管理会计第七章_责任会计管理精品资料

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1、第七章责任会计学习目标：了解责任会计的概念；掌握责任会计的基本内容和责任中心的分类；了解内部转移价格的类型及优缺点。重点与难点：责任会计的基本内容与责任中心的划分。第七章责任会计教学内容：第一节责任会计概述第二节责任中心第三节内部结算价格第一节责任会计概述讲课内容：一、责任会计的概念二、分权管理与责任会计三、责任会计的基本内容四、责任会计的基本原则一、责任会计的概述责任会计是指以企业内部的各个责任中心为会计主体、以责任中心可控的资金运动为对象、对责任中心进行控制和考核的一种会计制度。产生于19世纪末20世纪初。二、分权管理与责任会计（一）公司组织结构1.集权组织结构2.分权组织结构分权组织

2、结构示意图总公司投资中心华中事业部华东事业部A公司B公司C公司D公司甲工厂子车间工段工人乙工厂销售人员丑车间工段工人工厂销售人员车间工段工人工厂销售人员车间工段工人工厂销售人员车间工段工人利润中心成本中心集权组织结构示意图公司总经理财务部副总经理销售部副总经理制造部副总经理投资中心利润中心*销售地区主任乙工厂厂长甲工厂厂长*销售地段主任总会计师子工段会计员销售员成本中心A车间主任B车间主任C车间主任D车间主任工段工段工段工人工人工人工人子工段工人二、分权管理与责任会计（二）实施分权管理的主要原因1.信息的专门化2.反映的及时化3.下级管理人员的积极性二、分权管理与责任会计（三）分权管理的主

3、要优点1.提高企业的市场竞争力2.加快决策进度3.增加积极性4.有利于人才培养二、分权管理与责任会计（四）分权管理使企业付出的代价1.导致次优决策2.经济活动重复进行3.降低了对整个组织的控制程度4.增加了收集信息的成本三、责任会计的基本内容（一）责任会计制度的建立1.划分责任中心2.确定业绩评价的方法3.制定相应的奖惩制度三、责任会计的基本内容（二）实施责任会计1.编制责任预算2.核算预算的执行情况3.分析、评价和报告业绩四、责任会计的基本原则1.责、权、利相结合原则2.总体优化原则3.公平性原则4.可控性原则5.反馈性原则6.重要性原则第二节责任中心讲课内容：一、成本（费用）中心二、利

4、润中心三、投资中心第二节责任中心责任中心是指根据管理权限承担一定的经济责任，并能反映其经济责任履行情况的企业内部单位。划分标准：责任一、成本（费用）中心（一）成本中心的概念成本中心是指只发生成本（费用）而不取得收入的责任中心。成本中心：企业的车间、工段、班组、个人一、成本（费用）中心（二）成本中心的特点1.成本中心不考核收益，仅考核成本；2.成本中心考核的成本是责任成本。责任成本：是以某一特定的责任中心为对象，所归集的属于该责任中心的所有可控成本。一、成本（费用）中心可控成本的判断标准：责任中心能够通过一定的方式了解将要发生的成本；责任中心能够对成本进行计量；责任中心能够通过自己的行为对成

5、本加以调节和控制。一、成本（费用）中心责任成本与产品成本的关系：联系：性质上是相同的，同为企业在生产经营过程中的资源耗费。区别：责任成本是以责任中心为对象归集的成本，其特征是谁负责，谁承担；而产品成本则是以产品为对象归集的成本，其特征是谁受益，谁承担。一、成本（费用）中心（三）成本中心的分类1.按管理范围划分：生产车间或分厂仓库管理部门2.按管理层次划分车间—班组—个人仓库—保管人员管理部门—管理人员一、成本（费用）中心（四）成本中心的业绩考核考核指标：一、成本（费用）中心例：某成本中心生产甲产品，计划单位成本1000元，计划产量4000台；实际单位成本900元，实际产量5000台。要求：

6、计算该成本中心的成本降低额与降低率一、成本（费用）中心分析：产量增加对成本额的影响：（5000-4000）*1000=1000000（元）单位成本降低对成本额的影响：（900-1000）*5000=-500000（元）两个因素的综合影响：1000000+（-500000）=500000（元）二、利润中心（一）利润中心的概念利润中心是指既要发生成本，又能取得收入，还能根据收入与成本计算利润的责任中心。利润中心：分公司二、利润中心可控收入：对外销售产品而取得的实际收入。按照包含利润的内部结算价格转出本中心的完工产品而取得的内部销售收入。按照成本型内部结算价格转出本中心的完工产品而取得的收入。二

7、、利润中心（二）利润中心的分类1.自然利润中心判断：具有产品销售权，如公司内部的事业部2.人为利润中心判断：具有独立的经营权二、利润中心（三）利润中心的业绩考核1.边际贡献边际贡献=销售收入-变动成本2.可控边际贡献可控边际贡献=边际贡献-可控专属固定成本3.部门边际贡献部门边际贡献=可控边际贡献-不可控专属固定成本4.部门营业利润部门营业利润=部门边际贡献-上级分配的共同固定成本举例：某利润中心的业绩报告项目预算数实际