网际网路企业经营模式

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1、網際網路企業經營模式(InternetBusinessModel)逢甲大學企業管理學系系主任曾欽正網際網路企業經營模式(BusinessModel)公司藉著網際網路在長期中獲取利潤的方法，整個系統藉由構成項目、鏈結、動態及網際網路之特質去獲取利潤。它也在價值範圍收入來源產品定價鏈結活動實作和永續性等要素上善用網際網路特質並有技巧的將這些要素結合在一起。網際網路企業經營類別電子商務內容匯集者市集經營者服務提供者軟體供應商硬體供應商ISP/OSP内容創作者網際網路主要應用電子郵件檔案傳輸新聞討論群組遠端

2、登入全球資訊網電子布告欄網路傳呼網際網路特質媒介技術全球行網路外部性配送通道時間調節資訊非同步縮減無限虛擬能力低成本標準創造性之破壞者交易成本降低企業提供價值給顧問之主要五項活動（5Cs）CoordinationCommerceCommunityContentCommunication5CsCoordinationCommerceCommunityContentcommunication網際網路特質媒介技術全球行網路外部性配送通道時間調節資訊非同步縮減無限虛擬能力低成本標準創造性之破壞者交易成本降

3、低企業經營模式環境營運績效網際網路特質及5Cs企業經營模式之分類經紀模式廣告模式中介者模式經銷商模式製造商模式結盟模式社群模式訂閱模式計費模式企業經營模式之組成要素顧客價值圍範定價收入來源關鍵活動建置能力持續性顧客價值(Customer’sValue)差異性產品特色時間地點服務產品組合鍊結品牌與信譽低成本圍範(Scope)市場區隔市場需求定價模式(Pricing)公訂價一對一議價拍賣逆向拍賣以物易物收入來源(RevenueSources)產品銷售提供服務廣告收入關鍵活動(ConnectedActiv

4、ities)活動必須與公司所提供之價值一致活動之間應該能互相強化支援活動應利用企業成功之動因選擇要執行之活動讓產業更具吸引力建置(Implementation)組織架構系統人能力(Capability)資源能力競爭優勢持續性(Sustainablility)阻隔策略拓展策略合作策略建立企業經營模式之策略拓展阻隔合作阻隔合作可模仿性高低互補性資產不重要重要企業經營模式水準之評估獲利能力之衡量預測獲利能力之衡量組成要素特性之衡量網際網路價值鏈供應商對內物流營運顧客對外物流行銷與銷售網際網路和產業競爭力分

5、析（Porter之五力分析）供應商顧客競爭對手新加入者之威脅替代品營運績效之三個決定因素企業經營模式營運環境變遷營運績效變遷企業經營模式營運環境網際網路企業經營模式實例分析AMAZON.COMzSHOPs