一个小老板的日常管理手册

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1、一个小老板的日常管理手册1、小公司如何留住骨干：这些年物价上涨，费用上涨，公司利润却未涨多少。每个员工都希望工资大幅增加但估计90%以上小公司无法做到这一点。有时我这当老板的恨不得将公司门一关，拿着资金炒股或炒房，图个清净。虽说这几年由于给每个员工上5险1金，每月费用人均增加几百元，但员工并不领情，员工只算每月到手多少钱，至于公司的支出与自己无关。既然无法让所有人都满意，我就只满足公司20%的骨干。首先发展骨干员工入股：我将公司股份买一送一，半价销售给公司员工，五年内退役只退还本金，五年上退役我三倍赎回。每年拿

2、出利润的60%分红。反正有钱大家赚，但股东一旦做了对不起公司的事，加倍惩罚，有股金中扣除。这招还真好使，在近五年里没有一个股东离职，而且公司重点岗位都有股东，省了我不少精力。为什么不白送骨干员工股份？其实我并不是在乎钱，主要是白给的东西别人不珍惜，而且入股的钱可以作为押金，以防股东做出格的事，再说员工入股的钱不出五年即可通过分红收回，不投入哪儿来的产出啊。2、关于授权记得公司刚有十几个人的时候，全公司我最忙，经常同时接两三个销售电话，还得安排送货，结账，进货，每天来得最早，走得最晚。一次我弟弟来到公司，看了半天

3、，发表感慨说：“哥我怎么觉得你在养活公司所有人哪？”我当时还挺自豪。结果公司四五年也发展不大，一直十几个人，而且公司员工感觉备受压抑，无发展空间。后来终于明白该放权就得放权，哪怕员工只能做到你的70%。有时候真着急啊，明明能谈下的客户销售人员就是差那么一点谈不下来，恨不得立刻自己冲上去，该忍还得忍，要不手下员工如何进步。小公司发展中15人是个坎，50人是个坎，200人是个坎，管理方法不改进，一般无法进一步发展。老板事事亲力亲为的公司，很难过15人。一个人能力强，可直接管理七八个人，能力一般，就只能领导四五个人。

4、各个国家效率最高的部门就是军队，看看军队的组织结构：一个班十一二个人，除班长外还有一个副班长，三个班一个排，三个排一个连，以此类推。团长管一千多人，可能只认识其中百十来个人。团长看见某个士兵有问题，绝对不会骂士兵，他只会骂士兵所在营的营长，营长则骂连长，一级管理一级，最后班长把士兵剥皮了事。所以军队尽管有千军万马，依然能做到令行禁止。现在客户找我买东西，我经常说：“哎呀，真对不起，价格我不知道，我给你介绍个销售员，我让他给你联系吧。”3、有的钱不能省刚创业时也就一两个人，自己销售，进货，维修，跑银行。当时没有注

5、册资金，借朋友的营业执照。自己到外面学习了几个月的会计就开始瞎做报表。月底到税务局报税，报表一交，专管员看了两眼，开始问问题，问的问题我根本不明白，更别说回答了。专管员一脸不高兴，问：“你懂不懂？”。我陪着笑脸：“不懂，不懂。”“不懂你来干嘛。换个懂的来。”“好，好，下次一定换个懂的来。”下个月我又瞎做了张报表去税务局报税。专管员显然对我有印象：“怎么你又来了？”我只好顺嘴胡编：“会计怀孕来不了，只好我来。”“！”。第二天我就找了个会计公司，一月300元钱，以后再不自己跑税务局了。一直到公司公司十几个人，我仍然

6、让会计公司做账，公司只有一个出纳，没有专职会计和库管。随后几年业务开展的不错，没少挣钱，可年底公司账上资金却没增多少。后来我发现公司只要一过十几个人，老板一人根本看不过来，整个公司就像个筛子一样，到处是洞，能剩下钱才怪。指望公司员工都是焦裕禄和雷锋，门都没有，哪怕提成给员工70%，他还会惦记剩下的30%，傻瓜才不会贪污。只有制度健全，让心数不正的人无懈可击，才能管好公司.公司只要有4个人，一定是一个老板，一个会计，一个出纳，一个库管，打死再不省那点钱了。4、隔行不挣钱这句话放在90%的公司身上是对的，当然你要觉

7、得你是剩下的10%也不妨试试。一般的公司只要能坚持个三五年，挣了点钱，老板就开始琢磨再干点什么。大部分人觉得自己的行业不如别人的行业挣钱，很不幸，我就是其中一个。上世纪末，脑袋一热，开了个饭馆，从此厄运开始了。当初本人觉得自己在销售方面颇有天赋，开饭馆肯定没问题。谁知这该死的饭馆光有销售根本不行，做的不好吃人家最多来一次。本人不好吃喝，也没耐心和大厨琢磨新菜。而且开饭馆不光进货结账，卫生防疫，工商公安样样要跟上，起早贪黑累得要死，跟开公司不一个路数，本人实在没耐心，找了个公司部门经理去负责，管的一塌糊涂，半年赔

8、了几十万，关门了事。5、关于招聘招人的经验是：宁可漏过一千，不可错招一个（源于历史上某个著名人物语录）。据我的经验，公司招聘如低一档用人，高一档发工资效果比较好（也就是招三流的人才，干二流的工作，发一流的工资。当然，以上一流三流都是相对的）。招聘时应不嫌麻烦，仔细核对应聘人的身份。去年我公司连续发生两起新员工携款潜逃事件，打电话找人时对方有恃无恐：反正我应聘时的身份证学历证家庭住址都是