高格竞争力优势-VS

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1、高格ERP优势介绍浙江高格软件股份有限公司ERP对企业的价值–企业管理黑洞销售：报价：频繁的报价过程，由于不能及时准确的了解客户历史报价和成本浮动因素，导致报价不准，部分报价过低甚至导致该订单出现亏损；客户订单，对货品交期不能准确迅速的提供依据，导致客户谈判困难；客户订单变更，造成情况不明，交货不及时，生产浪费等；销售收款对开票、收款不清晰，导致收款不及时；客户信誉和价值评定不清，难以区别对待；人员变动导致大量客户情况不明。采购：缺乏对供应商（报价过高，延迟交货信誉，质量问题）的有力管控，对采购价格控管不严（多方比价，历史最低价采购，合并采购），导致

2、部分采购价格偏高，企业资金浪费；常常出现采购的物料过多或者重复，采购的数量和时间没有或者比较难以准确控管（甚至都不知道）,按单生产，物料采购数量不准确，多采购，仓库放置时间长，大量资金沉淀，少采购，影响生产；对采购进来的物品的质量没有统计分析和控管，造成采购资金浪费；采购过程不透明，全管太累，不管难以发现问题。库存：一方面库存居高不下，大量资金沉淀；一方面，常常出现物料不足影响生产或者销售。库存领用没有严格的控管，导致常常发生多领现象，以及预订被他人领出现象。库存数量不对，找不到去处。记得好像有，但是一下子找不到。库存帐目混乱，情况掌握在下层，情况不

3、明，物料耗损和浪费更多。生产：采购时间不及时，物料短缺，导致车间开工不按时，交货期延迟，客户不满；多个订单让车间生产，时忙时不忙，生产计划不均衡，不仅紧急的客户订单有时无法处理，就是正常的订单有时也排不进去；质量管控不系统，各个环节的物料耗损太多，而产品的合格率和品质上不去，甚至要搞清楚也很麻烦（至少数据不及时）；设备的平均利用率是多少，那些设备由于人的原因利用率不高；那些人或者班组效率明显低于标准效率；财务人力资金帐目常常与实际情况有差异；工资计件不准确，和入库数量不对。管理：我需要对某个项目进行综合统计，而信息分散在各个部门和环节，数据准确收集几

4、乎成为不可能；我不清楚每个客户和产品的真实盈利情况，很难做到按利润进行区别对待。我们到底何时才去拿回应有的利润？10－1000万10－1000万10－1000万10－1000万……甚至更多！触目惊心的损失！生产通知物料需求计划(MRP)采购作业计划计划工单(产能占用)采购收料进货工单派工领料工序移转入库(产能释放)出货通知库存增加减少减少增加生产排程增产考虑产能评估产能调整排程调整计件工资主生产计划(MPS)质检(IPQC)不良品处理质检(FQC)质检(OQC)质检(IQC)收料退回财务处理出货模块:销售采购生产品管库存工資财务PDM参考可用量预警系

5、统讯息化工具实现目标计划产量/订单利润企业信息化目标企业成本营业费用7%原物料成本58%人工成本17%制造费用5%生产成本22%库存降低10%按需生产/采购降低库存生产成本降低10%提高生产力及设备利用率按期交货率98%接单到出货周期天数下降不良率降低7%工艺改良检验标准信息化价值前言制造型企业如何选择信息化:作为正在选型的企业。正确选择一个信息化厂商为您提供服务，是保障贵公司企业管理持续提升的一个重要因素。而信息化的选型所关注的重点可以从以下几个方面展开：（品牌、产品、平台、实施服务、持续支撑能力）品牌：选择一个在制造业信息化领域中，知名的、经验丰

6、富的、商誉良好的、专业品牌的服务商：产品:选择一个上线速度快，员工更易学会，更易提高综合能力的信息化产品。具备强大的功能，而不失灵活性、纠错性：多方面信息化的综合应用。平台：开放、灵活的平台式管理，强大的二次开发功能，满足用户企业个性化需求，为企业提供最合理的解决方案。实施服务：选择一个实施保障大且实施成本少的服务商：强大易学的维护、管理、配置、开发平台：一个经验丰富的项目经理：一套成熟且科学合理的实施方法论：完善的售后服务。持续支撑能力：选择一个具备能持续支持服务的专业团队，和快速发展的服务商是信息化支持给企业带来价值的最大保障：高格软件：客户信赖

7、、具备贵族血统的资深品牌Anyv历史在台湾到现在宁波总部成立已经历尽了30年的历史客户做了60000多家客户,进入大陆4年时间，积累了上千家客户。政府在台湾政府，在企业信息化方面，唯一合作的ERP厂商，飞鹰计划，两位外国总统参观过。目前0910年分别获得中国十大领军品牌，和最佳满意度等等国内官方的认可。教育在台湾教育方面，唯一的学分制教材，百年大计。专业30的制造业经验，目前大陆客户对台湾的制造业经验很认可。30多年的行业发展历程，台湾制造业管理领先优势，奠定管理软件贵族血统；完善的大陆化让高格软件具备先进制造管理优势的同时优化国内操作习惯。“中西合

8、并”1982年，台湾高格软件成立。1986年，推出首个华语商用管理软件通用产品，基于DOS系统的高格大师I代