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时间:2019-08-07
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1、l6S起源5S起源于日本,是指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理。这是日本企业独特的管理办法.因为整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(seiketsu)、素养(Shitsuke)是日语外来词,在罗马文拼写中,第一个字母都为S,所以日本人称之为5S。近年来,随着人们对这一活动认识的不断深入,有人又添加了“安全(Safety)、速度(Speed)”等内容。-6-l6S的定义 6S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)管理方式,保证了公司优雅的生产和办公环境,良好的工作秩序和严明的工作纪律,同时也是
2、提高工作效率,生产高质量、精密化产品,减少浪费、节约物料成本和时间成本的基本要求。-6-l6S现场管理体系1S--整理(Seiri):区分物品的用途,清除不要用的东西;2S--整顿(Seiton):必需品分区放置,明确标识,方便使用;3S--清扫(Seiso):清除垃圾和脏污,防止污染的发生;4S--清洁(Seikeetsu):维持前3S的成果,制度化,规范化;-6-5S--素养(Shitsuke):养成良好习惯,提高整体素质;6S--安全(Safety):确保安全,关爱生命,以人为本l6S作用 1、改善和提高企业形象; 2、提高生产效率; 3、改
3、善零件在库周转率; 4、减少故障,保障质量; 5、保证企业安全生产;-6- 6、降低生产成本; 7、改善员工精神面貌,使组织具有活力; 8、缩短作业周期,确保交货期。l6S效用亏损为零不良为零浪费为零-6-故障为零事故为零投诉为零-6-
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