公司奖金制度管理

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1、奖金制度管理第一条创收奖金(一)创收奖金的发放范围创收奖金是对标准设计各部门员工所获取的其它收入的一种奖励。其它收入包括参编、协编单位赞助的经费总额，以及推荐图、标准图集编制、规范编制、标准编制及科研课题等扣除总成本后剩余的经费总额。推荐图如为我所自行编制，按图集编制的项目奖励制度执行，其它收入的核算总额为扣除项目奖金和编制成本后剩余的经费总额。推荐图如为甲方编制，按管理图集的奖励制度执行，其它收入的核算总额为扣除编制费及管理成本的经费总额。(二)推荐图、标准图集编制、规范编制、标准编制及科研课题总成本的确定推荐图、标准图集编制、规范编制、标

2、准编制及科研课题的总成本包含项目奖金、直接或间接编制成本和课题成本。推荐图、标准图集编制的编制成本按600元/页计算，其中直接成本为60元/页。规范编制、标准编制的编制成本按700元/千字计算，其中直接成本为70元/页。科研项目的课题成本为课题经费的80%，其中直接成本为课题成本的10%。直接成本为项目资料费、会议费、评审费等能明确划归某一项目的费用。项目成本支出时，必须经室主任及主管所长的严格审批，如项目实际发生的直接成本超出预算范围，超出部分从创收奖金中扣除。(三)创收奖金的发放方式创收奖金按个人在单本图集或单项课题中的创收产值总额确定奖

3、金核算系数，在年终结合员工的岗位工资、图集(项目)考核结果进行核算。奖金发放的具体方式根据应发奖金额度和实际情况，与本人协商在下一年度分次或一次发放。(四)创收产值总额的核算创收产值总额为个人在单本图集或单项课题中创造的各项其它收入总和，应在图集编制完成并送印后或课题完成后进行结算。(一)创收奖金的核算方法创收奖金=岗位工资×奖金核算系数×图集（项目）考核系数(二)图集（项目）考核系数的确定1．考核指标的确定图集考核指标是针对图集的编制质量、管理质量等情况进行设计的。科研项目可参照图集考核指标进行考核。考核指标项权重评价标准评价得分实际得分考

4、核人各阶段计划完成情况10%超期10天以内1标准设计后勤辅助超期20天以内0.8超期30天以内0.6超期30天以上0立项审查结果15%优1.4专家委员会良1.2合格1基本合格0.6不合格0编制大纲审核结果20%优1.4总工/主任工程师良1.2合格1基本合格0.6不合格0技术条件审核结果20%优1.4总工/主任工程师良1.2合格1基本合格0.6不合格0终审会审核结果15%优1.4专家委员会良1.2合格1基本合格0.6不合格0外部专家抽查结果20%优1.4外部专家委员会良1.2合格1基本合格0.6不合格02．主管所长对主要考核人的考核：专业总工、

5、主任工程师作为图集主要考核人应对图集的考核负直接责任。年终抽查的图集不合格情况与图集平时实际考核情况不符者，经查实确为考核人因素，每出现一本，扣发直接相关责任人10%的应发年终奖金总额，如不能确定直接责任人，则扣发全体考核人8%的应发年终奖金总额，以此类推。3．考核结果的分布图集考核结果分布表：图集评审结果优(1.2-1.4)良(1-1.2)合格(0.9-1)基本合格(0.6-0.9)不合格(0.6以下)结果分布3%-5%12%-15%60%-70%12%－15%3%-5%(一)奖金核算系数的确定奖金核算系数按个人在一本送印图集中创造的已到帐

6、各项其它收入产值总额确定。产值(单位：万元)3以内51015202530奖金核算系数3.25.310.514.719.622.827.4产值(单位：万元)35404550607080以上奖金核算系数29.530.933.235.137.939.3413万元以内的产值，按每万元对应1.067个系数计算，3万元以上产值，按上表所列系数计算，介于上表所列产值之间的系数，以内插法确定。岗位工资整体调整时，奖金核算系数也应作相应的调整。(二)创收奖金的测算以标准管理的岗位工资计算，如某一个标准管理人员创收15万元，不考虑考核系数（假设为1），创收奖金为

7、：创收奖金=岗位工资×奖金核算系数×图集考核系数=1425×14.7×1=20948（元）各岗位创收奖金的具体测算如下表：产值(单位：万元)351015202530标准管理应发奖金（单位：元）456075531496320948279303249039045主任工程师应发奖金（单位：元）484880301590822271296943454241511室主任应发奖金（单位：元）6144101762016028224376324377652608产值(单位：万元)35404550607080以上标准管理应发奖金（单位：元）42038440334

8、731050018540085600358425主任工程师应发奖金（单位：元）44693468145029853177574195954062115室主任应发奖金（