质量月宣传材料

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1、质量以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益2015年质量月学习材料2目录content1.什么是质量2.质量是怎么来的3.质量的重要性4.贯彻实施质量发展纲要2015年行动计划5.质量与我们的关系满足要求一组固有特性质量的本质国际标准化组织（ISO）2005年颁布的ISO9000:2005《质量管理体系基础和术语》中对质量的定义是：一组固有特性满足要求的程度。什么是质量质量是怎么来的：PDCA循环P（Plan）--计划，根据任务的目标和要求，制定科学的计划D（Do)--执行，实施计划C（Check)--检查，检查计划实施的结果与目标是否一致A（Action)—反馈，处理，对总结检查的结

2、果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，未解决的问题放到下一个PDCA循环里。质量是检查出来的；质量是生产出来的；质量是设计出来的；质量是管理出来的；质量是习惯出来的(全员参与)质量的重要性质量是企业的生命质量对于一个企业的重要性日益明显，产品质量高低是企业有没有核心竞争力的体现之一，提高产品质量是保证企业占有市场，从而能够持续经营的重要手段，一个企业想做大做强，就必须在增强创新能力的基础上，努力提高产品质量和服务水平。充好支付宝提前扫货改进监管，提高监管的针对性和有效性推动社会共治，形成推动质量提升的合力囤优惠券找人代付34贯彻实施质量发展纲要2015年行

3、动计划加强质量基础工作，为质量升级提供支撑充好支付宝提前扫货改进监管，提高监管的针对性和有效性推动社会共治，形成推动质量提升的合力囤优惠券找人代付34贯彻实施质量发展纲要2015年行动计划加强质量基础工作，为质量升级提供支撑《贯彻实施质量发展纲要2015年行动计划》摘自中国政府网核心质量与我们的关系？质量是全员工作质量的综合体现质量好坏与我们每个人的工作都有关系，我们在日常的工作中应该常常问问自己:我们的工作做到零缺陷了吗？我们是否第一次就把事情做对了？我们.每个人员是否都清楚知道自己的工作要求，并且使自己所做的每一件事情都符合要求。如果回答是肯定的，我们就是在为公司做贡献，如果不是，我

4、们就是在为公司带来损失！我们应该如何做树立以下正确的品质观念1质量与每个人息息相关2每个人员非常清楚的知道自己的工作要求，并且使自己所做的每一件事情都符合要求。3质量的提升不能一蹴而就，必须通过持续改进而达到.4质量是价值与尊严的起点，是企业赖以生存的命脉.5质量改善人人有责，要有改善的意识。我们应该如何做6S管理活动整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找

5、物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：培养良好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安

6、全的前提下。因前5个内容的日文罗马标注发音和后一项内容（安全）的英文单词都以“S”开头，所以简称6S现场管理。以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益