三木集团人力资源咨询方案

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1、样本人力资源部经理岗位说明书岗位名称人力资源部经理岗位编号SM-HRM-001直属上级总裁所属部门人力资源部工资级别直接管理人数3岗位目的确保公司发展所需的人力资源，健全人力资源管理体系工作内容：(1)草拟公司人力资源战略规划；(2)建立健全公司人力资源管理制度；(3)定期组织对员工进行考核；(4)制定全系统的员工培训与职业生涯发展计划，并组织实施；(5)负责制定招聘计划，并组织员工招聘；(6)建立、完善全系统的薪酬体系；(7)定期提交人力资源分析报告；(8)拟订公司文化建设方案，并组织实施；(9)负责员工的档案管理、社会福利、保险等相关事务办理；（10）

2、审核分支机构的用人计划，审批分支机构对基层员工的录用;（11）完成上级交办的其他工作。工作职责：(1)对公司的人力资源规划的制定与实施负责；(2)对公司培训与发展计划落实负责；(3)对公司的薪酬设计方案的有效性负责；(4)对公司考核方案的有效性负责；(5)对公司年度招聘计划的落实负责。与上级的沟通方式：接受总裁书面或口头指导。同级沟通：各部门经理的协调沟通。所予下级的指导：对本部门员工的业务指导。岗位资格要求：l教育背景：大学本科以上学历，人力资源管理相关专业。l经验：3年以上中型企业的人力资源管理相关工作经验。岗位技能要求：l专业知识：掌握人力资源的相关

3、知识，熟悉国家及地方的有关政策法规，了解行业内人力资源管理状况。l能力与技能：良好的组织能力，优秀的沟通能力，较好的写作能力，熟练使用计算机。福建三木集团股份有限公司薪酬制度新华信管理顾问公司制作2002年12月目录第一章总则1第二章薪酬结构2第三章固定工资2第一节基本工资2第二节司龄工资2第三节岗位工资3第四节资历工资3第四章绩效薪酬4第一节季度奖金4第二节年度奖金4第三节项目奖金4第四节总裁特别奖4第五节其它奖金4第五章附加薪酬5第一节加班工资5第二节行车津贴6第三节午餐补贴6第四节驻外津贴6第六章保健薪酬6第七章试用期薪酬7第八章兼职特约人员薪酬7第

4、九章工资级别确定7第十章薪酬调整7第十一章工资的支付8第十二章薪酬组织与发放9第十三章附则9附表一：各类人员薪酬组成表11附表二：职务序列工资等级表12总则第一条本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则；第二条本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制；第三条本制度以集团战略为导向，强调薪酬的竞争性，通用人才薪酬在福州市有竞争力，骨干人才薪酬

5、在全国有竞争力；第四条本制度适用于三木公司所有正式员工，但不适用于以下人员：l公司总裁、副总裁、总会计师等高级管理人员本制度适用人员分类如下：l职能部门负责人类：指集团公司总部除房地产综合事务部、房地产营销策划部、房地产项目部以外的各部门主要负责人；l职能部门普通员工类：指各职能部门中除勤务系列员工外的所有普通员工；l业务部门负责人类：指总部房地产综合事务部、房地产营销策划部的部门负责人和房地产项目部的主要负责人；l业务部门普通员工类：指房地产综合事务部、房地产营销策划部；各房地产项目部中的普通员工由各房地产项目部组织考核；l勤务系列员工类：指总裁办公室中

6、驾驶员、前台、文印岗位员工；l派出管理人员类：指由三木集团总部向各控股公司、房地产合作公司中派出的主要管理人员；l控股企业财务人员类：指各控股公司、房地产公司中的财务负责人；l派出普通人员类：指由三木集团总部向各控股公司、房地产合作公司中派出的所有普通人员。薪酬结构第一条员工薪酬由四大部分构成：l固定薪酬部分：包括基本工资、司龄工资、岗位工资和资历工资；l绩效薪酬部分：包括季度奖、年度奖、项目奖、总裁特别奖、以及其它单项奖金；l附加薪酬部分：包括加班工资、驻外津贴、行车津贴、午餐补贴等；l保健薪酬部分：包括住房公积金、基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、

7、工伤保险、职工生育保险、补充养老保险、人身意外伤害险等；第二条不同类型人员根据实际情况进行不同组合，详见附件一《各类人员薪酬组成表》。固定工资基本工资第三条基本工资标准以当地政府发布的企业最低工资标准计算，并随着当地政府发布的调整标准而调整。第四条根据公司有关管理制度，病假事假超过规定时间或其它原因，每月发放当地最低生活费。司龄工资第一条司龄从员工正式进入福建三木集团股份有限公司之日起计算，司龄每满一年可得司龄工资30元/月。第二条司龄工资实行累进计算，累计10年后不再增加。岗位工资第三条岗位工资级别共分30级，划分为四个序列：管理序列、技术序列、任务序列

8、和勤务序列。第四条管理序列分为五类，由低到高依次为办事员（30级—