第5章 工程项目招投标与合同管理

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1、第5章工程项目招投标与合同管理省级精品课程21世纪精品教材•工程管理类5.1工程项目招标5.2工程项目投标5.3工程项目合同管理概述5.4工程项目索赔管理5.1工程项目招标5.1.1工程项目招标的概念5.1.2工程项目招标的特点1）竞争性2）平等性3）开放性5.1.3工程项目招标的方式1）公开招标方式2）邀请招标方式5.1工程项目招标5.1.4工程项目招标的程序1）组织招标工作机构2）编制招标文件和标底3）发布招标公告或者招标邀请书4）投标人资格预审5.1工程项目招标5）发售招标文件6）召开标前会议和现场踏勘7）开标8）评标9）决标和授标5.2工程项目投标5.2.1组建投标工作机构5.

2、2.2办理投标资格审查5.2.3购买招标文件5.2.4分析投标环境5.2.5制定投标策略5.2.6编制投标文件5.2.7递交投标文件5.3工程项目合同管理概述5.3.1工程项目合同的概念和特征1）工程项目合同的概念2）工程项目合同的特征（1）涉及面的广泛性（2）合同标的特殊性（3）条款的多样性（4）严格规范性5.3工程项目合同管理概述5.3.2工程项目合同的分类1）按照工程范围和承包关系分（1）工程总承包合同（2）工程分包合同5.3工程项目合同管理概述2）按照合同的标的分（1）土建安装工程承包合同（2）勘察设计合同（3）工程材料和设备供应合同（4）加工订货合同（5）建设监理合同（6）工

3、程咨询合同5.3工程项目合同管理概述3）按照合同的计价方式分（1）单价合同（2）固定价或总价合同（3）成本加酬金合同5.3工程项目合同管理概述5.3.3工程项目合同的订立1）订立工程项目合同的原则（1）遵守国家法律、法规和计划的原则（2）平等互利、协商一致的原则2）订立工程项目合同的程序5.3工程项目合同管理概述5.3.4工程项目合同管理1）工程项目合同管理的概念2）工程项目合同管理工作的内容（1）合同订立阶段的合同管理（2）合同履行阶段的合同管理5.4工程项目索赔管理5.4.1工程项目索赔的基本概念5.4.2工程项目索赔的主要原因1）建设单位违约2）甲方代表(监理工程师)的不当行为3

4、）合同条件、技术规范或图纸的缺陷4）合同变更5）不可抗力事件5.4工程项目索赔管理5.4.3工程索赔和工程变更的关系1）工程索赔和工程变更的相同点2）工程索赔和工程变更的区别5.4工程项目索赔管理5.4.4施工索赔的分类1）按索赔的目的分（1）工期索赔（2）费用索赔5.4工程项目索赔管理2）按索赔发生的原因分（1）工作范围变更索赔（2）不利现场条件索赔（3）延期索赔（4）施工加速索赔3）按索赔的合同依据不同分（1）合同内索赔（2）合同外索赔（3）道义索赔5.4工程项目索赔管理5.4.5施工索赔的程序1）提出索赔要求2）进一步收集索赔依据或证据3）提交索赔报告4）处理索赔事件