笔记型电脑供应链管理研究小组

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1、電腦業供應鏈管理-以筆記型電腦為例報告人:元智大學企管系暨管研所湯玲郎電腦供應鏈配銷管理1供應鏈之配銷流程圖供應配銷顧客製造系統元件製造成品研發資訊系統組織人力製造商配送體系海外客戶1.配銷需求3.配銷決策2.配銷方法4.客戶服務配銷管理物流資訊2Thekeyissuesoflogisticdecision(1)Whichmanufacturersanddistributioncenterswerenecessarytobeexisted?(2)Howmanymaterialsandsemi-finishedproductswererequired

2、?(3)Howmanyproductsshouldbemanufacturedbyfactory?(4)Howmanyproductsshouldbesentfromfactorytodistributioncenter,orfromdistributiontocustomer?3Objectives(1)Analyzetheinteractiverelationshipamongmanufacturers,materialsuppliers,distributioncentersandcustomers,thenbuildupthelogisti

3、cdistributionmathematicalmodels.(2)ToevaluatetheoperationcostbasedonthesemodelswhileadoptingdifferentBTOorCTOlogisticmodel.4BTOandCTOlogisticsystemCustomerDistributorGlobalManufacturerAssemblyCenterofDistributorWarehouseofManufacturerorDistributorKeyPartsSupplierAProductionNod

4、eofStandard-equippedProduct(Assembletostandardspecifiedproducts)OEMBTOCTOInformationflowGoodsflowKeyPartsSupplierBOverseaAssemblyCenter5Thecharacteristiccomparisonofdifferentdistributionmodels6Basicinformationofdistributionmodel7Testresultsoflogisticmodels8ThecostimpactofBTO/C

5、TOmodel(1)Thecustomdutyaffectslittleonthelogisticcost.(2)IfkeypartsareimportedfromJapanorKorea,undercurrenttaxlaw,thedutyratewillbe0.06%businessduty,and0.045%tradepromotionduty,incasetheyaresoldtothedomesticmarket.(3)UndertheBTO/CTOmodels,wecanseetheoperationcostofCTOishighert

6、hanBTO.(4)Wedon’tseeanymeritofCTOfromcostviewpoint,butitappearsinshorteningthemaximumallowedleadtime.9傳統BTF生產組裝之模式USMarketUSMarketManufactureManufactureTaiwanInfoCenterTaiwanInfoCenterMaterialsMaterials10SCM模擬系統測試情境績效指標不同模式LCD存貨數量需求量上升DRAM存貨數量庫存調整週期交貨時限存貨週轉期Model11訂單與原料存量因果圖客戶

7、所下之訂單（累積）下訂單原料庫存量前置時間目標庫存目標庫存達成率原料價格變化供貨穩定性++-+-+++材料生命週期--12當地設立組裝廠BTO模式圖13我國筆記型電腦產業之供給鏈系統架構圖訂單排程生產測試入庫出貨原料原料台灣筆記型電腦廠商台灣筆記型電腦廠商訂單備料排程生產測試入庫出貨可修補不良品庫存可修補不良品庫存運送庫存修正庫存修正OEM&ODM客戶OEM&ODM客戶運送運送運送庫存出貨庫存出貨庫存出貨國外市場國外市場國內市場國內市場市場需求市場需求預測庫存修正市場市場14需求量波動之評估波動需求下存貨水準變動需求下存貨水準15採用BTO模式對我

8、國電腦廠商影響之評估傳統BTF生產模式BTO生產模式16「關鍵性零組件之價格波動」模擬結果(單位：千台)17發展自有品牌系