“五小”活动管理办法

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1、“五小”活动考核管理办法为贯彻落实全心全意依靠职工办企业的方针,引导职工立足本职工作,积极开展“小发明”、“小创造”、“小革新”、“小设计”和“小建议”(以下简称“五小”)活动,充分发挥职工的聪明才智,挖掘职工的创造潜能,积极解决企业管理、工程质量、安全生产技术、工作效率、经济效益、企业文化、民生工程等难题,促进企业健康发展,提高企业核心竞争力。根据《贵州世纪公司职工“五小”活动管理办法》要求,结合本矿实际,特制定本实施方案。一、参加活动的对象全矿职工。二、“五小”活动范畴凡是有利于本矿安全、生产、经营、党建、技术创新、节能降耗、环境保护、现场管理、产品质量、工程质量、生活后勤、群团工作、企业

2、文化建设、“双基”建设、人才队伍、企业发展等方面的好意见、建议、办法、措施等均属于“五小”活动范畴。三、抓主攻方向,突出重点(一)技术革新和改造:在掌握技术的基础上,在工作实践中,进行设备、工艺的小革新、小改造,不断改进设备性能、提升工艺水平,以确保产品、工程质量,提高生产效率,降低耗材成本,促进安全生产。8(二)自主研发:围绕矿井安全生产进行小发明,推动企业技术更新,满足企业发展需要。(三)企业管理:完善企业各项管理,不断推进企业管理现代化、标准化。四、加强领导,健全机构(一)成立“五小”活动领导小组为保证职工“五小”活动的顺利开展,矿特成立职工“五小”(小发明、小革新、小改造、小设计、小建

3、议)活动领导小组。组长:总工程师副组长:机电副矿长、生产副矿长、安全副矿长、经营副矿长成员:各副总工程师、各部门专业负责人领导小组负责活动的组织、指导、协调等工作。领导小组下设办公室于党工部,党工部部长兼任办公室主任,党工部部门人员为成员,具体负责职工“五小”活动开展的日常工作。(二)成立技术指导小组为提高“五小”成果技术的全面性和规范化管理,矿特成立采掘、机运、通防、地测、政工、人力资源、财务资产等七个专业技术指导小组。各小组负责各专业“五小”活动技术指导和成果评审前资料预审查,指导修改完善项目总结资料和项目经济效益计算审核等,确保推荐上报的项目真实可靠且质量高。81.采掘技术组组长:采掘副

4、总工程师成员:生产部部长2.机运技术组组长:机电副总工程师成员:机运部部长3.通防技术组组长:通风副总工程师成员:通防部部长4.地测技术组组长:地测副总工程师成员:地测部部长5.政工组组长:党群部部长成员:党群部人员6.人力资源组组长:人力资源部部长成员:人力资源部人员7.财务资产组组长:财务部部长成员:财务部人员(三)成立成果评审小组根据职工“五小”活动成果评审要求,矿特成立职工“五小”活动成果评审小组:组长:总工程师副组长:分管机电、安全、生产副矿长成员:分管采掘、机电、通风、安全、地测副总师及各部门负责人成果评审小组负责职工“五小”成果的评定意见和评定等级8工作。创经济效益的“五小”成果

5、要计算出它的理论价值和实用价值,社会效益评价要评价出在社会生活中所起的作用。五、考核与奖励1.各专业负责组织每半年上报“五小”项目,若未按期上报处罚专业负责人200元/次。2.“五小”活动纳入基层工会工作考核的重要内容。“五小”业绩作为个人评先选优、技师评定、技师晋级、技师聘任等重要依据。3.“五小”成果验收:根据职工上报“五小”项目内容,组织专家组进行验收,并对理论价值、实用价值及所产生的效益进行评估,现场评定意见,是否合格。4.凡上报“五小”项目,必须经专家组验收合格后,方能进行最终评审,优选出经济效益、社会效益、安全效益显著的作为“五小”成果奖,并进行奖励。5.奖励:职工上报“五小”项目

6、经最终评审,对优选出“五小”成果推荐到世纪公司参评。公司对职工“五小”成果评比设一、二、三等奖和鼓励奖,对特别优秀的项目设特等奖;其奖励标准按公司文件规定进行奖励。6.年终对专家组及评审组给予适当津贴补助。六、相关要求1.各单位(部门)要高度重视,广泛宣传,认真组织发动职工积极参加“五小”活动。82.技术指导小组对职工“五小”的指导至关重要,直接关系着活动成果的多少、质量的高低等。所以,技术指导小组,特别是工程技术人员要加强对职工“五小”的指导,确保活动取得实实在在的成果。3.上报“五小”项目,工人所占比例不得低于60%,对管理和专业技术人员的“五小”成果要严把质量关,其成果要有一定的理论层次

7、和技术含量,一般成果原则不得申报。4.根据矿内部安排,每半年开展一次项目验收、综合评审、上报成果和总结工作,并于5月、11月下旬全面结束。请各专业组提前做好技术指导和成果的收集、整理、筛选、上报等工作。5.申报与评审(1)提出的“五小”项目,必须是已经过实践验证、在本矿得到应用的项目,且取得了明显的安全、经济效益。各专业技术指导小组对职工组织实施的“五小”活动提供帮助和技术指导,待实施结束后指导职

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