理工作，主持现场工艺技术的实施和改进工作负责现场产品质量的控制和提高主持现场工艺准备和设备准备工作组织设备的保养、维护和改进工作现场工艺、质量和设备问题的处理主持质

6、量管理体系的推行工作进行工艺、质量、设备工作的总结，分析，讲评与提高工艺、质量和设备工作的检查、指导，培训与改善组织技术讲座制订直接下属岗位工作说明书，审定其工作计划，做好下级的述职工作检查、考评、培训和指导下属工作协调解决下属的问题和困难，促进各属员间的联系和配合领导责任对工艺，质量，设备事故负责对本部门持续创新与改善负责对下属工作质量和本部门精神面貌、安全、保密负责主要权力对直接下属岗位设置、人事变动提议权对直接下属的指挥权、考核权；对所属人员的检查权、评价权有权停止生产，消除不合格品生产或危及人身设备的安全隐患有权对工艺参数进行调整、制定不合

7、格产品返工工艺和外协产品工艺工作区域热处理车间操作设备计算机工作环境噪音相关部门制造部各处室，车间岗位任职资格学历大专以上年龄不限资历二年以上技术经验，助理工程师性别不限专业金属材料及热处理语言较强的口，笔表达能力相关知识工程技术、生产管理个性相容领导能力需要应变能力需要创造能力需要健康要求良好其他工作说明书单位制造部热处理车间岗位名称热处理车间副主任(行政)岗位人数1工作班制一本职工作行政管理职务职级直接上级热处理车间主任直接下级车间办公室主任工作责任全面协助车间主任开展车间生产管理工作主任不在时主持车间工作主管职工队伍建设，职工素质培训主管党组

8、建议、指导工会和团组织开展工作负责宣传教育工作负责保密工作协调解决下属的问题和困难，促进各属员间的团结与协作对本部门职工队