酒业有限责任公司规章制度

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1、新疆望中酒业有限责任公司规章制度汇编38目录第一部分3公司基本制度3公司会议管理制度3第一部分总经理办公会会议制度3第二部分公司工作例会会议制度4第三部分公司生产经营工作会议制度5第四部分部门工作例会制度6第二部分6行政（人事）管理制度7行政办公管理制度7第一章员工守则7第二章保密制度10第三章值班制度12第一节值班制度12第二节值班人员管理职责12第四章办公管理12第一节办公用品管理制度12第二节办公自动化设备使用管理规定13第三节公务计算机使用管理规定14第四节采购制度17第五章卫生制度17第一节卫生管理制度17第二节卫生员工作职责18第六章员工宿舍管理制度1

2、9第七章公司食堂管理制度19第八章接待工作规定20第九章行政人事档案规章制度21第十章乘用车辆使用管理办法22人事管理制度2338第一章总则23第二章组织架构24第三章薪酬待遇24第四章员工培训24第五章员工招聘25第六章试用27第七章转正定岗27第八章岗位异动27第九章职务任免28第十章解聘29第十一章辞职30第十二章工作时间与考勤30第十三章休假、加班31公司奖惩制度3238第一部分公司基本制度公司会议管理制度为规范公司会议工作，明确会议任务、精简会议内容、提高会议效率，促进各项工作有序开展，特制定本制度。第一部分总经理办公会会议制度一、会议时间：每月召开一次

3、（如发生重大事项可随时召开会议），由总经理主持，具体召开时间由综合保障部通知。二、参会人员及会议内容：1、总经理办公会组成人员为总经理、副总经理、生产部门经理、综合保障部经理、总经理助理。但根据每次总经理办公会议题需要，可明确其他相关人员参会。2、会议内容主要研究经营上重要方针与计划、机构与制度重大事项、财务事项、项目经营事项以及随时发生的重大事项等。三、会前准备及要求：1、综合保障部至少提前3天与总经理沟通会议议题，并以书面、电话或网络的形式通知参会人员。会议通知包括：会议议题，参会人员范围、开会时间和地点以及需要准备的材料或其他内容。2、参会人员在接到会议议题

4、后，要求认真做好会前准备，协调好工作，准时参会，如不能按时参会的应向总经理请假。相关部门要根据工作需要提出具体工作方案上会进行讨论，没有提出解决性方案的议题不得上会。3、总经理办公会讨论决定问题实行民主集中、多数一致、总经理负责的原则，对经会议讨论尚不能做出决议的议题，总经理有权决定下次再议。在必须做出决议而不能形成多数一致意见时，总经理有最终决定权。4、总经理办公会成员必须认真负责的行使职权，遵守保密纪律，维护公司领导班子的团结。5、总经理要负责会上讨论议题形成结论性方案，对会议的决议内容有指导推进、监督落实的责任，并对完成结果负领导责任。38四、会后工作：1、

5、综合保障部整理会议纪录，形成会议纪要，为使会议纪要更有实效性和指导性，要求次日纪要出文，并经总经理批准后及时下发与会人员。2、综合保障部根据会议纪要决定事项，负责协调落实，并对与会人员完成情况进行监督检查。3、做好会议纪要留存工作，以备年终存档。4、本制度自公布之日起正式执行。第二部分公司工作例会会议制度一、会议时间：每月月初第一个周一下午召开会议，时间定于13：30分(待定)，由副总经理主持，全体员工参会，或根据公司安排由部门经理参加。二、会议内容：1、各部门做上月工作总结及汇报本月工作计划，对未完成的工作说明原因，提出保证完成的措施。2、公司布置当期工作并检查

6、所布置工作完成情况、存在的问题及解决的方法措施。3、财务部每季度做经济活动分析。三、会前准备及要求：1、会议主持者应提前确定好会议议题（含议题结果和预计要求）上报总经理批准。2、会议召开前，综合保障部应至少提前二天以书面、电话或网络的形式通知参会人员。会议通知包括：会议名称，会议主题，参会人员范围、开会时间和地点以及需要准备的材料或其他内容。3、参会人员在接到会议通知或会议议题后，要认真讨论准备与会内容。相关部门人员根据需要提出具体工作方案，没有提出解决性方案的议题不得上会，会议相关人员要协调好工作，准时参加，如不能参会的，须向副总经理请假。4、副总经理对会上布置

7、的工作内容有指导推进、监督落实的责任，并对完成结果负领导责任。四、会后工作：1、综合保障部整理会议纪录，形成会议纪要，为使会议纪要更有实效性和指导性，要求次日纪要出文，并经副总经理批准后及时下发相关部门。382、综合保障部根据会议纪要内容，对各部门完成情况进行督促、检查、推进、落实。3、做好会议纪要留存工作，以备年终存档。4、本制度自公布之日起正式执行。第三部分公司生产经营工作会议制度一、会议时间：会议时间：公司生产经营工作会至少每月召开一次(待定)，遇有生产经营重要事项随时召开（也可结合公司总经理办公会或公司部门主管工作例会进行）二、会议参加人员及会议内容：1、

8、公司总经理