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时间：2019-08-07
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1、l6S起源5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理。这是日本企业独特的管理办法.因为整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(seiketsu)、素养(Shitsuke)是日语外来词，在罗马文拼写中，第一个字母都为S,所以日本人称之为5S。近年来，随着人们对这一活动认识的不断深入，有人又添加了“安全(Safety)、速度(Speed)”等内容。-6-l6S的定义 6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）管理方式，保证了公司优雅的生产和办公环境，良好的工作秩序和严明的工作纪律，同时也是
2、提高工作效率，生产高质量、精密化产品，减少浪费、节约物料成本和时间成本的基本要求。-6-l6S现场管理体系1S--整理（Seiri）：区分物品的用途，清除不要用的东西；2S--整顿（Seiton）：必需品分区放置，明确标识，方便使用；3S--清扫（Seiso）：清除垃圾和脏污，防止污染的发生；4S--清洁（Seikeetsu）：维持前3S的成果，制度化，规范化；-6-5S--素养（Shitsuke）：养成良好习惯，提高整体素质；6S--安全（Safety）：确保安全，关爱生命，以人为本l6S作用 1、改善和提高企业形象； 2、提高生产效率； 3、改
3、善零件在库周转率； 4、减少故障，保障质量； 5、保证企业安全生产；-6- 6、降低生产成本； 7、改善员工精神面貌，使组织具有活力； 8、缩短作业周期，确保交货期。l6S效用亏损为零不良为零浪费为零-6-故障为零事故为零投诉为零-6-
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