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时间:2019-08-06
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1、施工单位质量自检程序质量是企业的生命,是工程永恒的主题,是我公司始终坚持“质量第一,用户至上,信守合同”的宗旨之一。本项目工程将建立健全完善的质量保证体系,制定质量保证措施,落实质量责任制,做到质量管理横向到边,纵向到底。行使质量一票否决权,落实质量责任制,不为工程留下任何的质量隐患。一、质量创优规划:1、创优方针目标本项目部的创优方针是:满足业主要求为宗旨,实现质量承诺为准则,领先行业标准为目标。创优目标:创省、部级公路精品工程,争取获得省部重点建设精品工程。各类原材料符合设计要求,各类试件检测资料齐全,混合料、砼试件指标合格率达100%
2、,分项工程一次评审合格率100%,优良率95%以上;单位工程达全优。2、创优组织机构成立了以项目经理为组长,总工程师和项目副经理为副组长的创优管理小组,系统地落实创优工作,同时实行三个保证;(1)组织保证分部以上单位成立管理小组,第一管理者亲自抓,配齐专职质检工程师和质检员,制定相应的对策和质量岗位责任制,推行全面质量管理和目标责任管理,从组织措施上使创优计划真正落实处位。坚决实行质量一票否决制,质量达不到创优计划的,坚决返工重做。全面实行样板工程制度,各施工层次皆进行试验段样板路段,达到创优标准后,再全面展开施工,以点带面。(2)思想保证
3、把创优工作列入各级工程会、总结会的重要议题,及时总结创优经验,分析解决问题,引导创优工作健康发展。在评先进及劳动竞赛评比中把质量创优作为重要内容,实行一票否决。深化职工创优意识,开展质量教育,增强质量意识。在施工过程中,接受监理工程师监督,进行自检、互检、交接检,并定期不定期地进行质量检查,制定奖罚措施。(3)技术保证严格按照交通部颁发的施工规范组织施工,进场后立即结合工程特点和创优计划,制定各种工艺和技术质量标准。坚持设计文件图纸分级会审和技术交底制度,重点工程由总工程师、主管工程师审核;一般工程由专业工程师审核,每份图纸必须经过两名以上
4、技术干部审核并填写审核意见,在严格审核的基础上由技术人员向施工队进行四交底即:施工方案交底、设计意图交底、质量标准交底、创优措施交底,并有记录。同时,认真核对现场,与建设单位一起优化设计。认真贯彻公路工程施工规范,制定切实可行的质量检查程序,使每个施工环节都处于受控状态,每个过程都有质量记录,施工全过程有可追溯性。定期召开质量专题会议。发现问题及时纠正以推进和改善质量管理工作,使质量管理走向国际标准化。技术资料和施工控制资料详实,能够及时正确地反映施工并与各施工同步积累,同时满足竣工验交的需要。各施工队管区和重点工程要编制实施性的施工组织设
5、计并组织落实,抓好重要工序及工艺的数据及影像资料的收集,为申报优质工程积累资料。同设计及监理单位联合创优,按规定办理各类变更设计,做到手续齐全。加强专业技术工种岗位培训,提高实际操作工艺水平。建立严格的原材料、成品、半成品的采购,进场检验及管理。本项目部将一如既往地保持和发扬“抓质量、创精品”的优良传统,抱着对业主高度负责的态度,采用先进技术、工艺、设计,从组织机构、管理手段、监测设施抓起,确保本合同段创优目标的实现。3、建立“十项”质量管理制度(1)建立开工前的技术交底制度分项工程开工前,必须由主管工程师向全体施工人员进行技术交底,讲清该
6、工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、施工方法和注意事项等,使全体人员在彻底明了施工对象的情况下投入施工。(2)建立“五不施工”、“三不交接”制度坚持“五不施工”、“三不交接”制度。五不施工即:“未进行技术交底不施工;图纸和技术要求不清楚不施工;测量资料未经换手复核不施工;材料无合格证或试验不合格者不施工;前序工程不经检查者不施工。”三不交接即:“无自检记录不交接;未经专业人员验收合格不交接;施工记录不全不交接。”(3)建立严格的隐蔽(覆盖)工程检查签证制度凡属隐蔽(覆盖)工程项目,首先由施工队、项目部质量质检人员逐级进行自检,自检
7、合格后,请监理工程师检查,检查结果不合格则重新处理后再检。上道工序不合格,不准进入下道工序,确保各道工序的工程质量。(4)建立测量计算资料换手复核制度测量资料须经换手复核,最后交项目总工程师审核后报监理工程师的批准。现场测量基线、水准点及有关标志均须进行定期复测检验。(5)建立严格的“跟踪检测”制度检测工作将按“施工自检”、“复检”和“抽检”三种方式进行。(6)建立严格的原材料,成品和半成品验收制度由质检工程师组织进行验收。参加验收的人员包括质量、技术、物资部门及施工有关人员。验收的内容包括:进场货物的品种、规格、数量及是否符合采购计划;供
8、应厂家的产品合格证或检验报告是否齐全;产品现场质量检查,并填写检查记录;取样进行试验,并填写试验报告。按验收程序收货后分类保管,做好标记并保管好样品。质量检查记录和试验报告要随样
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