DE_流程手册_6a111制定资产评估策略

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1、工程与运营管理资产水平评估分析索引号6a.1.1.1制定资产评估策略1.范围本流程适用于苏州供电公司配电制定资产评估策略工作。2.控制目标以财务稳定性为目标，综合资产财务信息、健康信息和绩效信息，建立分类资产评估模板。3.主要涉及部门q配电运营部资产管理q配电运营部配电设备q财务与产权部q营销部q各县公司配电4.主要前提和假设q配电运营部应成立技术委员会，用于指导和审查各类技术规范、标准；q相关业绩指标，如可靠性指标、失控时间指标、恢复供电指标、成本指标、装备要求指标等，成为制定资产评估策略的基本依据；相关政策原则指导资产评估策略的制定。q资产

2、评估策略作为指导原则，用于指导一定周期（一般为5-10年）内的资产水平评估，应在实践中不断完善。5.主要控制点－保密－Page5of5埃森哲版权所有，仅供江苏电力公司和苏州供电公司内部使用工程与运营管理资产水平评估分析索引号6a.1.1.1q分类设备主管依据系统提供的资产历史评估信息和绩效信息，制定分类设备评估标准及评估表格，应重视各运作中心的意见。q配电运营部技术委员会负责审核以上标准。q在标准实施过程中，分类设备主管应与区域点检工程师不断地沟通，最终形成分类资产评估模板。1.－保密－Page5of5埃森哲版权所有，仅供江苏电力公司和苏州供电

3、公司内部使用工程与运营管理资产水平评估分析索引号6a.1.1.1流程说明－保密－Page5of5埃森哲版权所有，仅供江苏电力公司和苏州供电公司内部使用工程与运营管理资产水平评估分析索引号6a.1.1.1步骤说明负责人输出1.资产分类1.1依据资产技术特性，确定资产评估分类的原则分类设备主管资产分类原则2.资产信息提供2.1资产管理系统提供资产历史评估信息、健康信息和绩效信息分类设备主管资产各类信息3．制定资产分类评估标准和评估表格3.1分类设备主管依据财务系统提供的资产财务信息、营销部门所作的负荷预测、财务部门提出的财务回报要求，以及资产历史信

4、息，制定资产分类评估标准和评估表格。3.2分类设备主管提出目前较难把握的专题，提出专题研究建议，并经分管主任批准。3.3标准中应将包含业绩考核指标的要求，如可靠性指标、失控时间指标、恢复供电指标、成本指标、装备要求指标等3.4以上标准应广泛征询各运作中心（包括县公司配电）的意见分类设备主管资产分类评估标准和评估表格4.收集财务提供的资产财务信息,营销部负荷预测情况和财务回报要求4.1收集财务提供的资产财务信息,营销部负荷预测情况和财务回报要求分类设备主管5.收集部门关键业绩考核指标,如可靠性指标,失控指标,恢复供电指标,成本指标等5.1收集部门

5、关键业绩考核指标,如可靠性指标,失控指标,恢复供电指标,成本指标等分类设备主管6.成立专题研究小组6.1对于无运作经验或较难把握的项目，由总工于每年年初下达专题研究任务书，并成立专题研究小组总工专题研究任务书7.专题研究7.1专题研究小组依据任务书确定研究方案，小组组长组织进行专题研究专题研究组长专题研究报告8.总工审核8.1总工审核总工审核意见9.技术委员会审查9.1由技术委员会进行审查以上标准分类设备主管审查意见10.下发分类设备评估标准及评估表格10.1分类设备主管依据审查意见，修改标准及评估表格，并输入资产管理系统，下发各运作中心执行分

6、类设备主管分类设备评估标准及管理表格－保密－Page5of5埃森哲版权所有，仅供江苏电力公司和苏州供电公司内部使用工程与运营管理资产水平评估分析索引号6a.1.1.111.依据现场使用情况，提出修改意见11.1区域点检工程师在执行标准过程中，根据现场使用情况，提出修改意见区域设备主管修改意见12.分析现场工程师意见，提出修订标准的意见12.1设备管理专责依据现场执行情况及意见，提出标准修订意见。分类设备主管标准修订意见13.形成资产评估模板13.1经过现场执行及修订的几个循环后形成资产评估模板，并输入资产管理系统分类设备主管资产评估模板1.主要

7、涉及文档/信息流程文档名称编制部门/人员主要内容联数提交部门/人员提交时限/频率分类设备评估标准配电运营部/分类设备主管分类设备的评估标准1分管主任/技术委员会年末/5年分类设备评估表格配电运营部/分类设备主管分类设备评估情况1分管主任/技术委员会年末/5年专题研究任务书分类设备主管对于设备评估标准的研究1分管主任每年年初/需要时－保密－Page5of5埃森哲版权所有，仅供江苏电力公司和苏州供电公司内部使用