企业培训手册范本

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1、第一章　企业培训手册总则　　第一条   制定本企业培训手册的目的：为加强公司人力资源开发管理，提升员工业务水平和工作技能，提高从内部晋升管理干部的各种可能性，并使企业培训操作过程规范化、系统化，特制定本手册。　　第二条   企业培训手册适用范围：本公司所属员工的企业培训均应遵照本手册所规定的办法执行，不得故意规避。　　第三条   企业培训手册相关定义：　　企业培训手册：为提高员工业务技能、增加知识、开拓思路而进行的有目的的训练。包括在公司内举行的各类企业培训；公司承担费用到外部企业培训机构参加的各种专业知识、技能的企业培训、公司聘请外部讲师组织的各类企业培训、各种展览会、技术研讨会、出国考察

2、等等；　　企业培训费用：一切用于企业培训的费用。包括：教材费、学费、讲师酬金、证书费、食宿费、交通费。　　第二章  企业培训手册企业培训组织与权限　　第四条   人力资源部负责制定公司年度企业培训计划，并组织、协调、监督企业培训活动。　　第五条   公司各部门负责本部门企业培训计划的具体实施。　　第三章    企业培训手册企业培训原则　　第六条    员工企业培训以提高自身业务水平和技能为目标，但必须有益于公司的权益和企业发展需要。　　第七条    员工企业培训以不影响公司正常生产为前提，应遵循学习、工作需要与公司发展相结合、讲究实效、以短期企业培训、业余为主的原则。　　第四章     企业

3、培训手册企业培训种类　　第八条    入职企业培训：新进公司员工（包括职员）报到后在上岗前进行的企业培训，中分为知识企业培训（包括企业文化、厂纪厂规、安全、ISO9000/14000知识、5S等）、技术企业培训（包括电子原件、作业流程、岗位技能等）。　　第九条    在职企业培训：在职人员进行的各项企业培训，可分为品质、安全、技术企业培训、心态教育企业培训等。　　第十条    特殊岗位企业培训：某些岗位人员必须接受正规企业培训考核合格后，持的效上岗证方可上岗的操作人员，可分为内部企业培训和外部企业培训（包括电工、机动车司机、SMT操作员、修理工等）。　　第十一条  储备组人员企业培训：为配合

4、公司员工发展计划，帮助员工职业发展，公司针对不同岗位培养储备人才，具体操作由人力资源部先公开招聘考核，再组织相关技能企业培训，后择优上岗。　　第十二条  外派企业培训：根据公司发展需要，结合个人实际情况，指派相关人员外出参加社会企业培训机构举办的各类企业培训。　　第十三条   其它形式：包括轮岗、转岗，个人自学，读书心得交流，网上学习等。　　第五章    企业培训手册企业培训方法　　第十四条   集中授课法：集中受训者以讲课的方式组织企业培训，适用于专业知识、科研技术等方面的企业培训。　　第十五条   案例研讨法：让受训者就某个案例展开讨论，然后帮助受训者找出一个适当的解决方法，归纳总结出最

5、好的方法，此方法主要适合于在职训练。　　第十六条   录相：结合企业培训内容录制成录相教材，可直接购买，也可自行录制。此方法可适用于项目企业培训。　　第十七条   观摩法：组织相关人员到名企参观学习，让受训者找出自己工作中还存在的差距及解决差距的办法。　　第十八条   体练式企业培训：将企业培训内容以模拟沙盘、亲身体练、教练相结合的形式展开训练，使参训者通过亲身体练去感悟工作中存在的障碍和找出解决障碍的方法。　　第十九条   企业培训班：根据公司发展需要，为储备相关人才，开设企业培训班，设计相关课程、课时，指定企业培训讲师，并在规定时间内完成企业培训，受训合格式安排人才纳入公司人才库储备。　

6、　第六章    企业培训手册企业培训计划的制定　　第二十条   年度企业培训需求分析：人力资源部于每年12月初向各部门发放《企业培训需求调查表》，各部门根据公司发展和部门业务需要及各岗位技能要求，拟定本部门次年企业培训需求，填写《企业培训需求调查表》，并于当月汇总到人力资源部。　　第二十一条   人力资源部根据年度考核中业绩沟通表收集员工的企业培训需求。　　第二十二条   人力资部对各部门企业培训需求调查表以及考核中提出的企业培训需求进行审核和汇总，编制《年度企业培训计划》，经总经理批准后发放各部门。　　第二十三条   人力资源部按《年度企业培训计划》于每月底前编制下一个月的月企业培训日历，

7、并根据实际情况，及时调整修正年度企业培训计划，对于各部门临时提交的企业培训需求及各部门每月针对所属部门员工状况须增加的企业培训需求进行。　　第七章   企业培训手册企业培训准备工作　　第二十四条    公司人力资源部企业培训专员负责师资、教材、教室、后勤等相关事项的联络或准备工作.如为外部企业培训机构企业培训，须通过相关流程审批，具体见外训管理规定。　　第二十五条    原则上企业培训提前三天由人力资源部通知