佛山大震工业设计采访稿

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1、自主创新打造核心竞争力,客户为先引领设计风潮——访佛山市大震工业设计公司总经理陈华胜本刊记者/陈泽锋编前语:佛山市大震工业设计公司创立于2001年,是目前国内童车设计领域最优秀的代表之一,他们专注童车设计10余年,从公司成立至今,已为国内外企业成功设计开发过300多款全新产品,目前他们设计的产品销售到全球50多个国家和地区,备受业界的认可和推崇。本期的《专访报道》栏目将走进大震工业设计,对陈华胜总经理进行专访,以期为我们揭开其成功的秘诀。《玩具世界》:首先,感谢陈总在百忙之中接受我们《玩具世界》杂志的专访,请您为我们简要介绍贵司的基本情况,特别是在贵司的发展过程中,都经历了哪些重

2、要的阶段?陈华胜:我们是一家专业从事童车设计开发的工业设计公司,成立于2001年,一直秉承“追求原创,追求完美”的经营宗旨,遵循着“术业有专攻”的科学发展理念,将童车设计、研发作为专职,设计领域涵盖了:儿童学步车、儿童三轮车、电瓶车、踏板车、滑板车、儿童自行车及各类趣味车及婴儿玩具、音乐盒和家居用品等。公司自成立至今,已经为国内外企业成功地设计开发过300多款全新产品,备受国内外用户的认可和推崇。因为我们采用一条龙式的全方位研发策略,大大缩短产品开发周期。能够较好地配合客户产品快速上市的需求,助力企业取得市场先机,这在竞争日趋激烈的今天尤为重要,目前我们设计的产品销售到全球50多

3、个国家和地区,获得业界的一致好评。在公司的发展进程中,2007年、2011年及2012都是具有重要的里程碑式的意义。在2007年,公司先后成立了宁波分公司、大霆手板厂、大霆模具厂,这使公司初步具备了为客户提供一条龙服务的基础条件,员工数量也达到了100多名。但由于随着而来的2008年世界性金融危机爆发,各个行业都受到较大冲击,玩具行业也未能幸免,这使得公司在发展的快车道上突然刹车,之后的几年,公司的发展也相对处在低潮期,但是我们一直在寻找新的发展思路,并重新调整公司的发展定位。在2011年,我们对公司的发展定位做出第一次调整,这可以用“甩掉包袱,轻装上阵”来形容,我们将处于亏损状

4、态的手板厂、模具厂先后从公司剥离出来,并采用外包独立经营,将公司的发展重心回归到童车设计领域。在这个过程中,我们建立了长期严格的人才培养机制及薪酬激励机制,吸引了一批批优秀的立志于童车设计开发的工业设计人才,并锻造出一支多年来合作无间的核心设计团队,从而完成了公司人才资源的积累,为公司跨越式发展奠定坚实基础。在2012年9月,公司投入400多万元入驻天安科技大厦,为员工营造了一个清新、明亮、时尚、艺术的绿色办公环境,公司的发展也上了一个新台阶。虽然公司在这些年的发展中经历了快速发展与波折,但是我们立志成为“中国第一的童车工业设计”公司的信念始终没有动摇,经过我们不懈的坚持和努力,

5、近些年,我们在儿童学步车和三轮车的设计上非常成功,一直在引领国内这个领域的设计风潮,这些设计已为国内数十家公司所效仿,成为中国童车设计领域的经典案例。目前我们拥有二十几位资深的工业设计师,我们也确立了几项新型的合作发展思路,相信在未来2年内,大震将会有更大的发展变化。国内外经济形势严峻,提升核心竞争力是关键《玩具世界》:近些年,由于全球经济不景气加上国内经济增长率不断下滑,国内外市场出现同步萎缩现象,加上劳工成本上涨等因素,很多企业都倍感压力,您怎样看待当前的国内外市场形势?作为企业应该怎样去适应市场形势变化?陈华胜:从2008年开始延续至今的全球经济危机的阴霾仍没有退散的迹象,

6、特别是随着欧债危机和美债危机的深化,传统玩具出口市场由于受贸易保护主义及玩具准入标准的提升影响,以出现较大程度的下滑,这个可以从国家海关相关玩具出口统计数据中看出,同时,各地国际玩具城的外商数量较往年也出现大幅度的下滑,作为行业市场景气指数的晴雨表,义乌小商品指数在全年的大部分月份都低于1000,说明今年整体的外贸形势不容乐观。今年以来,扩大内需成为一种趋势,包括香港在内的国内玩具生产企业都将目光转向国内市场,而国内市场也并非“蓝海”,而是“红海”。因为今年中国GDP增幅首破8%,CPI指数破2%,中国经济的发展在“双破”的大背景下,也很难取得较大的成绩。而经济形势不好,消费者都

7、会抑制消费,造成原有市场萎缩。与此同时,新的童车工厂不断涌现,企业的用工成本逐年上涨,熟练的一线工人缺失,企业发展面临前所未有的压力。我认为,这样的大背景是每个企业都面临的,而我们唯一需要做的就是建立并强化企业自身的核心竞争力,对于童车行业来说,核心竞争力就是产品的外观和质量,切不可把低价作为竞争力的法宝。因为低价只能扰乱市场竞争秩序,恶化市场经营环境,低价使企业只能勉强维持生存而没有发展的资源和空间,因为企业要发展品牌,首要就必须具备自主研发的能力,其次就是要拥有较为完善的售后

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