单元13-综合布线工程管理-ok

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1、单元十三综合布线工程管理内容概要13.1现场管理13.2技术管理13.3人员管理13.4材料管理13.5安全管理13.6质量控制管理13.7成本控制管理13.8施工进度控制13.9工程各类报表13.1现场管理1.现场工作环境管理项目经理应按照施工组织设计的要求管理作业现场工作环境，落实各项工作负责人，严格执行检查计划，对于检查中所发现的问题进行分析，制定纠正及预防措施，并予以实施。对工程中的责任事故应按奖惩方案予以奖惩。2.现场居住环境管理项目经理应对施工驻地的材料放置和伙房卫生进行重点管理，落实驻点管理负责人和工地伙房管理办法、员工宿舍管

2、理办法、驻点防火防盗措施、驻点环境卫生管理办法，教育员工清楚火灾时的逃生通道，保证施工人员和施工材料的安全。单元十三综合布线工程管理3.现场周围环境管理项目经理需要考虑施工现场周围环境的地形特点、施工的季节、现场的交通流量、施工现场附近的居民密度、施工现场的高压线和其他管线情况、与公路及铁路的交越情况、与河流的交越情况等前提下进行施工作业，对重要环境因素应重点对待。4.现场物质管理在工地驻点的物资存放方面，应根据施工工序的前后次序放置施工材料，并进行恰当标识，现场物资应整齐堆放，注意防火、防盗、防潮。物资管理人员还应做好现场物资的进货、领用

3、的账目记录，并负责向业主移交剩余物资，办理相应手续。对于上述工作的完成情况，项目经理应在施工过程中进行检查，发现问题时应按相关要求进行处理。单元十三综合布线工程管理13.2技术管理1.图纸审核在工程开工前，工程管理及技术人员应该充分地了解设计意图、工程特点和技术要求。审定后的施工图设计与施工图设计会审纪要，都是指导施工的法定性文件；在施工中既要满足规范、规程，又要满足施工图设计和会审纪要的要求。图纸会审记录是施工文件的组成部分，与施工图具有同等效力，所以图纸会审记录的管理办法和发放范围同施工图管理、发放，并认真实施。2.技术交底为确保所承担

4、的工程项目满足合同规定的质量要求，保证项目的顺利实施，应使所有参与施工的人员熟悉并了解项目的概况、设计要求、技术要求、工艺要求。技术交底是确保工程项目质量的关键环节，是质量要求、技术标准得以全面认真执行的保证。技术交底的内容：工程概况、施工方案、质量策划、安全措施、“三新”技术、关键工序、特殊工序（如果有的话）和质量控制点、施工工艺、（遇有特殊工艺要求时要统一标准）、法律、法规、对成品和半成品的保护，制定保护措施、质量通病预防及注意事项。单元十三综合布线工程管理13.3人员管理施工现场人员的管理包括：1）制定施工人员档案2）佩带有效工作证件

5、3）所有进入场地的员工均给予一份安全守则4）加强离职或被解雇人员的管理5）项目经理要制定施工人员分配表6）项目经理每天向施工人员发出工作责任表7）制订定期会议制度8）每天均巡查施工场地9）按工程进度制定施工人员每天的上班时间10）对现场施工人员的行为进行管理，要求项目经理部组织制定施工人员行为规范和奖惩制度，教育员工遵守当地的法律法规、风俗习惯、施工现场的规章制度，保证施工现场的秩序。同时项目经理部应明确由施工现场负责人对此进行检查监督，对于违规者应及时予以处罚。单元十三综合布线工程管理13.4材料管理材料的管理包括：1）做好材料采购前的基

6、础工作。工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。2）各分项工程都要控制住材料的使用。3）在材料领取、入库出库、用料、补料和废料回收等环节上引起重视，严格管理。4）对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工员清点、

7、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。5）对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。6）及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料高等问题。7）实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以便有据可循，作为以后奖惩的依据。单元十三综合布线工程管理13.5安全管理1.施工现场防火措施施工现场实行逐级防火责任制，施工单位应明确一名施工现场负责人为防火负责人，全面负责施工现场的消防安全管理工作，根据工程规模配备消防员和义务消防员。2.施工现场安全用电措施

8、临时用电和带电作业的安全控制措施应在《施工组织设计》中予以明确。施工人员进入施工现场后，应组织实施安全教育，安全教育应强调用电安全知识。3.低温雨季施工控制措施低温季节施工时，施