员工手册2012年修订本

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1、员工手册2012年修订本23员工手册前言公司的经营理念客户　客户的满意是度量我们工作成绩最重要的标尺。员工　员工是公司最重要的财富，员工素质及专业知识水平的提高就是公司财富的增长，员工的福利待遇及生活水平是公司经营业绩的具体体现。质量　质量是公司发展的生命线。品牌　品牌是公司生存的基础。创新　不断创新，不断普及新知识，新工艺，始终走在同行业的前列。市场　寻找、开拓最适合我们的市场并力争取得最高占有率。管理　一切经营活动的基石方针:高科技、专业化、规范化、效率化。理念事业高于一切，责任重于一切，严细融于一切，

2、进取成就一切。第一章总则第一条、本手册为增强员工自律意识、规范工作行为而制订。本手册加黑部分所示内容为严禁条款，必须严格遵守。第二条、《员工手册》为公司内部管理资料，属机密文件，职员只可借阅，不可抄袭、翻印、私存、泄露。如有泄密，公司将根据保密制度给予相应惩罚直至追究法律责任。本手册解释权归公司经理办公室。第三条、本手册解释权属公司。第二章细则第四条、人事制度　　1员工招聘和录用　　　1-1招聘和录用条件　　　　　-根据本公司特点，按工作能力、业务水平、敬业精神择优录取。　　　　　-所招员工须通过专业知识及

3、技能的测试（根据需要选择口头或书面两种方式）。　　　1-2招聘程序　　根据公司发展需要，由各项目负责人提交用人方案由人事部转总经理批复决定。　　*　人事部通过各大院校及人才中心或其他渠道为各项目负责人提供初步人选的各类人才资料。*　部门经理参考人才资料确定面试人员。*　人事部通知面试并将面试意见呈报总经理。*　总经理汇总各方面意见确定试用人员。*人事部下发录用通知，签定劳动合同*办理试用手续。1-3报到手续　　经核定录用人员于报到日携带：一寸免冠照两张，学历证书及身份证复印件到人事部报到办理就职手续。1-2

4、试用新进员工试用期不超过三个月，试用期满由部门经理依据个人表现，提交是否转正、延期或辞退报告，由人事部报总经理审核批复。1-3转正及合同签订23转正员工须与公司签订聘任合同。聘任合同一经签订、鉴证，双方必须严格执行。1-4离职　　员工离职分为"辞职、解雇、开除、自动离职、协议解除劳动关系"五种（离职前须与公司结清各项手续）。*辞职：职员辞职（包括试用期间）需提前一个月通知公司，到职日期结算工资，但不结算任何福利。辞职程序A提前一个月发电子版本辞职报告到人事部邮箱。B单项工程（含站场、高压管道、次高压管道、中

5、压）必须干完之后才能辞职。C必须在项目上办理交接手续（包括公司配置物品交接、工程施工资料交接、监理资料交接等），并经过项目部负责人和人事部批准后才能离开项目部。D在本公司办理养老医疗五保险的人员，必须亲自手写辞职报告并发扫描件到人事部邮箱，以便办理养老医疗五保险停交手续，需要办理养老医疗转移手续的人员，辞职后到郑州找人事部协助办理。　　*自动离职：凡私自脱岗三天以上或不经批准强行离职者，属于自动离职，如对公司的工作安排影响较大，均不结算当月工资及年度福利。*解雇：工作期内因下列原因，员工因工作表现、工作能力

6、等原因不符合本公司要求，无法胜任本职工作，公司有权解雇，届时结算工资及福利。如：在公司的业务考核、资料检查中不达标者。*开除：员工有以下情节，公司有权开除：（1）触犯法律或者国家治安管理条例；（2）严重违犯公司规章制度或犯严重过失者；（3）有以下行为者：A：泄露公司经营机密、经营政策、薪酬水平、客户关系、投标中标内容、公司的技术文件（如：监理大纲、监理规划、监理细则、技术培训的文字以及视频内容等）等。B：工作中态度粗暴，对客户漫骂、动手打人。C：违反公司安全生产、保卫规定，造成人员和财产损失。D：利用公司名

7、义，私刻项目章、私接项目。E：虚增开支、谎报成本。F：重大质量安全事故隐瞒不报。G：旷工三天以上者。H：对公司的规章制度拒不执行，对公司安排的工作拒不落实或者服从。受到开除者，计薪到开除日止，如造成公司经济损失者，还需全额经济赔偿。。*协议解除劳动关系：经双方友好协商，同意在规定的时间，履行规定的交接手续后，可协议解除劳动关系。第五条、培训制度　　　1培训政策：培训是一种人力资源的投资，公司将培训机会更多地给予工作表现出色，具有较大潜力的职员。23　　　2公司将不断培训职员，如建筑专业知识、新工艺、新规范、

8、团队精神、个人潜能、职业证书培训等。　　　3参加培训前提：工作表现出色，有进一步发展潜力，忠诚献身公司。　　　4培训协议：若参加投资大的培训，应与公司签订培训协议，包括服务年限和服务期未满需补偿条款等。5接受公司培训后自动离职者，应赔偿其在任职期间接受公司培训的费用。第六条、基本制度：1、按时上下班；2、工作尽职尽责；3、团结同事，禁止议论、猜测、传播他人隐私，散布不利于公司或他人的小道消息。4、尊敬客户。对待客