6S精益推行手册

《6S精益推行手册》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、6S精益推行手册前提在面对生产现场的管理工作时，你是否也会感到毫无头绪、无从下手呢？推行6S现场管理有什么意义？先进的设备是否能与“高效率”画等号？如何有效地减少浪费，真正实现“低成本”？怎样才能在混乱的生产现场中找到问题的根源？在生产实践中，6S管理有着诸多方法和技巧，让我们带着疑问，翻开《6S精益推行手册》。本书由李家林主编。内容简介    企业推行6S的目的只有一个，那就是改善现场管理状况，提升企业形象，最终实现高效率、高收益。《6S精益推行手册(实战图解精华版)》从实际操作出发，用大量的实景图片演

2、示并讲解了以下内容：6S体系的推进与维持、6S的开展方法、6S的实施、事务部门的6S推行，同时，书中还提供了大量的表格、制度模板，方便读者参照应用。    《6S精益推行手册(实战图解精华版)》适合工厂各级管理人员以及企业培训师阅读、使用。本书由李家林主编。    目录第一章推进6S的认识第一节6S的起源与含义一、6S的起源二、6S活动的内容三、6S的适用范围四、6个“S冶之间的关系”第二节为什么要实施6S一、生产现场的常见症状二、实施6S的好处第三节6S推行失败的原因与成功的关键一、6S推行失败的原因二

3、、6S推行成功的关键第二章6S体系的推进与维持第一节6S的推进步骤一、6S自我评估和诊断标准二、建立推行组织三、制订6S推行计划四、实施6S教育培训五、活动前宣传造势六、建立6S活动样板区七、全面推进6S活动第二节6S标准化一、制定6S活动标准二、制作每人每天的6S活动表三、制定6S审核评分标准四、不符合6S项目的基本分类准则五、制定内部审核评分表六、制定6S改善提案制度七、定期调查以调整方向第三节6S定期内部审核一、6S内部审核的含义二、内审的前期准备三、6S审核的实施四、纠正措施的跟踪五、评审报告第三

4、章6S开展的方法第一节定置管理一、定置管理的含义二、定置管理的类别三、定置管理实施步骤四、工厂区域的定置五、生产现场的定置管理六、仓库的定置第二节油漆作战一、什么是油漆作战二、颜色规划三、刷油漆的流程与方法四、地板的油漆作战要领第三节看板管理一、什么是看板管理法二、看板的种类三、看板编制设计要点四、看板的整理、整顿第四节颜色管理一、什么是颜色管理二、颜色管理特点三、颜色使用原则四、颜色管理应用五、颜色管理手法第五节红牌作战一、红牌作战的目的二、红牌作战的实施要点三、红牌作战的实施程序第六节识别管理一、人员

5、识别二、物料识别三、设备识别四、作业识别五、环境识别六、不合格品识别七、识别标志的管理要项第七节定点摄影一、定点摄影的目的二、定点摄影的主要内容三、定点摄影的做法四、定点摄影的运用要领第四章6S的实施第一节1S——整理的实施一、整理的作用二、整理的实施要领三、整理的步骤四、整理的具体实例五、不要物的处理程序第二节2S——整顿的实施一、整顿的作用二、整顿的实施要领三、整顿的原则四、实施整顿的步骤五、作业现场整顿的具体执行标准第三节3S——清扫的实施一、清扫推行的要领二、清扫的管理关键三、清扫的实施四、清扫后

6、的检查五、从根本上解决问题——消除污染源第四节4S——清洁的实施一、清洁的意义二、定期检查前3S的状况三、坚持实施5分钟3S活动四、目视化管理第五节5S——安全的实施一、安全的作用二、做好安全监督三、开展安全教育四、做好安全识别五、服装、劳保用品六、确保机械设备的安全七、作业环境的安全性八、消防安全九、配备急救药箱十、安全检查第六节6S——素养的实施一、素养活动的作用二、素养活动的实施要领三、素养的基本要求四、素养活动的推行第五章事务部门的6S推行第一节事务部门为什么要推行6S一、事务部门的任务二、事务部

7、门推行6S运动的必要性第二节文件的6S一、确定文件管理流程二、一个部门一套文件三、抽屉的管理四、文件的保管方式五、统一纸张尺寸六、统一文件夹的形式七、文件夹的整理方法八、文件夹夹脊的标识九、文件的日期第三节空间的6S活动一、拆掉各个办公室之间的间壁(隔墙)二、办公桌面的管理三、节约空间——共用办公桌四、文件柜的整理、整顿五、设置暂时放置场所六、储物柜的管理七、设置雨伞放置场所八、公共区域管理第四节办公用品的6S一、办公桌内文具的整理、整顿二、办公用品减少活动附录1某企业6S推行手册范本附录26S管理员工手

8、册