丰田汽车公司和大众公司

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1、小组成员：6栋128寝室高小清、赖方平、郑小青、舒婷丰田汽车公司和大众公司丰田汽车公司供应链的基本构造丰田公司以其产品的高品质、低成本、低油耗打进美国等发达国家的市场，，而且形成了相当大的竞争，主要不在于它采用的生产制造技术，而是由于在生产组织和管理上采取了一系列先进的生产经营理念、管理模式、组织体系、管理技术和方法以及推行了良好的企业文化，被人称为“丰田生产方式”又被称为精益生产，还被称为“准时生产制”。从上面可以看出供应链的重要性，它是实体工厂生产的前工程，是降低汽车生产成本的捷径。大众汽车供应链的介绍随着科技技术的进步和

2、生产力的发展，顾客的消费水平不断提高，企业间的竞争日益加剧，加上政治、经济、社会环境的巨大变化，使得各国汽车企业置于一个变化迅速却无法预测的买方市场，大众企业通过确定经济生产批量、安全库存、订货点等方法来保证生产的稳定性。近日IBM公司宣布，携手大众汽车集团（欧洲最大的汽车制造商），通过传感器技术来实现大众汽车的汽车零配件供应链管理智能化。   全新的RFID系统可大大提高汽车日常操作效率，例如在汽车零配件接洽阶段。大众汽车正计划在位于德国的主要汽车厂区的物流中心引进这项技术。公司名称相同点不同点丰田1、主导核心企业不变，都是

3、供应商，也可以是制造商，或是分销商，或是最终的客户2、供应链物流模式的创新，汽车制造业需要研发新零件，镇压同行3、掌握第一手的客户的信息反馈，有利于改善客户服务1、零库存2、平整化大众1、以客户为中心2、强调伙伴间的合作与共享3、强调一体化的精细管理4、注重信息技术的集成应用5、注重供应链的动态优化管理分析：大众汽车公司要求供应链服务提供商不要把目光单纯集中于其自身的经济利益，更不要把其自身的利润收益作为其衡量供应链质量的惟一标准，而是必须责无旁贷地把更多的精力放在提高供应链经营管理质量，降低供应链成本和大幅度改善供应链的效率

4、上。