品控部经理岗位职责说明书2

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1、俪亨国际品控部经理岗位说明书岗位基本信息：所属部门品控部岗位代码P-1直接上级总经理可晋升岗位生产总监或生产厂长直接下级区域品控主管、面辅料检验组长、总检组长、巡检组长、售后服务部继任岗位区域品控主管职务代理人区域品控主管可轮换岗位生产经理、技术经理岗位人员编制1人本职工作：全面负责品控部工作，负责建立健全质量管理体系，不断提高产品质量，处理解决重大质量事件，对产品整体品质进行有效的监管。主要工作职责：职责与工作任务：职责1职责表述：参与起草公司有关品质管理相关制度，经批准后组织实施并进行监督工作任务参与编写品控新流程，修改完善旧有流程、标准。责任比例：10%面辅料检验流程、面料检验标准、

2、辅料检验标准、成衣检验标准、成衣尺寸测量标准、成衣检验流程目的:流程建设有效性职责2职责表述：编制部门年度计划工作任务参与公司年度计划的制定频次：1次/年依据公司年度计划，制定部门及各岗位的业绩目标、工作计划。责任比例：2%完成品控部年度计划目的:行为指标职责3职责表述：审核面料检验报告和面料理化检测报告工作任务检查面辅料检验组长提供面辅料外观、理化检测报告。频次：8份左右/天根据面辅料检验标准，对应款式要求，审核面辅料检验报告，给出处理意见，并签字确认。责任比例：15%出具合格的面辅料检验报告。目的:报告及时有效性职责4职责表述：监督检查面辅料检验工作的准确性与及时性工作任务监管面辅料外

3、观、理化检验检测情况频次：日常/天抽查面辅料检验员工作是否在按检验标准执行，抽查检验后的产品判定是否准确，同时检查检验进度是否延误。责任比例：15%保质保量完成检验工作任务，及时提交检查报告。目的:检验及时有效性职责5职责表述：组织实施对生产现场产品的检验工作任务生产现场监管半成品的质量频次：日常/天安排巡检人员在车间或外加工检查生产后道过程中的半成品与成品，并对巡检人员的工作进行监督检查。责任比例：10%杜绝生产过程出现重大质量事故，提交检查记录目的:检验及时有效性职责职责表述：组织实施对成品质量检验工作6工作保证后道待检验成品的质量频次：日常/天任务安排质检人员对后道成品进行品质检验，

4、并对检验过程和成果进行监督检查。责任比例：20%确保进入成品仓库产品的品质达到公司标准。目的:检验及时有效性职责7职责表述：处理与客户或供应商有关的各种产品质量问题工作任务处理有质量问题面辅料样品，处理客户反馈的有品质问题的产品频次：日常/天对于由于质量问题导致的客户退货及时分析原因、落实处理意见，并加以分析总结和实施改善；对原材料质量问题，积极配合采购部门与外部供应商进行沟通，对采购部提供全方位的面辅料标准的技术支持。责任比例：5%处理好客户投诉，提交处理报告。职责8职责表述：对品质状况进行定期或不定期的分析、总结工作任务每周、每月原材料、半成品、成品检验记录频次：1次/周、月运用质量标

5、准进行统计分析和改进控制责任比例：5%分析出产品质量问题点、原因、改进措施，并提供出分析报表至相关部门。职责9职责表述：团队建设工作工作任务公司发展对品控部组织结构的调整要求；品控部工作流程、工作标准分析；频次：日常/天适时调整部门组织架构，根据工作需求及时调整各岗位的人员编制和工作要求。组织开展对部门人员的专业培训工作，开展对部门人员的思想教育工作，了解员工动态，关心员工成长。责任比例：5%组织相关的会议；并撰写员工培训记录职责10职责表述：领导开展本部门内部的日常管理工作任务公司的各项精神、方针、决定等；公司的绩效考核体系；频次：日常/天及时、准确的传递公司的各项精神、方针、决定；根据

6、公司的绩效考核标准，对部门人员工作进行适当的激励管理；责任比例：10%岗位说明书，考核结果职责11职责表述：完成公司领导安排的临时任务工作任务服从公司领导安排的临时任务，并及时有效的完成频次：日常/天及时完成领导安排的临时任务并在半个工作日内回复工作环境：1、描述工作协调关系组织内部：公司各个部门监督关系：采购部、设计部、计划部、生产部、技术部被监督关系：采购部、计划部、生产部、技术部、销售部、总经办、上级领导合作关系：公司各部门组织外部：外发加工厂、外购成衣工厂、面辅料供应商、质量技术监督检测院2、工作权限审核权：面辅料检验报告、面辅料付款单、成品检验报告、外加工付款单、产品奖罚清单、部

7、门人事问题、产品质量问题处理决定权：监督权：部门人员工作监督、生产产品质量建议权：产品质量提升建议、质量问题处理建议考核权：部门人员绩效考核、生产质量问题考核、采购质量问题考核1、使用的设备或工具一般办公设备：计算机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜、交通及通讯设备2、工作场所（含职业风险及保护措施）一般工作环境3、每日工作时间12小时所需培训：1、上岗培训：入职培训2、岗位培训：国家纺织品